의상 구매가 제일 귀여운 사람이에요.

터미널은 ‘ 수도꼭지 ’ 이다. 이 수도꼭지가 열리지 않으니, 우리는 전력을 다해 창조한 모든 원천과 흐름이 모두 한담으로 변할 것이다.터미널은 문과 발이 닿는 것이고, 이 발은 잘 차지 못하고, 우리는 전장에서 뒤끝까지의 모든 눈물과 땀을 흘리게 된다.

　　의류 제품터미널에 도달하다브랜드 정보생산품, 이미지와 사람만 세 개 남았다.세 개의 적재체에서 제품은 이미 조성되었는데, 그것은 한 가지 의복입니다. 이미지가 굳어지면 바로 점포와 진열입니다.인간은 유일한 가변 요인이고, 인간의 표현은'마지막 1킬로미터'의 스펠링 중 가점인지 감점으로 결정된다.

그래서'가장 사랑스러운 사람'이 아니라 1등 순위를 차지할 수 없고 기업을 대표해 소비자와 교제할 수 없다고 말했다.머무르다소비자그들을 만족시켜야 한다.

이를 위해 단말단 인원은 반드시 양성력을 넓혀야 하며 의류 경영 사장으로서 다방면으로 배려와 격려를 주어야 할 뿐만 아니라 행동에 신경을 써야 할 뿐만 아니라 사상관념적으로 중시해야 한다. 관념이 해결되지 않기 때문에 행동이 철저하지 않을 것이다.

기업의 관리 과정에서 기술자는 보물이고 인재를 관리하는 것이 가장 중요한 관념이다.좋은 안내, 좋은 점장, 그들의 역할은 때때로 더 큰 의미가 있다. 그들만이 가장 먼저 소비자와 마주칠 수 있기 때문이다.

또 어떤 소비자가 기분이 좋지 않고 불만이 가득하고 불만이 가득한 판매원들이 말을 많이 할까. 진정한 서비스는 유쾌하고 고조된 것이며 진정한 즐거움과 함께 진정한 쾌락을 내뿜는 것 같다.

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"결승은 단말기에 있다"고 단말기에는 가전적 생명선이라고 할 수 있지만, 단말기의 생명선은 어디일까. 물론 안내원이다.그렇다면 가이드들의 장기적인 활력과 전투력을 어떻게 유지할 수 있을까? 많은 사람들이 그 지속적인 가이드트레이닝이 필요하다.

실제로 판매하는 과정에서 자주 미팅 훈련이 많은 문제가 발견되고, 주요 집중 표현 이하 3방면:

하나, 내용이 단일, 영양불량을 초래하는 일부 회사의 훈련은 판박이 된 제품 지식이다. 일부 회사의 훈련은 텅 빈 기업문화다. 아니면 진사감 조로 ‘소풍금 ’을 조성하여 교재를 양성하는 것은 늘 신기한 것이 없기 때문에, 지도원의 흥미를 불러일으킬 수 있을까, 훈련에 대한 연구와 기획이 부족하다는 것은 훈련 내용의 연료이다.

둘째, 형식이 굳어지면 ‘오리를 몰고 상가를 한다 ’는 일부 회사의 훈련은 회의실에서 훈계나 교조처럼 말하는 이론을 기꺼이 들을 수 없고, 그런 훈련을 듣기 힘들고, 물론, 훈련방식에 대한 연구와 기획이 부족하다면, 훈련방식의 부드러운 협박을 표현한 것이다.

3, 사흘 동안 생선을 타다가, 이틀 동안 그물을 말리는데, 어떤 회사는 일시적으로 몇 차례 훈련을 하고, 후에 다시 언급하지 않는다. 어떤 회사에서는 세 명의 중이 물을 먹지 않고, 서로 미루고, 서로 미루는 것은 매우 바빠서, 훈련에 대한 통일 계획, 배치, 협조가 부족한 것은 훈련체계의 연리를 나타내는 것이다.

가이드 트레이닝을 안내원에게 활력과 영양을 주는 코스를 잘 만들어야 한다면, 우선 이 코스를 만들어야 하는 원료와 양념을 만들기 위한 문제다. 그 다음은 어떤 식기를 이용해서 요리를 어떻게 운용할 것인지, 교육방식과 경로의 문제이다. 또 누가 요리를 하는지 ‘삼개중이 물을 먹지 않는다 ’는 직책과 합리적이고, 이것이 바로 훈련체계의 문제이다.