‘무한원숭이 정리 ’에서 기업 관리에 대해 이야기하다

원숭이 한 마리가 피아노를 두드리는 것은 무한한 시간만 주어도'제9교향곡'을 총괄할 수 있다. 원숭이가 피아노를 칠 수 있다면 원숭이의 수량이 충분하면'제9교향곡'을 연주할 수 있다. 이는'제9교향곡'을 연주할 수 있는'무한원숭이 정리'이다.

이 정리는 확률론 중 하나인 명제의 예였다.

관리학 차원에서 ‘무한원숭이 정리 ’를 보면 기업의 관리자에게 많은 계발을 가져다 준다.

기업 직원들에 대해 전문적인 직업 교육과 전문 기능을 거쳐 절차화 과정을 거쳐 조직 급정 임무를 완수하고 관리의 과학성을 구현하고 조직 목표를 둘러싼 프로젝트 관리팀을 둘러싸고 기업에 탁월한 인력을 모아 자원의 최적화 설정을 실현할 수 있으며 단시간 내에 고효율적으로 조직을 완성할 수 있는 임무를 완성해 관리의 예술성을 드러냈다.

1881년에 과학관리의 아버지 "테일러가 이름을 올린 금속절삭 실험을 진행했다. 과학관리 이론의 탄생을 상징했다.

관리의 과학성은 기업의 관리 활동은 일정한 객관적 규율과 흐름 제도를 가지고 있으며, 직원은 직업 훈련과 기술을 통해 관리하는 기능을 파악할 수 있으며, 생산 기술의 끊임없이 진보하고, 관리하는 과학성은 기업에서 더욱 정익 생산, 표준화 생산, 흐름 작업, 정보 자동화 운영 등에 더 많이 나타난다.

그러나 사람들은 관리활동의 가장 중요한 요소로 ‘비정규 조직 ’을 관리하는 역할을 충분히 발휘해 적절한 관리 지식을 구체적인 관리 활동에 활용해 풍부한 관리 경험을 쌓아 예민한 업종 통찰력에 의존해 관리의 예술성을 드러냈다.

'글로벌 제1CEO'로 불리는 웰치는 "적당한 사람을 적합하게 하는 일은 관리자의 가장 큰 리더십이다"고 말했다.

적임자에게 적당한 일을 하고 업무 효율을 높이는 것은 기업 인력 자원 관리의 최고 경지일 수도 있다.

하버드 스쿨 미르스 교수는 3층 경지 관리, 관리와 지도자를 관리한다고 말했다.

인력 자원 관리에서 우수한 HR 은 ‘리더 ’의 경지에 유효한 직원채용과 면접을 통해 기업에 가장 적합한 인재를 채용한다.

신입 사원이 기업에 들어선 후 HR 은 직원들의 기질, 행동 스타일, 취미, 특기는 성향에 맞게 입사 훈련을 진행해 적절한 일자리를 마련해 "양재로 활용한다"고 말했다.

효과적 인 격려 기제 를 통해 직원 의 잠재 능력 을 끊임없이 자극 하여 조직 목표 를 완수하는 동시에 직원 의 실현 을 실현 하다

기업과 직원들의 공승 패턴 만들기.

‘무한원숭이 정리 ’에서 원숭이 한 마리는 임무를 완수할 수 있으며, 즉 ‘제9교향곡 ’을 두드릴 수 있지만 무한한 많은 시간을 필요로 한다. 원숭이 한 마리를 함께 두드리며 ‘9번 교향곡 ’을 두드릴 수도 있지만 임무를 완성할 시간은 확실치 않다.

이 두 가지 상황에서 임무를 완수하였다

너무 낮거나 부정확성을 갖고 있으면 기업 관리자의 반성을 불러일으킨다.

원숭이와 원숭이 사이의 소통을 잘 할 수 있다면, 명확한 분업은 곧'제9교향곡'을 두드릴 수 있을까?

조직내의

지도자가 아래로 소통하고 직원들이 상소통, 직원들 사이의 소통 3종류로 나눌 수 있다.

지도자가 아래로 향하는 소통에 대해, 지도자는 직원들에게 보고하는 내용을 미리 알아야 하며, 경청에 능숙하고, 연설 기교에 주의하여 낮은 자세를 낮추고, 부하가 제시한 의견을 정확히 보고 개인주의와 경험주의의 발생을 피할 수 있다.

직원들이 상향 적인 소통에 대해 선택문제를 많이 내고, 타당성 분석을 많이 하고, 지도자와 소통할 때 문제를 미리 준비하는 해결 방안이 아니라, 대화할 때 핵심을 파악하고, 간단명료하다.

직원들 간의 소통에 대해 직원들과 직원들은 성실하게 대하고, 좋은 인간관계를 맺고, 찬미와 경청을 배우고, 다툼을 많이 하고, 유효한 소통을 용인하고, 유효한 소통에 합의하여, 조직의 목표와 임무를 더 잘 완성할 수 있다.