저효 지도자 의 통병 은 어떤 것 이 있는가

리더십에 대한 두 가지 관점이 심오하다.

우리의 조직 관리는 질서가 있으나 지도자는 무방하다.

중금 발전의 리더십을 아끼지 않고 더 훌륭한 지도자를 고용하지 않겠는가?

Google은 360도 피드백 도구를 응용합니다. 응답자는 16개 옵션에서 어떤 지도자도 갖춰야 할 4가지 리더십을 선택하십시오.

어떤 능력으로 얻은 표는 총 표수의 10% 를 차지했으나 하나는 있다

‘ 실천 자아발전 ’ 이라는 뜻으로 얻은 표는 아직 2% 도 안 된다.

50명의 응답자 중 1명이 '실천하고 자기 발전을' 실천적'으로 꼽을 수 없다는 뜻이다.

이 중 가설은 무엇입니까? 이 사실에서 우리는 6가지 정보를 해독할 수 있습니다.

지도자는 발전할 필요가 없다. 그들은 본색을 유지하기만 하면 좋겠다.

사람들이 항상

고치기 힘들 때 왜 자기 발전을 열심히 추구하느냐?

지도자의 발전은 작업 과정에서 자연스럽게 실현되는 것이다.

지도자가 현황을 유지하는 것도 좋고 개선도 좋고 업무 결과에 아무런 도움이 없다.

지도자 기능이 개인의 직업 생애에 전혀 영향을 미치지 않는다.

지도자의 자리에 앉을 수 있는 만큼 개인의 발전을 추구하는 것은 무능한 표현이다.

이 여섯 가지 관점은 순전히 터무니없는 이야기다.

어떤 사람들은 자신의 지도자 효율에 대해 우쭐대면 바로 이러한 관점에 그르친 것이다.

다른 프로들도 그렇게 생각하면 어떨까. 어떤 스포츠계의 신수가 이런 생각을 품고 있다면? 그의 운동생활은 담화와 같이 살아날 것이며 향기를 발산할 수 없었을 것이다.

물리학자, 회계사, 조종사 및 많은 다른 전문가들도 마찬가지다.

나는 10년 전 하이테크스 회사 지도자가 그 관리 팀 앞에서 발표한 연설을 들었다.

그는 직접 이 직위를 얻기 위해 노력한 것을 이야기하였다.

그는 매년 리더십의 리더십을 높일 수 있는 리더십의 특질을 선출할 수 있다고 생각한다.

이런 특질은 남들이 지적하는 단점이 아니라 조직 수요를 분석한 뒤 확정된 활동과 행동이다.

일년 동안 그는 어떻게 변혁을 이끌고 있는지 관심을 갖고 있다. 그리고 1년은 부하를 중점으로 키울 것이다.

그는 이를 끝없는 지속적인 개선 활동으로 여겼다.

분명히 이 과정 자체가 그를 분발시켰다.

그는 자신이 반드시 새로운 기능을 배우고 더 훌륭한 지도자가 될 것이라고 굳게 믿는다.

제프 이메르트 (제프) 가 생각났습니다.

어쩐지 통용전기는 능력이 비범한 지도자를 끊임없이 양성할 수 있었다.

더 많은 관리자들이 자기 발전을 실천하고 있을 때 우리는 더 우수한 지도자를 갖게 될 것이다.

가장 좋은 것은 없고, 더 좋은 것뿐이다.

지도자는 마음만 먹으면 큰 진보를 얻을 수 있다.

단순히 어떤 일에 종사하는 것은 반드시 능숙할 수 있을 것이며, 너는 각고의로 발전해야 한다.

지도자는 우수할수록 업무 성과가 우수하다;

자기발전활동은 사업의 성공을 크게 향상시킬 확률을 높일 것이다.

실천은 자기 발전은 자신과 투입적인 행동이지 약한 표현이 아니다.

지도자가 적극적으로 자기 발전을 추구할 때, 우리는 질서 있고 지도적인 조직을 볼 수 있다.