이녕 수직 통합 전략의 마지막 싸움

지난 28일 스포츠 용품 회사 이녕 대외는 기존 회사 구성의 기초 위에서 핵심 품목 사업부 집단을 주요 내용의 시리즈 수직 정합 조치를 열어 시장 분석, 상품 계획, 제품 설계, 상장 계획, 판매 채널, 소비자 소통 전략, 소비자 소통 전략 7 대 체계 형성 수직 체계 형성, 핵심 품목 을 구동 회사 미래 발전의 이윤 중심 이다.

리닝의 이번 조직 구성 통합은 그동안 전략적 변혁에 맞춰 이뤄진 것으로 알려졌다.

이녕 회사는 업무를 주도하는 조직을 최적화합으로 구성해 이 회사가 이미 새로운 발전을 시작했다고 밝혔다.

2012년 다시 운동 본질로 돌아온 이후 이녕은 관점, 재고, 재소 공급, 채널 부흥 등 시리즈 전략 변혁조치를 진행했으나 올 상반기 안달, 피크, 361도, 탐로자 등 스포츠 용품 브랜드가 모두 이익이 이뤄졌고, 이녕은 오히려 5.86억 위안의 위안을 적자 했다.

중요한 도체컨설팅 유한회사 CEO 장경은 사업에 대한 구조조정이 이녕사의 내부 경쟁을 늘릴 가능성이 높고 자원 배치 측면에서 적극적인 역할을 할 수 있지만 고일급 관리층의 종합 조율 능력에 더 높은 요구를 제기했다.

지난해 11월 이녕변혁의 핵심 인물로 여겨진 김진군 퇴임사 행정총재의 직무는 현재 이녕이 직접 지휘하고 있다.

이녕 이번 구조조정에 대해 이녕사 창시자 및 집행 위원장은 “회사의 미래는 고유의 전략을 고수하고 국가운동팀과 CBA 프로농구 리그 등 전국 대학생 고등학생 농구 리그먼트의 합작으로 핵심운동 품종의 업무를 집중시켜 회사의 제품 설계능력, 운영 효율과 이익 능력을 높이고 있다 ”고 말했다.

이 전에

회사 는 제품 설계, 생산, 시장 등 다양한 직능 에 따라 부문 구성 을 설치 했 다. 예를 들면 제품 설계 단원 은 운동화, 옷 등 다양한 품종 제품 의 디자인 과 연구 개발 을 포함 한 뒤 본부 에 총부 에서 판매 단원 을 반환 하는 각 지역 지역 의 수요 정보 를 공장 에 제공 했 다.

이번 구조조정 후 ‘직능 가이드 ’를 조직 구조는 ‘장사를 주도로, 핵심 업무 구동 ’의 품종 사업부 구성으로 조정할 계획이다.

이녕사 관계자는 이번 조직 조정의 발력은 통합 회사 기존 제품과 시장 2대 시스템에 중점을 두고 핵심 품목 사업부 성립의 목적은 제품과 시장 2대 기능을 충분히 융합하고, 정말 각종 품종 제품과 장사 위왕이 될 수 있도록, 상류의 제품 설계를 최종 상장까지 보급할 수 있는 모든 환경이 사업의 가이드돼 핵심 품목 전체의 운영 효율을 전면적으로 높이는 것이다.

이녕이 설립한 핵심 품목 사업부는 농구, 달리기, 신드롬, 배드민턴 및 운동 생활 5가지 품류를 포함해 그동안 이 회사가 제시한 ‘이녕 브랜드, 중국 시장에 집중 집중 집중, 5대 핵심 스포츠 품종 ’의 전략 조정과 부합될 것으로 알려졌다.

사실상 이러한 품류에 따라 나누는 구조는 보결 등 국제회사가 가장 성숙하고, 나이크, 아디 등 스포츠 용품 회사도 운용했지만 본토는 본토이다

회사는 오히려 보기 드물다.

"농구에 안착된 작업은 현재 사업부에 편향된 탐색으로 알고 있지만 다른 회사들은 거의 없습니다."

장경은 서로 다른 품종 사업부가 최종 공용루트를 이용하여 실적이 비교적 좋은 사업부는 회사를 개발하는 등 더 많은 투자를 받고 사업부 간의 경쟁을 더욱 심해 회사의 전반적 실적을 크게 끌어올리는 것으로 분석했다.

지난해 6월 30일까지 이녕 상반기 권익 소지자는 5조86억원으로 지난해 같은 기간 1조84억원의 적자 규모가 확대돼야 한다.

이녕은 12월 주가를 다시 꺾어 주가를 모으고, 15억 1800억 ~16억 95억 홍콩, 업계 내 보편적으로 이닝의 마지막 박으로 읽혔다.

마지막 싸움

사실 2년 넘게 조정을 거쳐 이닝은 본래 만개에 가까운 매장을 절반 가까이 줄였다.

이녕 2014년 중반 실적에 따르면 이녕패 상표점, 플래함점, 공장점 및 할인점 매장 수는 5671칸으로 지난해 말보다 244칸 감소했으며 위기 폭발의 최고봉인 이녕은 연관 1200여 개의 매장을 세웠다.

이녕 측근은 2011년 중고층 대환혈과 2012년부터 열리는 관점 조율을 거쳐 사실상 이녕전략조정의 마지막 단계라고 평가했다.

"운동 본질로 다시 컴백, 개점 규모를 조절하고, 재소공급 체인 등등, 할 수 있는 이녕 씨가 다 했으니 성공할 수 있을지 여부를 살펴보면 앞으로 어떻게 작동될 것 같다"고 말했다.

상술한 인사설.

이녕사는 본보에 보낸 답변에 따르면 현재 회사 내부는 농구, 달리기, 배드민턴, 훈련과 운동생활을 포함한 핵심 품목별로 사업부 그룹을 확립하고 있으며, 미래 각 대사업팀 책임자는 이닝에게 일상 회보를 진행할 예정이다.

이 회사는 “중국 시장 중산층이 날로 커지고 있는 운동소비군에서 이녕사는 전문과 대중운동애호가 개발한 신제품을 시장에서 특유의 경쟁력을 드러내고 있다 ”고 강조했다.

이녕은 최근 공고에 따르면 일련의 변혁을 겪은 뒤 회사의 핵심지표는 금리 증가율은 전년대비 약 20%로, 2014년 중반기에 보고한 2014년 상반기 기록의 8%를 기록했다.

한편 2015년 2분기 주문회 주문서는 이미 5분기 동기 대비 증가한 2014년 하반기 동점 판매도 한창 늘고 있다.

"제품의 지속적인 강화, 선상선 아래 플랫폼을 운영하는 안정성이 강화되고, 스포츠마케팅의 풍토가 높아져 사업부를 선두로 하는 조직 구조가 대중적인 동풍이 되고, 이러한 변화는 물까지 뚫리는 필연적인 것이다"고 말했다.

이녕 회사.

그러나 장경은 이녕의 수직 통합 개혁과 동시에 회사 내부 관리에 대한 요구를 높였다. "사업부 간의 관계를 조정하면 오히려 저항이 될 수 있지만 이녕이 뒤척이는 중요한 전환이 될 것"이라고 주장했다.

장경설.