우리 나라 방직품 복장 의 수출 이 감소 하고 호전 되 려 면 시간 이 필요 하 다.
최근 중국 세관 이 발표 한 자료 에 따 르 면, 1 월 에 우리 나라 방직품 이 나 왔 다.복장.수출 은 10.8% 대폭 하락 하여 전국 대외무역 의 3.3% 를 넘 는 평균 하락폭 을 나 타 냈 다.이와 함께 세관 은 설 연 휴 가 연초 수출 에 미 치 는 영향 을 고려 해 2 월 이나 1 분기 의 데 이 터 를 결합 해 전체 분석 을 해 야 한다 고 밝 혔 다.
그러나 예전 의 상황 을 보면 설 이후 의 한 달 은 수출 하락 이 비교적 심각 한 시기 이다. 예전 에 각 지역 의 기업 들 이 모두 앞 다 투어 상품 을 집중 적 으로 출하 하여 수출 을 신속하게 증가 하 게 만 들 었 기 때문이다.오늘 설 은 2 월 중순 으로, 1 월 수출 은 예상 보다 늘 지 않 았 을 뿐 아니 라 오히려 큰 폭 으로 떨 어 졌 다.그렇다면 이 는 보편적 인 현상 일 까? 모든 기업 이 이런 고통 을 겪 고 있 는 것 일 까, 아니면 일부 기업 이 전체 수준 을 낮 춘 것 일 까?
전체 추락 하여 개체 가 상승 하 다.
올해 수출 상황 이 정말 생각 보다 안 좋 았 던 것 일 까? 중국 방직 보 기자 가 강 소 팥 수출입 유한 책임 회사 에 증 거 를 구 했 을 때 이 회사 의 고 품 아 사장 은 "현재 로 서 는 수출 상황 이 양호 하고 하락 하지 않 으 며 오히려 10% 포인트 상승 했다" 고 말 했다.하지만 전체 수출 이 부진 하 다 는 것 을 실 감 할 수 있 었 다."예전 에는 연말 에 공장 에 주문 서 를 보 내 려 면 모두 사람 에 게 부탁 해서 관 계 를 맺 어야 했다. 연말 에 공장 의 주문 이 꽉 차 서 다시 받 을 시간 이 없 었 다. 하지만 올 해 는 공장 이 여유 가 있 을 뿐만 아니 라, 심지 어 는 리스트 도 빼 앗 으 러 왔 다."고 품 아 에 따 르 면 1 월 에는 많은 공장 들 이 만부 하 로 돌아 가지 않 고 협력 하 는 한 공장 이 영국 구 매 업 체 프 라이 맥 의 30% 주문 을 대폭 삭감 해 피 해 를 봤 다.
소 미 기업 상 숙 시 유리 방직 무역 유한 공사 책임자 인 전 사장 역시 생활 이 힘 들 다 는 것 을 느 꼈 다. 그 는 "우 리 는 겨울 을 주로 경영 한다" 고 말 했다.원단."세계 경제가 좋 지 않 아 작년 말 부터 가격 이 일제히 떨 어 지 는 상황 이 벌 어 졌 다."
닝 보 삼나무 패션 유한 공사 의 단 붕 춘 부사 장 은 기자 에 게 "현재 전체적으로 전 세계 시장 회복 이 뚜렷 하지 않다 고 느 꼈 지만 1 월 에 우리 회사 의 수출 상황 은 큰 변화 가 없 었 다. 수출 량 이 약간 떨 어 졌 고 가격 은 노동력 원가 요인 에 의 해 인상 되 었 으 며 전체적으로 보면 비교적 안정 적 이 었 다" 고 말 했다.
단 붕 춘 은 "일년 내 내 중국 방직품 복장 의 수출 형 세 를 비교적 좋게 본다. 그 이 유 는 세 가지 가 있다. 하 나 는 인민폐 의 평가 절하 이 고, 다른 하 나 는 세금 반환 율 이 높 아 지 는 것 이다. 셋 째 는 국가 가 수출 에 대한 우대 정책 이다. 이런 것들 은 모두 기업 에 어느 정도 경쟁 우 위 를 가 져 다 주 는 것 이지 만 수출 호전 은 확실히 시간 이 필요 하 다" 고 덧 붙 였 다.
수요 가 많 지 않 아 가격 이 하락 하 다.
도대체 무슨 원인 으로 중국 방직품 의 류 가 1 월 에 수출 이 큰 폭 으로 하락 했 습 니까? 구체 적 인 데 이 터 를 보면 2015 년 1 월 에 중국 방직품 의 수출 은 97.2 억 달러 로 7.8% 하락 했 고 의 류 수출 은 158.2 억 달러 로 12.5% 하락 했 습 니 다.한편, 2014 년 1 월 에 방직품 의 수출 은 105.4 억 달러 로 14.8% 증 가 했 고 의 류 수출 은 180.8 억 달러 로 16.6% 증가 했다.2013 년 1 월 에 중국 방직품 의 수출 은 91.8 억 달러, 의 류 수출 은 155.1 억 달러 로 각각 19.6% 와 12% 증가 했다.데이터 비 교 를 통 해 알 수 있 듯 이 올해 1 월 의 상황 은 결코 폭락 한 것 이 아니 라 2013 년 에 비해 증가 한 것 으로 나 타 났 다. 다만 작년 동기 대비 기수 가 높 아 비교 후 수치 가 현저히 떨 어 졌 다.
하지만 수출 이 줄 었 다 는 것 은 분명 의미 가 있다 는 것 을 부인 할 수 없다.시장 수요왕성 하지 않다.화 팡 그룹 색 방직 유한 공사 의 천 군 판매원 은 1 월 수출 량 이 많 지 않 은 것 은 작년 말 에 전 세계 소매상 의 판매 가 느 리 고 재고 부담 이 커서 구 매 수요 가 떨 어 졌 기 때 문 이 라 고 말 했다."미국 으로 예 를 들 면, 우리 의 구 매 업 체 는 작년 크리스마스 기간 에 대량의 재 고 를 묵 혀 두 었 는데, 그들 은 시간 을 들 여 이 재 고 를 소화 해 야 하기 때문에 구 매 량 을 줄 였 다."
그 밖 에 원자재 가격 이 떨 어 진 것 은 방직품 수출 액 이 떨 어 진 큰 원인 이다.이에 대해 유리 방직 관계 자 는 "원자재 가격 이 하락 함 에 따라 우리 의 수출 가격 도 계속 오 르 지 못 하고 있 으 며, 구 매 업 체 가 가격 을 낮 추고 인건비 가 높 은 기업 은 모두 기업 이윤 을 줄 이 는 중요 한 원인" 이 라 고 말 했다.
진 군 은 "원자재 가격 이 많이 떨 어 지면 서 우리 원단 가격 도 덩 달 아 하락 했다" 고 말 했다."구 매 업 체 들 은 가격 이 오 르 고 내리 지 않 는 다 는 심리 가 있 기 때문에 현재 많은 외국인 들 이 지 켜 보고 있 습 니 다. 현재 의 하 도 는 예전 의 70 ~ 80% 로 가격 이 계속 떨 어 지 기 를 기다 리 고 있 습 니 다."
쇼 징 요 화 방 그룹 부회장 도 "글로벌" 이 라 고 밝 혔 다.경제불경기 에 국제 소비자 의 구 매 행 위 는 더욱 이성 적 이어서 수출 물 량 의 가격 이 일제히 떨 어 지게 한다.
등급 조정 생각 이 각기 다르다.
그러면 시장 수요 가 많 지 않 고 수출 이 하락 하 는 문 제 를 어떻게 대처 할 것 인가? 많은 기업 들 이 제품 구 조 를 조정 하 는 것 이 답 이지 만 어떻게 조정 할 것 인 지 는 전혀 다른 방법 이다.
고 품 아 는 중국 방직 보 기자 에 게 팥 회사 가 이미 중급 제품 의 비율 을 대폭 올 려 고급 제품 을 줄 였 다 고 밝 혔 다. 그 이 유 는 더 많은 양의 주문 을 받 고 싶 기 때 문 이 라 고 말 했다.'예전 에 우 리 는 주로 고급 제품 을 만 들 었 는데 지금 은 중 고 급 스 러 운 균형 을 더욱 중시한다.현재 중급 제품 은 회사 전체 제품 의 70% 를 차지 하고 고급 제품 은 30% 를 차지 하 는데 예전 에 고급 제품 은 거의 70% 를 차지 했다.이런 결정 을 내 린 이 유 는 우선 고급 주문 수량 이 적 고 매달 100 만 달러 의 매출 이 있어 야 공장 지출 을 지불 할 수 있 기 때문이다. 그래서 우 리 는 양 이 많 지만 가격 이 약간 낮은 주문 을 받 고 품종 이 적 고 생산량 이 많아 야 노동 효율 을 높이 고 운영 원 가 를 낮 출 수 있다.그 다음 에 전 세계 경제가 정말 좋 지 않 아서 원래 수요 가 많 지 않 고 고급 제품 에 대한 구 매 욕 구 는 더욱 낮다.
반면 화 방 그룹 은 저가 제품 을 포기 하고 중고 시장 에 진출 했다.쇼 징 요 는 "이제 우 리 는 32 수 이하 의 면사 를 만 들 지 않 고 고수 사 를 만 들 고 있다" 고 말 했다.글로벌 경기 침체 에 도 불구 하고 소비자 들 은 저렴 한 제품 을 선 호 하지만 품목 구 조 를 조정 하 는 것 은 불가피 하 다.경쟁 업 체 인 인도 에서 온 저가 제품 이 너무 싸 서 우리 나라 제품 보다 시장 경 쟁 력 이 있 기 때문이다."조정 하지 않 으 면 시장 에서 도태 된다."
조정 방향 이 다 르 더 라 도 두 기업 관계 자 는 혁신 이라는 말 을 꺼 냈 다.고 품 아 는 어떻게 조정 하 느 냐 가 중요 하지 않 고 무엇 보다 새로운 것 을 만들어 내 는 것 이 중요 하 다 고 말 했다.고객 들 은 일반적으로 신제품 가격 에 대한 민감 도가 비교적 낮다. 왜냐하면 그들 은 그 중에서 새로운 판매 점 과 이익 의 성장 점 을 찾 을 수 있 기 때문이다.만약 에 중국 공급 업 체 가 단순 한 대리 공사 만 하 는 것 이 미래 가 없고 시장 환경 이 좋 지 않 으 면 우 리 는 고객 과 전략 적 합작 파트너 관 계 를 형성 하고 더 많은 혁신 제품 을 제공 하 며 시장 수 요 를 공동으로 개척 하여 구 매 업 체 에 더욱 큰 안전 감 을 주 고 공급 관 계 를 더욱 공고 하 게 할 수 있다.
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