삼마 의상: 아동복 상승 뒤의 이야기

한 부브랜드는 유례없이 성장 속도가 주요 브랜드를 넘어 업종의 선두가 되었고, 이런 상황은 의류 업계에서 별로 볼 수 없었고, 천시, 지리, 인과 모두가 오늘 성적을 올렸다.

미래 경쟁이 날로 치열해지는 아동복 시장을 앞두고 바라바라가 더 많은 도전에 직면하게 된다.

2002년 아동복 업무를 개시해 지금까지 아동복의 수입은 이미 전체 상장회사의 40% 에 이르렀으며, 그 중 대부분은 브랜드 바바라에 기여했다.바라바라는 당시 아동복 시장에 진출한 시기는 선견지명이었다.

"2002년 동안 선마는 중국 아동복 시장이 비교적 공백하다는 것을 깨닫고 큰 발전공간이 있다"고 말했다.삼마복장 회장은 신금융 관찰기자에 대해 "중등 가격에 품질이 있다"는 정비의 정비와 정비의 신규 관찰 기자에 대해 "가장 많은 소비자들을 만족시킬 수 있다"고 말했다.

왕 (화명)은 국내 한 고위영동 브랜드의 수석 운영관으로 "2002 -2003년 아동복 시장에서 가장 높은 순위를 차지하는 것은 어떤 것은 잡표가 있고, 몇 개 중 가격을 정해 놓았던 곳 브랜드가 있지만, 담화는 한 2년이 지나면 보이지 않는다. 선마는 당시 최고의 시기로 진입하는 시기라고 할 수 있다"고 회상했다.

바바라바라 이후 시장에서도 캐주얼 브랜드가 아동복 사업에 발을 들여놓았지만 현재 생존한 브랜드도 팔라파라에게 격차가 벌어졌다.

바라바라는 선마의 유전자를 제대로 답습하는 것이 관건이다.삼마캐주얼 브랜드 는 주로 가상 경영 모드 로, 즉, 회사 는 주로 제품 디자인, 연구 개발, 마케팅, 브랜드 건설 등 방면 에, 생산 완전 가방 이다.아동복 회사가 설립한 후에도 이 방식으로 운영된다.

정홍웨이 역시 바라바라는 많은 삼마 관리의 방법과 방법을 거울로 삼았다.가맹 연쇄관리 메커니즘과 대리상과 합작하여 이긴 기업문화는 "바라바라에 큰 도움이 된다"고 말했다.

서파, 공식 직무는 삼마 복장 상무 부총재, 발라파라 사업부 사장.그는 팔라바라 브랜드를 만들어, 업계에서 중국 패션계의 가장 우렁찬 직업 경영인 중 하나로 꼽혔다.

그는 바로바라바영혼의 인물.삼마에서 여러 해 동안 일했던 한 인사가 신금융 관찰기자에게 이렇게 말했다.

1997년 대학을 졸업한 서파는 1년 만에 선마에 들어갔다.“서파는 삼마의 ‘노인 ’이다. 거의 삼마와 함께 성장했다.”이 같은 관계자는 삼마 진출 후 서파는 말단 시장전문원에서 일하고 시장 관리과 주관, 물류, 판매 등 각 일자리를 거의 해왔다.

이런 경험도 서파가 바라바라의 일에 기초를 다졌다.정웅은 삼마력에서 훈련한 후 서파는 비교적 전면적이고 경험이 있는 의류 업계 관리 인재라고 생각한다.2001년, 서파는 바바라바라 아동복 회사를 만들고 사장직을 맡게 됐다.

이 같은 인사들은 서파가 산마에서 대량의 시장 경험과 고객 자원을 축적한 것으로 보인다.무엇보다 그는 직장 내의 다른 부서 사이의 관계든 공급자나 대리상과의 관계를 잘 처리할 수 있다는 점이다. 이는 그가 일을 추진할 때 순조롭게 하는 것이다.

왕은 아동복 전임 국내의 한 유명 남장CEO 로 소속된 회사에서도 부브랜드를 내놓았다.그는 작은 브랜드가 막 발돋움에 부딪혔는데, 예를 들어 공급 사슬을 어떻게 해결할 것인지, 공급상과 어떻게 일치하는지, 자금 사슬 유전 등을 당할 것이라고 말했다."핵심 인물이 없다면, 브랜드는 하기 어렵다."

서파는 이 문제들을 잘 해결했다.2004년 바바라바라는 최고 단점일 매출액 10만여 만원을 기록하며 전년대비 108% 증가했다.2014년 바라바라는 단말기 판매가 60억 위안을 넘어섰다.

"업무든 성격이든 서파는 뛰어난 편이고, 바라바라가 성공한 관건은 바로 그 사람입니다."전술 인사가 예를 들면.