보스턴 비우털 업무

2011년 보스턴은'사계절화, 다브랜드화, 국제화, 패딩을 핵심으로 큰 패딩 업무를 강화하는'3 +1 '전략 자리도 제시했다.그러나 비패딩 패딩 업무의 기색이 뚜렷하지 않다. 이 가운데 보스턴 남성복은 정위를 낮춰 수축 매장을 계속하고 있다. 앞서 제기한 천 점 계획도 물거품이 됐다.

고드캄은 보스턴이 높은 가격대비 남장을 할 것이며 이등충그룹에 더 많은 브랜드를 사들여 상품선을 확충하고, 보스턴은 올해 아동 비즈니스 블록을 가동했다.

이등충은 일본에서 150여 명의 의류 브랜드를 운영하고 있는지, 레나빈, 폴 (Paul)의 대주주, lesports 중국 지역 총대리를 운영하고 있는 것으로 알려졌다.작은 관문이 표시하고이등충한 대표를 보스턴 이사로 파견해 브랜드의 경영관리와 미래의 인수에 참가할 계획이다.

3월 말,보스턴영리 게시 경고는 영수와 순이익이 모두 2자릿수 하락할 것으로 보인다.패딩 드레스판자가 겨울철 기온에 영향을 받아 판매가 대폭 하락했다.두터운 비패딩 패딩 패딩 패널에서 파스턴이 힘을 다해 싸우고 있다.

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한도의사는 매일 모든 그룹의 매출에 대해 순위를 올리고 자유그룹을 장려하며 신진대사를 이뤄낸다.수백 개 그룹이 늘 서로 다투어 올라가면 기업이 공급사슬 등 각 방면의 능력을 부단히 끌어올리며 기업의 창의적인 영동기가 될 것이다.

제품 그룹 의 동력원 은 최소 자주경영체 설계, 공공 서비스 부문 의 동력 은 주로 그룹 의 압력 이다.조영광은 공공 서비스 부문의 적극성을 높이는 데 두 가지 심리를 충분히 고려해야 한다. 일단은 실적에 따라 적당한 장려를 진행하지만 장기간 지속하기 어렵고, 피해를 피하는 것은 제품 그룹의 독촉, 고소, 고소를 하는 것이다.팀을 공공부문에 압력을 가하는 것은 제도 설계의 중점이다.

한 팀은 3명, 독립 채산, 자유 조합을 허용하는 등 많은 디자인이 이런 생각으로 이어지고 있다.너는 공공부문에 압력을 주지 않는다. 너의 수입, 너의 그룹 순위, 인원 안정성 모두 영향을 받을 것이다.조영광은 “예를 들어 인자부서가 모집한 사람 훈련을 거쳐 팀에 들어간 지 두3개월 만에 가버리면 소팀장은 불만을 표시하고 자자부처에 해명을 요구했다.그룹 모두 3명이기 때문에 현실 이익은 직접적으로 영향을 받는다.그러나 210명의 부서에서 발생한다면, 부서 주관은 그리 신경 쓰지 않을 것이다.

200여 개 그룹은 시시각각 공공부문에 압력을 가하여 서비스를 최적화시키고, 전체 플랫폼의 기초도 더욱 튼튼해지고 있다.현재 한도의사 내부 그룹은 260여 개, 최초의 야만생장이 정규군으로 전향하고 있으며 3 ~5개 조 1팀당 3 ~5개 그룹으로 구성돼 있으며, 3 ~5개 대조마다 상품부로 구성돼 충분한 경쟁을 할 수 있는 동시에 전체적인 이익을 더 잘 고려할 수 있다.

“미래의 어느 기업이 팬들을 응집할 수 있는 인격화 브랜드의 키를 키워낼 수 있다면 어느 기업이 강력한 경쟁력을 갖게 될 것 ”이라고 말했다.

플랫폼이 완성된 후 다음 단계는 적당한 자사 브랜드를 골라서 자란다.조영광은 선택기준이 간단하다고 말했다. 브랜드는 영혼 인물이 존재해야 한다고 말했다.

‘ 온라인 브랜드 미래의 추세는 갈수록 인격화 마케팅을 중시하는 반면 영혼 인물은 브랜드 팬이 될 수 있는 사람이다.미래의 어느 기업이 팬들을 응집할 수 있는 인격화 브랜드의 키를 키워낼 수 있다면 어느 기업이 강력한 경쟁력을 갖게 될 것이다.

현재 한도의사 플랫폼 의 자사 브랜드 는 두 종류 이다. 내부 에서 자연 부화, AMH, 미니, 하루, 범규은, 백록어 등, 2는 외부 수매 지주, 소루바, 디규나다.전자의 대부분은 한도의의 전통적인 방식을 답습한 매수제 브랜드, 그룹제에 익숙해 성장이 순조롭다.

더욱이 후자는 대부분 디자이너 브랜드를 위해 외부로 가입하고, 그룹제, 대플랫폼에 적응하는 과정이 더 길고 성장할 수 있을지, 그룹제의 적용성과 플랫폼의 포용성, 이를 위해 한도의는 점점 더 다양하게 모색하여 플랫폼을 더 잘 유지할 수 있도록 발전할 수 있다.