신강천천영양 융단업 개설 신삼판 진출 자본시장 발전

　　영양하나로캐시미어업종은 여러 해 동안 운영한 기업을 성공적으로 상장할 수 있는 것은 자연히 자신의 독특한 점이 있다.두안민 회사 회장은 상무부 관계자들이 이날 영양을 고찰할 때 그를 깊이 생각하게 한 적이 있다고 말했다. 즉 현재 시장의 분업이 갈수록 전문화된 시대에 기업의 규모는 크지 않고 작은 것을 두려워하지 않으나 반드시 강해야 한다. 반드시 전문시장의 말권을 획득해야 하며, 반드시 전문화시장에서 뚜렷한 경쟁력을 가져야 한다.

미래가 진정 기회는 매우 좁은 시장에서 전문품을 만드는 것이기 때문에 기업은 점점 더 전문적이며, 점점 좁아지고 있다.이 때문에 두안민은 “ 전문화 ” 는 기업이 한 시장 분야에서 경쟁력을 구현하는 기업이 한 시장 분야에서 다양한 우수한 자원의 집결을 깨닫는 것은 전문시장 경쟁의 제승법보이다.

또 두안민은 국내외 시장을 여러 차례 연구한 뒤 동질화 생산능의 심각한 과잉과 솜털 용도가 다양하게 개발돼 중국 융모 기업이 특히 중소형 기업이 전문화 발전도로를 더 많이 선택할 것으로 보인다.

그는 앞으로 전문화 스웨이드 기업이 생산경영에 있어서 정교하게 다듬고, 잘하는 전문기능, 전방위가 특정 스웨이드 시장의 수요를 충족시키고, 사용자 제품의 끊임없이 혁신하고, 더욱 적용되는 신형 스웨이드 재료를 개발할 필요가 있다고 생각한다.전문화 스웨이드 기업은 특정 사용자에게 특정한 품질, 고성능, 고부가가치의 제품과 서비스를 통해 안정적인 영업 수익 모델을 얻는다.

자본운영 패턴 역시 천양털 상장 여부를 결정하는 중요한 참고 기준으로 기업의 전략적 기획이 순조롭게 이뤄질 수 있을지 주목된다.두안민은 회사가 명확한 영업 모델을 제외하고는 기업의 경영체제와 메커니즘을 혁신해야 한다는 것을 잘 알고 있다.증권업자의 도움하에 회사의 업무 흐름을 규범해 회사의 치리 구조를 완벽하게 하고, 체제를 단속하는 기업의 성적 시험 방법을 제정하였다.

두안민도 기업의 발전에 대해 천양털 산업이라고 말했다출시단지 시작일 뿐 미래의 길은 아직 많은 기회와 도전이 있다.이 과정에서 회사에서는 업무 전략, 자본전략, 주권을 끊임없이 보완해야 한다.이 세 가지 일을 잘 해야만 진정한 자본시장에 진출하는 회사라고 할 수 있다.