'다브랜드 집성 대점 모드 '점점 신총으로 떠오르고 있습니다.

시수다브랜드 집합점

광저우 남장 기업 카노디스 로드

고급 제품의 판매점'01MEN'은 기업의 경영 범위를 이로써 복장 생산 위주로 소매업으로 변경했다.

오강 국제도 추가 예안 을 발표해 자금 4.017억 원, 앞으로 3년 신축 오강 국제관 150개.

더욱더 빨리 시험해 보는 패턴도 있고, 애기새그룹은 이 2년 동안 브랜드상들이 소매업자에게 모델을 바꾸어 2012년부터 베테랑 그룹이 새로 발신했다.

업적, 다브랜드의 집성 매장'봉황상품 '

늑대, 361 °등도 다브랜드 집합점에서 시도했다.

2007년부터 70 마리의 늑대는 전국에서 여러 개의 대형 플래그숍과 생활관을 개설해 다양한 스타일의 점포에서 70 마리의 전통적인 남성복, 남성복, 가정복, 가거용품 등을 하나로 합류하기 시작했고, 생활관에서는 기업 자체 브랜드 외에 일부 국제 브랜드를 포함해 시도했다.

361 °신발 박람회에서 처음으로 집합점 개념, 정합기 밑의 361 ℃운동, 361 °아동복, 361 °상표 제품, 패션 한 가족 (FamilyFashion)’이라는 이념을 내놓으며 361 °집합점을 내놓았다.

정우호 361 ° 회장은 업계에서 먼저 ‘집합점 ’을 내놓고 다른 상업 패턴을 탐색하고 기업의 양성 발전을 촉진할 것이라고 말했다.

효익은 단브랜드의 전문점보다 좋다

다브랜드의 집성 매장이 가장 두드러진 특징은 상점 내에 대량의 브랜드를 모으도록 요구하는 것이다.

'봉황상품'은 이탈리아 프랑스, 미국, 한국 등 남녀 구두, 가죽 제품 브랜드 20개, 가죽 제품 브랜드, 2001MEN 가게에서 세계 여러 국가의 약 100개 국제 브랜드를 집결했다. 늑대 생활관, 기내의 브랜드를 제외하고도 국제브랜드, 361 °의 집합점은 기내의 3개의 다른 브랜드로 구성됐다.

업계 관계자는 다브랜드 집합점은 주로 3종 브랜드로 구성됐다고 말했다.

첫 번째는 기업입니다.

두 번째는 이탈리아, 프랑스 등 국제 브랜드, 기업은 대리 모델을 통해 협력, 제3류는 상호 협력 모델로 경영권을 획득한 브랜드, 상호 주식 등이다.

많은 브랜드사가 계산한 적이 있다. 손님이 단브랜드점포에 머무는 지 오래되지 않았지만 집합점에서 손님이 머무르는 시간이 명백히 단브랜드점 3배나 높다.

이들은 또 다른 장부를 계산해 집합점 패턴을 채택해 가게 내 임대부담, 인원 비용, 인원 원가 감소, 단브랜드점보다 15% 하락한 것으로 추정되지만 매출은 늘고 있다.

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"쇼핑센터에서는 집합점을 도입함으로써 같은 면적 내에서 단브랜드의 총수가 크게 증가하고 임대료와

늘려야 한다."

MOSO 브랜드 운영센터 사장은 황로얀 룽청을 나타냈다.

국미, 소닝은 대상 초백화점에서 나누는 전형가전 브랜드 집합점이라고 소개했다.

다브랜드 협력 위험

361 ° 70 ° 늑대 등 천주 브랜드 기업이 여러 브랜드 집합점을 시도하고 있는 것으로 알려졌다

흔히 접촉한 브랜드점, 예를 들면 3호 창고, 동 +레드, 삼복 등도 다브랜드 집합점 모델로 운영되고 있다.

예를 들어 동 +레드점의 의상은 동+ 홍자가브랜드를 제외하고 다른 브랜드도 있다.

삼복은 다품류 집합점, 1층은 모두 남장입니다.

2층은 여성용품 집합지.

"브랜드 집합점에서 제공하는 종합체험은 상가 제품을 완벽하게 전시할 수 있으며, 많은 체험자들을 끌어들이며 목표 고객에게 더 강한 구매 욕망을 주어 거래를 촉진시킬 수 있다"고 말했다.

천주시 유도 광고 기획 유한회사 총지배인 반효관.

하지만 브랜드 집합점은 다브랜드협력으로 협력 과정에서 어느 쪽이 갑자기 탈퇴하면 다시 그룹의 위험에 직면하고 집합점까지 직접적으로 해체되고, 이런 문제들은 브랜드 집합점을 상대적으로 브랜드 집합점을 상대로 더 큰 위험을 겪고 있다.

"하지만 더 많은 브랜드의 집합점을 제공할 수 있는 미래는 발전방향이고 소비자들은 더 많은 선택과 서비스를 제공할 수 있는 곳으로 쇼핑을 할 수 있다"고 말했다.

중국 패션그룹 지분 유한회사 회장은 이티타늄