소비자 충돌 변화는 어떻게 파악해야 합니까?

성도 소하 하 고 패도 소하 하 고, 하 하 하 하 고 무엇 을 내 가 해 질 수 없 다.

마케팅의 관점에서, 충돌은 소비자의 수요를 구성했다.

예쁜 여자애가 콜라를 먹고 싶기도 하고 뚱뚱해지는 것도 충돌이다. 거리에 가서 식사하고 맛있는 것도 먹고 싶고, 실속 있는 것도 아닌데, 이 식당의 평가가 어떤지 모르는 것도 충돌이다.

생활중에 항상 마음에 들지 않는 곳이 있기 때문에 소비자들은 다양한 제품과 해결 방안을 필요로 하며 자신의 충돌을 해결해 삶을 더욱 잘 할 수 있기 때문이다.

그러나 시장은 변함없는 것이 아니다.

뿐만 아니라 현실의 상황은 정반대, 변화가 순식간에 시장의 본질의 하나다.

경쟁은 물론 변화의 중요한 요소지만, 우리는 반드시 인식해야 할 상황은 경쟁을 제외하고도 소비자 자체도 변화하지 않고, 소비자들이 만나는 충돌도 시시시각각 변화가 없다는 것이다.

일부 단계에서 기업은 소비자 눈앞의 수요를 둘러싸고 제품과 브랜드를 만들어냈고, 이는 생산 자료 구축, 소비자의 인지와 시장 경쟁 우세 등을 반향했다.

그러나 소비자들의 수요는 환경의 변화나 기술의 추진이 바뀌거나 이전 구축의 우세는 오히려 기업의 아카유스의 발꿈치로 개혁과 구구간의 양난을 선택해 결국 동류로 치솟았다.

간단한 예를 들어, 케드키, 맥도날드에서 중국 진출 전기, 케이블 도시에는 케드키, 맥도날드 지점이 있다.

그렇다면 서너 라인 도시의 소비자들은 커다란 충돌에 직면하고 케드키, 맥도날드를 먹고 싶지만 못 먹겠다.

이때, 거대한 시장의 공황이 생겼으니, 있어야 한다.

제품과 소비자의 이 충돌을 해결하다.

이것도 왜 각지의 짝퉁 케들키, 맥도날드의 브랜드가 우후죽순처럼 발전할 수 있는 원인이다.

이 브랜드들은 케들키, 맥도날드와 서양 패스트푸드를 모방하여 소비자가 먹을 수 없는 충돌을 해결하고 있다.

농촌에 둘러싸여 도시를 모방할수록 발전도 커진다.

그러나 소비자 수요의 대체방안일 뿐 단계적인 충돌이다.

케드키, 맥도날드와 같지만, 영원히 진실의 케드키와 맥도날드, 맥도날드 채널이 가라앉으면, 서너 라인 소비자들이 선택할 수 있을 때, 모방자는 닮을수록, 발전할수록 빨리 떨어지게 된다.

같은 치킨 감자튀김을 만든 진공은 수확되기 전에 빠르게 전형, 장사단완, 치킨, 감자튀김 등 불건전한 식품선을 찍어 중식 패스트푸드를 높이 들고'영양 아니면 찜이 좋다'는 구호를 제출했다.

국제 브랜드에 의해 밑으로 수확되지 않았을 뿐만 아니라 오히려 역세적 돌파로 강력한 경쟁 상대가 됐다.

분명히 일정한 시기와 단계에서 우리는 각종 방법으로 소비자의 충돌을 통찰해 그들의 수요를 만족시키려고 시도했다.

그러나 객관적으로 인정해야 하는 것은 수요가 한계성이 있고 소비자들과의 처한 것은 교육, 경제 조건, 지역 등 각종 배경이 모두 관계가 있다. 일단 소비자들이 변화하면 상충의 수요를 충족시키면 오히려 새로운 충돌을 구축할 수 있다.

무독유자, 코다, 야후, 모토로라 등은 일중천이었던 노키아를 포함해 소비자에게 더 높은 휴대전화를 제공하기 위해 독보적인 기술장벽을 세우기 위해, 사이판 시스템 수입을 두절해 오히려 가장 큰 부담이 됐다.

개발자 와 소비자 는 모두 눈 을 코드 와 교호 를 더욱 인성화 시켰다

안탁구 시스템에서 노키아는 사이판 시스템을 둘러싼 거대한 제국을 둘러싸고 변혁길에서 가장 큰 속박으로 나날이 쇠락했다.

소비자들의 일시적인 충돌을 해결하고, 우세를 둘러싸고 장벽을 형성할 때, 사실 자신에게 퇴출의 장벽을 세웠다.

일단 소비자들은 환경, 기술, 경제, 나이 등 원인이 바뀌면 기존 형성된 모델이 오히려 소비자들의 새로운 충돌이 된다.

특히 중국 시장에서 이런 변화가 특히 두드러진다.

개혁개방의 30여 년, 이것은 경제적으로 빠르게 발전한 국가는 ‘ 중국의 기적 ’ 이라고 할 수 있다.

그러나 특히 이런 중국 기적 아래에서 소비자들의 변화는 더욱 예상치 못했다.

50년도 안 되는 시간에는 대종 소비품 시장이든 다른 생활생산자료든, 무에서 유익한, 우선부터 개성화, 개성화부터 참여감 등 다른 변화 과정을 빠르게 겪었다.

물론 현실적인 관점에서

브랜드인지 단번에 이룰 수는 없다.

발전이 장대하면 항상 돌파점이 필요합니다. 소비자의 눈 아래의 충돌을 해결하지 않고, 어떤 브랜드의 장기적인 발전을 이야기합니까? 따라서 기업가는 소비자 측면에서 전략적 고찰을 진행할 때, 소비자의 필요는 전혀 만족하지 않고 모든 소비자의 모든 충돌을 해결할 수 있습니다.

그러나 이 몇 십 년 동안 기적 의 시장 환경 에서 기술 변화, 정책 변화, 소비자 가치관 변화 가 커다란 오늘날, 장기간 시장 에서 자리 를 차지하고 싶다면, 우리는 항상 고개를 들어 장사 와 브랜드 성취 등 의 소비자 충돌 을 탐구, 고객 의 객관적 으로 변화 와 발전 을 촉진하고 빠른 결정 을 더 자신 있 는 결정 이다.