린쌍덕은 인터넷 브랜드 분열

코마니크 사장은 임쌍드'코마니크: 인터넷 브랜드의 갈라진 도로'의 공개 강연을 발표했다.

선상 아래, 허실 융합, 새로운 경로를 탐구, 새로운 경로를 연동하고, 창조, 마음을 모아 지혜를 모아 새로운 경로를 실현한다.

안녕하세요, 조직위원회의 초청에 감사드립니다. 사실 저는 젊은 창업자로서 이런 무대에 오르는 것도 부담스럽습니다. 아래에 많은 리더가 있기 때문에, 신발을 만드는 것인지 알고 싶어요? 글씨를 쓰는 것은 꽤 많습니다.

그리고 오늘 제가 한번 공유해 보겠습니다. 우리는 신발을 하나, 새로운 브랜드로, 우리의 사고를 일으킬 수 있습니다. 여러분들에게 약간의 도움이 될 수 있습니다.

코마니크는 오늘 이곳에서 코마니크의 발전사와 코마니크 브랜드 핵심 경쟁력을 공유하며 미래 코마니크 전략 계획을 포함한다.

먼저 코마닉, 코마니크, 코마니코는 2010년 10월에 설립되었고, 진정으로 11년 주둔한 천고양이, 연년, 이들이 2013년, 2014년 2년 처음으로 전국 신발의 의미를 달성하고, 캐주얼 1위 브랜드 매출이 한 방울.

우리는 2014년 이후 대추의 고품질, 사격화, 동기화, 고급스러운 지상 여자 신발 브랜드를 만들어냈다.

우리는 통일 고객의 수요를 만족한다.

오늘 합친 수요 아래 중점적으로 구성, 브랜드의 과정.

우리는 인터넷을 할 때, 그리고.

나는 커뮤니케이션 방식으로 브랜드의 난이도를 조성할 수 있으며, 인터넷을 이용하여 하나의 브랜드를 재건할 수 있다. 당시 인터넷을 알아보러 갔을 때 순간적으로 끌리게 되었기 때문에 브랜드가 된 것 같다.

그리고 처음 시작할 때, 나는 자신의 상표가 있고, 안에는 발자국이 하나 달렸고, 우리는 각 기업도 한 발자국씩 대기업으로 나아가고, 그리고 우리는 또 다른 생각도 있고, 자신의 길을 걷는다고 한다.

우리가 지금 활을 올릴 때 우리는 길을 걷는 것이 쓸모가 없다는 것을 발견하고, 고객과 교류를 어떻게 할 수 있을까? 나중에 우리 브랜드는 고객과 교류가 있어서, 구호부터, 구호를 낮추고, 다른 사람이 너를 돕는 것을 도와준다. 예를 들면 내가 왕노길의 어떤 때였는지, 내가 모든 주변에 있는 사람들에게, 네가 불에 불을 붙일 때, 네가 나에게 왕라기를 마시면, 그 구호를 잘 말할 수 있다. 우리가 분명히 말하자면, 브랜드의 구호는 반드시 고객과 공감을 형성할 때, 우리는 결국 진피와 같은 개념을 떠올리게 된다.

그리고 다시 생각해 보면 우리는 1,2백원씩 팔아야 하는데, 다른 사람을 경쟁할 수 있을까? 하지만 많은 고객들이 쓸 수 있고 1003 고객 중 모두 진가죽인지 묻는다.

우리는 진가죽만 만들고, 옹호 2 에 퍼진다.

그리고 우리에게 말하는 것을 포함해서 진피지외 소재의 물건은 생산을 하지 않고 이 점을 이용하여 내가 빨리 번 돈으로 인터넷의 첫 브랜드가 되었다.

그리고 올해 2015년 초반에 브랜드가 지금쯤 다가왔을 때 소비자들은 이미 큰 요구를 가지고 있다. 일체화 해결의 수요가 분명하기 때문에 미래 코마니크는 의상, 가방, 신발, 신발이 올라갈 때, 우리가 계속 진피제한만 한다면, 결국은 글로벌 패션을 동시해 매우 많은 일을 했다.

지금 나는 모두에게 말할 것이다. 이것은 전체 브랜드의 발전의 과정이다.

코마니크의 핵심이다. 코마니크의 핵심은 한 마디로 개괄하는 것은 고효적인 조직, 고품질, 다품성 회전의 운영 모드.

우선 코마닉은 지난해부터 매년 출범 제품으로 2000위안을 넘어 2005년, 단상선 제품은 1800개를 넘어설 것이라고 말했다.

우리 1년 새 양은

많은 종류.

우리는 매주 두 번씩 새로워지고 진정한 성수기가 올 때 매일 새로울 수 있다.

두 번째는 6대 시리즈 제품으로 독립 자신감, 패션 감각이 강한 일선 소비자를 만족시킬 수 있다. 코마니크의 모든 소비층은 상대 고단의 사무실 구와 공무원, 우리는 애프터의 예를 통해 분석한다.

모두가 이런 조직 구조를 보고, 나는 이 구조를 말해, 미국 특종병의 조직 구조를 참고하였다.

우리는 많은 시간을 들여 미국 특종병의 감당식을 연구했다.

과거의 전쟁은 모두 그룹 전쟁 방식이다. 모두 두 급이 어느 장소에서 집결하고 함께 싸우는 것이다. 몇 년 간의 전쟁은 무엇일까? 예를 들어 미국은 특종병을 파견하고 일선에 파견하고, 고화제를 이용해 다변화를 유도하는 전쟁기를 이용하여 모함을 더욱 정밀한 타격을 가진다.

코마니크 구성은 모두 볼 수 있다. 중심의 이 층은 총경영, 현재 총경영은 3에서 5명이 하는 것이며, 중간에 우리는 항공모함, 순항 미사일, 전투기, 우리는 자원층이라고 부른다.

최외층은 우리의 전략층이고

브랜드관리의 회사가 될 것이기 때문에, 우리는 각 단위마다 다른 브랜드이다. 이러한 장점은, 우리는 전투층의 자원을 지휘하는 지역을 각각 전투할 수 있는 것이다. 즉, 바로 미국특종병의 취지를 실현하고 함포 지휘 지휘에 일선 전투를 배치하는 것이다.

이것은 우리의 공급 사슬의 우세이며 전체 공급 체인 가운데 가장 어려운 부드러운 공급 사슬이다.

우리는 도면을 가장 빨리 타면 24시간 상선 예매를 할 수 있으며 과거의 전통은 상상할 수 없다.

우리의 빠른 출판은 28시간 내에 출판될 수 있다.

정상적인 대규모 80% 의 주문서는 15일 이내에 물건을 인도할 수 있다.

우리의 각 금액의 보상은 정상적으로 80쌍의 보상품이다.

우리는 온라인 제품의 재고를 실현할 수 있다. 우리가 오늘 말한 재고는 판매일수라고 할 수 있으며, 모든 온라인 판매의 상품은 열흘 정도 판매할 수 있다.

네 번째는 우리.

우리는 업계에서 유일하게 자주적으로 개발한 비즈니스 자주시스템을 통해 모든 상품의 전류 과정을 실현하는 정보검사다.

시스템 건설의 일부 과정을 말하자면, 사실 스마트 시스템이 동태라고 생각됩니다. 현재 현재 시스템은 위쪽에 기반된 하나의 표현입니다. 그것은 이미 당신의 생산에 보합해야 하기 때문에 진정한 효율적인 시스템은 주문 계획입니다.

전체 기업의 기존 상황을 보완하고 설립된 각종 수학의 논리.

이것은 우리 전체 시스템의 인터페이스, 그리고 코마닉의 미래 계획이다.

첫째, 우리는 지난 4년 동안 새로운 브랜드를 창립하고, 미래는 코마니크가 전문적인 브랜드 관리회사에 진출하기를 희망하기 때문에, 정주와 유사한 공장기업과 함께 브랜드를 만들거나 그들의 플래그숍 브랜드를 위해 상품을 공급할 것을 고려할 것이다.

우리는 새로운 브랜드를 창설할 것입니다. 또한 중고단의 브랜드입니다. 우리는 전작에 말했습니다. 우리는 전통적인 좋은 스타일의 좋은 제품공장과 함께 새로운 브랜드를 만들고 있습니다.

둘째, 미래는 새로운 영역을 개척할 것이며, 아까 말한 가방을 개척하는 것처럼, 우리는 전통기업과 많이 협력할 수 있기를 바란다.

현장에 있는 친구들은 제가 또 신발과 함께 콜라보레이션 중이기 때문에 브랜드에서 더 많은 소통을 하고, 인터넷 분야에서 더 우수한 성적을 거둘 수 있기 때문입니다.