사치품은 단일 시장에 의존해서는 안 된다

2015년 사치품 업계는 평범하지 않은 한 해, 최근 인민폐 환율 파동 영향으로 LVMH, 역봉, 개운, 버버리 등 많은 사치품 그룹의 주가가 하락했다.

환율 파동 전에 중국 시장에 대한 가격 전략을 막 조정했다.

문화창의산업 투자자 유원 분석은 위안화 환율의 파동, 주로 해외 평가 하락으로, 어느 정도 중국 소비자의 해외 구매 열정을 낮추고 소비 반류를 가져올 수 있지만, 역시 수입 제품의 상승가를 가져올 것이라는 분석이 나왔다. 그동안 사치품이 중국에서의 가격 인하 행위를 상쇄할 수 있다.

사치품 기업은 더 이상 중국 시장을 중시하지 않는다. 2014년 중국인들은 거의 전 세계에 가까운 사치품 (47%)을 샀다. 많은 브랜드의 업적은 중국에 의존하고 있다.

끌어당기다.

하지만 중국 소비자의 충성도는 그들이 생각하는 것보다 훨씬 낮고, 브랜드경쟁이 많아지는 오늘날, 단일 시장에 지나치게 의존하는 것은 브랜드 업적이 하락의 주요 요인 중 하나다.

거의 한 사치품 의 연구 전문가, 학자 는 중국 시장 과 일본 시장 을 비교 연구 를 하 고 중국 사치품 의 발전 경로 와 일본 은 1980 년대 사치품 발전 경로 와 놀라운 경로 와 비슷하다. 심지어 국제 사치품 의 대패가 오늘이 있다고 생각하며 일본 에 감사 할 것 이다.

"일본 시장은 브랜드의 대명을 얻었다. 중국 소비자는 유럽인들에게서 사치 브랜드를 알게 된 것이 아니라 일본 소비자들에게서 사치품이 무엇인지 알고 있다"고 말했다.

주정설.

일본 소비자들은 상품 품질에 대해 기댈 수 없는 까다로운 까다로운 시선으로 사치품의 품질을 극대화시켰다.

기자에게 회사 내부 훈련, 샤넬 일본 지사 를 자주 드는 사례: 하루에 한 명의 일본 소비자가 샤넬 매장에 가서 반품을 요구하는 이유는 품질에 문제가 있다는 것이다.

반면 점원은 2cm의 실마리를 되풀이하여 옷의 주름 쪽에 숨겨져 있는 것을 반복하여 점원들을 새롭게 바꿔 인사를 하고 생화를 보냈다.

이 옷은 프랑스 본부, 프랑스

착용 후 실마리를 자르면 된다고 표시했으나 미국 소비자들은 아예 그 실마리를 보지 못했다.

품질에 대한 지나치게 집착하는 추구도 사치 브랜드의 품질을 부단히 끌어올리고, 일본 경제의 급속성장은 사치 브랜드가 일본 시장에서 수익이 매우 풍성하고, 오늘까지 많은 브랜드의 재보에서 일본 시장의 단독 통계로 아시아 태평양 지역에 돌아오지 않는다.

20여 년 만에 일본 경제의 쇠퇴로 브랜드가 일본의 고속 성장으로 다시 돌아오지 않았고, 중국 시장은 전년 실적 증가가 유난히 눈에 띄면서 많은 브랜드들이 중국 단일 시장에 대한 지나치게 의존하고 있다.

한 통계수치에 따르면 중국 소비자들은 오메가브랜드에 대한 판매 기여비율이 50% 를 넘어섰고, 카티아도 50% 에 육박하고, 전체 스왓치 그룹의 절반에 가까운 매출액은 중국 소비자들이 공헌했다.

Prada, 구찌, 보트게게가'베네타, 버버버리 등 브랜드, 중국 소비자들의 공헌률도 높았다.

이 일련의 연쇄 반응은 사치품 업계의 전 세계적으로 위험 방지 능력이 강하지 않다.

글로벌 세계화는 단순히 장사를 하고 전 세계 여러 지역에 매장이 있는 것이 아니라 글로벌 일체화의 전략과 다른 지역의 전략을 가진 것은 아니다. 이 분야에서는 IBM, 사과 등을 다른 회사를 위해 모범을 보였다.

IBM 같은 국제화 대기업에 비해 사치품 회사들은 하룻밤 갑작스러운 ‘폭발호 ’와 같은 글로벌 전략과 단일 시장의 항모력이 두드러진다.