화동 1,5천 명 대대 부채 3,백 억 위안 도산, 사장은 길을 떠나지 않고 직원들이 소란을 피우지 않았다!

기자에 따르면 온주시 중급 인민법원은 장길그룹의 6개 회사의 파산 중정 사건을 수리하고 장길그룹은 결국 자구무력 회복을 포기했다.

장길그룹은 한때 스타기업으로 의류 업계의 이윤이 해마다 하락함에 따라 회사의 이윤을 늘리기 위해, 결국 선업에 의해 무너져 재무위기에 푹 빠져 파산되는 길을 걷고 있다.

장길그룹의 한 고위층은 장길그룹 소속 6개 파산업체, 혹은 은행에 300여 억여 빚이 빚졌지만 장길그룹이 문을 닫고 정원충은 "달리지 않고 차츰차츰 빚을 갚아야 한다"고 밝혔다. 그룹 고위층은 사장이 더 몇 번이나 오열하며 5000명의 직원을 포함해 연봉을 제기한 적이 없다.

노동자가 아르바이트를 하기는 어렵지만 사장은 더 어렵고, 사장은 울지 말고, 비바람을 맞으며, 또한 행하고, 소중히 여기고!

장길그룹의 6개 회사가 부도를 되풀이하고, 결국 자구 를 포기하고 다시 하늘로 돌아갈 힘이 없다

기자에 따르면 온주시 중급 인민법원은 온주 장길복 판매유한회사, 온주장길그룹 공단 유한회사, 장길그룹 유한회사, 온주장길그룹 유한회사, 온주장길선업 유한공사, 저장 장길선업 유한회사, 온주먼 선박 유한공사, 온주원 선박 유한공사 등 6개 파산 재정 사건.

장길그룹 소속 6개 회사의 파산 재활용은 장길은 이미 자구를 포기하고 다시 하늘을 돌릴 힘이 없다는 뜻이다.

의류 업계 의 이윤 이 해마다 하락하여, 끊임없이 확장 하여 재무 위기 에 빠져 집단 을 무너뜨리게 하였다

장길그룹은 2011년 생산액이 30억 위안에 육박하여 온주 현지에서 매우 경중을 차지하는 표지성 민기업이다.

한때 스타기업은 어떻게 이 지경에 이르렀을까. 기업부도 재결합해 장길그룹 고위그룹 김선생은 "회사에서 옷을 짓는 지 20여 년이 지났는데 더 잘하길 바랬다"고 안타까워했다.

장길그룹의 중층인 한 업계 인사도 "장길은 한 발만 잘못 걸었다"고 말했다.

2003년

장길그룹은 부동산에 발을 들여 천진과 현대그룹과 협력하여 건축 면적 10만 제곱미터의 장길쇼핑센터에 투자한 후 2005년 전체적으로 양도되었다. 2006년 말 장길그룹은 운남에 투자하여 유색금속을 투자한다.

윈난 보이시에서는 2000여 평방킬로미터 유색금속광의 채굴권을 가지고 있다.

2006년

장길그룹은 온주악청에서 절강장길선업 유한회사를 설립했으며, 등록금 3억위안 위안, 2007년 조선을 시작했다.

그러나 2008년 글로벌 금융위기가 닥치면서 조선업이 한겨울에 접어들었다.

그러나 이때 장길그룹은 자금 투입을 줄이지 않았다.

2007년

장길그룹의 세금 이후 이윤은 이미 1억 2억 위안에 이르렀지만 이후 연간 이익은 1000만 위안으로 줄었다.

장길그룹은 2003년부터 회사의 이윤을 늘리기 위해 전선을 확장했다.

한때 10여 명의 자회사.

이런 전략은 처음부터 적지 않은 성공을 거두었다.

그러나 이제 보니 패필은 그 열렬한 확장 시기에 묻힌 것이다.

2010년

장길그룹은 이미 10억 위안을 투입했다.

조선업의 한동은 길고 장길선업의 자금 부담이 너무 무거워 총 17억여 위안의 부채를 빚어 재무위기에 빠지고 결국 장길그룹을 무너뜨렸다.

은행이나 300여 억 대의 나쁜 빚이 생기고, 사장은 경주로 5000명의 직원이 소란을 피우지 않았다

장길그룹 고위그룹에 따르면 이 6개 파산회사 중 장길그룹은 다른 5개 기업과 상호 대출 10억 위안을 담보했으며, 이 5개 기업은 다른 기업과 더 많은 상호 보증 관계를 가지고 은행 대출 450억 위안, 이 6개 기업의 하부업체, 다음 기업은 또 800개 기업에 포함돼 있으며, 총 은행 대출 300억 위안을 빚고 있다.

장길그룹의 장문 정원충

초기'온주팔대왕'의'전기대왕', 몇 년 전'풍운절상', 개혁개방 이후 제1세대 기업가.

‘ 온주 개혁 개방 10대 풍운절상 ’ ‘ 10대 풍운절상 ’, 성급 노동자 … … ….

정원충은 머리 위에서 한때 매체와의 인터뷰에 직면했을 때, 이 기업의 강인은 "달리지 않고 돈을 차근차근 갚는다"고 말했다.

그룹 또 다른 고위층도 울먹이며 정총신 (정총신) 이 기업으로 41년간 걸지도 않고 돈을 마구 쓰지 않았다.

보마차 한 대가 지금까지 31만 킬로미터를 몰고 계속 운전하고 있다.

20년 동안 10억 위안을 납부해 매년 2만 위안의 노동력 취업을 평균적으로 해결하다.

장길그룹 소속 직원 5000명도 월급을 받아본 적이 없다.

지금

형세가 엄중하고 공장이 파산하고, 도산하고, 사장이 계속 달리는 현상이 누차 발생했지만, 장길그룹의 파산 사건은 또 다른 방식으로 우리에게 다른 에너지를 가져다 주었고, 사장의 어려움을 이해해 주고, 풍우일주.