백화점 의 가장자리 태세 가 명백히 ‘ 일점 일책 ’ 이 풍파를 헤치다

중국 소매업의 성장을 추진하는 백화점 업계는 전대미문의 위기를 겪고 백화점 발가들의 약화백화점, 대형 쇼핑센터에서 백화점 주력점을 제거했다.상대적으로 백화점 산업을 낮추는 데 비해 새로운 이익점을 찾는 것이 거물들의 공통과제다.백화점의 발전은 막다른 골목에 이르렀다.

사실상 최접지아의 소매업으로 유행이 지나지 않았던 실태는 시간과 함께 탈락할 수밖에 없었다.이 현실에서 백화점은 외부 전체 채널, 인터넷화 혁신, 내부 구조와 전략 전환의 이중 변혁에서 방향을 찾는다.

상장 백화점 주영 업무분포 구역은 기본 전선 하락으로 상반기 대상주식주업이 분포한 11개 구역 중 8개 구역 영업 수입이 하락했고 성장 지역은 0.3 ~4.8%로 증가했다.충칭 백화점 주영업무4대 지역은 4천 지역만 4.22%의 성장으로, 나머지 지역의 영수는 1.79%-8.47%로 하락했다.

광저우의 방면은 풍부한 경영 원소를 통해 기존 상점의 경영 품질과 효익을 향상시킨다.예컨대 환시동상점은 강수류, 가정식 소비 등을 둘러싸고 상품을 조정하고 있으며, 시대상점은 기존 도시 오레의 실태를 기초로 일부 층을 내어 강요품의 상품경영을 향상시킨다.

예.일점일책‘ 식 경영은 기업이 매장 책임자에게 권한을 주어 제도로 문점을 단속하지 않는다.매장은 상권 위치, 소비군체 구성, 습관 등으로 경영조정, 매장에서 모금리 제품, 경영품류 등 자주권을 높일 수 있다.본부는 매장에서 스타 점장을 배양하는 것을 지원해야 하지만 일정한 것이 필요하다격려 정책직원들의 안정성을 유지하고, 이익과 책임자를 긴밀하게 묶는다.

새로운 업적 상태, 새로운 경로 는 전통 백화점 분류 에 대해 진정으로 양보할 수 있다백화점국면을 전환하려면 상권 소비 특징을 결합하여 경영 조정에 들어가야 한다.왕푸징 측은 백화점, 쇼핑센터, 오틀리스, 전자상판괴 업무를 분할해 각각 회사를 설립했다.전국 28개 도시에 분산된 47개 매장이 운영 관리 구역화를 이룰 예정이다.전문점 사장은 더욱 큰 직능을 발휘할 것이며, 각자의 발전 방안을 제정하여 지역 중심 책임자에게 보고하고, 쌍방이 공동 경영 방안을 검토해 일점 일책 경영을 실현할 것이다.