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스니커즈 분야: 전통화 기업은 천연 우세하다

2016/4/27 20:17:00 55

스니커즈

‘ 전환형 ’ 은 자본 시장에서 자주 나타난 고주파 어휘, 도리는 누구나 다 알지만, 말하기는 어떻게 쉽지? 얼마나 우수한 전통 기업은 전형 실패로 발전의 좋은 기회를 놓치고, 심지어 멸망까지 가고 있다.

그 피투성이의 교훈은 기업관리자들에게 전형되기 전에 어떻게 돌리는지 깊이 생각해야 한다.

포전, 신발을 생산하는 기업은 수천 계로 생산된 실력을 말하지 않고, 지금의 이런 전통 신발 사업은 전형적인 문제로 방황하고 있다.

진문표 씨로서는 지능화 분야를 향한 첫 걸음을 내딛고 자신의 경험을 통해 다른 구두 기업을 이끌어냈다.

이에 따라 쌍츠는 스마트화 부화 플랫폼을 개발했다.

스마트화 플랫폼은 현재 전화포업협회가 배후에서 버틸 수 있으며, 더블 츠 업체 및 상하이, 선전, 복주 소프트웨어 팀 지원, 신발을 지능화 방향으로 발전시켜 대다수 중소신발 기업이 대다수의 무역 주문서에 대한 의존을 이용하여 구두 경쟁력을 높일 수 있다.

관련 시장 조사 기관의 데이터는 2013년 착용 설비를 착용할 수 있는 글로벌 출하량이 970만대였으며 2014년 2200만대에 이르는 2018년에는 1.35억대 정도가 될 것으로 예상된다.

지능화 분야에서 권위시장 연구기관에 따르면'2014 -2017년 중국 가정안전시장 조사 보고서'에 따르면 중국이 개인 정위상품의 급상승을 맞는 우물 분무기 시대를 맞춘다.

스마트 스니커즈 매출이 매년 130% 증가하면서 2017년 시장 규모는 5000억 명에 이를 것으로 예상된다.

업계 관계자는 "어떤 착용 제품이 있었는지 미래에 어떤 장비가 있는지, 이 케이크의 거대한 짐작으로 알 수 있다"고 말했다.

착용 업계 시장의 전망이 넓고 국가의 큰 힘과 지지를 얻었다.

2015년 12월 14일 공신부에서 공업과 정보화부가 낙착된 행동 계획 (2015 – 2018), 총체적 목표와 7대 행동 계획을 제시하고, 그중'스마트하드웨어 혁신 개발 계획'을 제정하고 지능 제조장비와 제품을 대대적으로 발전시켰다.

전통화사업으로 스마트화는 천연 공급 사슬과 판매 경로를 전환하는 장점을 가지고 있다.

쌍츠 기업을 예를 들어 현재 생산라인은 매년 약 1300% 씩 생산하고 있으며, 만윈윈 비지능 신발이 그중 큰 일부는 해외 브랜드의 대리 주문서 이다.

스마트 제품의 탐구기에는 자체 브랜드의 제품선을 개발하고, 더블 츠 는 일부 인터넷 회사와 협력하는 방식을 함께 채택해 제조업의 강점 설계와 요소 방안, 인터넷 업체의 강점, 소프트웨어 개발과 결합, 생산 후 공동 운영 방식으로 추진한다.

판매 루트 방면 에서 전통 구두 기업

채널 자원

우세는 수량이 많을 뿐만 아니라, 층층이 풍부하다.

예컨대 온라인 타오바오 대중, 공식 플랫폼과 제3방전상 플랫폼, 그리고 선 아래 소매 파트너 등이다.

이 외에도 일부 운영상 루트는 교신통업무를 통해 아이가 교문에 들어오면 자동으로 문자를 보내는 기능이 있다.

한겨울 속 에 대한 전통

제창업

업계가 빙점으로 떨어지기 전에 실마리를 파악하고 전형할 길을 앞당기는 회사도 적지 않다.

이들 기업의 성공적인 전환형도 곤경에 빠진 제화 업체들이 길을 지목했다.

최근 한 차례의 인터넷 + 물결이 휩쓸려 왔으며, 세분분야의 착용 설비는 바람속에 서 있는 돼지 한 마리와 같다.

언론, 투자자, 창업자, 과학기술의 거두, 착용 설비에 대해 매우 흥분해 보였다.

포전, 신발을 생산하는 기업은 수천 계로 생산된 실력을 말하지 않고, 지금의 이런 전통 신발 사업은 전형적인 문제로 방황하고 있다.

진문표 씨로서는 지능화 분야를 향한 첫 걸음을 내딛고 자신의 경험을 통해 다른 구두 기업을 이끌어냈다.

이에 따라 쌍츠는 스마트화 부화 플랫폼을 개발했다.

스마트화 플랫폼은 현재 전화보업협회가 배후 지탱하고 있으며, 더블 츠 업체 및 상하이, 심천, 복주 소프트웨어 팀 지원

신발

스마트화 방향으로 발전해 대다수의 중소화 기업들이 대외 무역 주문서에 대한 의존을 벗어나 신발 기업의 과학 기술 경쟁력을 높이고 있다.

전통화사업으로 스마트화는 천연 공급 사슬과 판매 경로를 전환하는 장점을 가지고 있다.

쌍츠 기업을 예를 들어 현재 생산라인은 매년 약 1300% 씩 생산하고 있으며, 만윈윈 비지능 신발이 그중 큰 일부는 해외 브랜드의 대리 주문서 이다.

스마트 제품의 탐구기에는 자체 브랜드의 제품선을 개발하고, 더블 츠 는 일부 인터넷 회사와 협력하는 방식을 함께 채택해 제조업의 강점 설계와 요소 방안, 인터넷 업체의 강점, 소프트웨어 개발과 결합, 생산 후 공동 운영 방식으로 추진한다.

매출 경로 면에서 전통화 기업 채널 자원의 우세는 수량뿐만 아니라 층이 풍부하다.

예컨대 온라인 타오바오 대중, 공식 플랫폼과 제3방전상 플랫폼, 그리고 선 아래 소매 파트너 등이다.

이 외에도 일부 운영상 루트는 교신통업무를 통해 아이가 교문에 들어오면 자동으로 문자를 보내는 기능이 있다.


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