좋은 물건도 교묘한 판촉이 필요하다

현재 경제 환경이 부진하여 문벌이 낮아지고 있다.

구두업 마케팅 중원은 수와 시장 규칙이 불투명한 것 같다. 실간 흥점, 공담으로 카드를 잘못 썼는데, 만약 장사를 너무 정정하게 하고, 규칙을 잘 처리하면 변통하지 않고, 시장 점유율은 타인에게 빼앗길 것이다.

예전에는 다른 사람에게 핍박을 당하고, 물고기는 천천히 고기를 먹고, 사자는 호랑이를 먹고, 지금은 자신이 자신의 창의시대를 강요하고 있다.

신발 장사도 잘 알고, 2012년하하하반좋은 물건도 팔팔기 어렵고, 많은 신발가게하루 판매비용지출지출지출이 어느 어느 날 두 세 켤켤, 심지어 개개업하지, 심지어 신발가게가 있고, 브랜드우우세를 점점점점점점점점점점점점점점점점점점도 팔기 어렵고, 이전에자주 설설개개개개개개개개개개개개하여 노점으로 변했고, 시장독지도지도와서 양수리매장을 하면, 이이매장을 하나 많이 팔수 있지만, 올해 형형세는 다르고, 시장저저저호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호호점점점점점점점심혈을 기울여 신발상이 현지를 떠나거나 선택하는 업종 BYEBYEBYE는 늦은 일이다.

절생의 힘은 자신을 뛰어넘고 판촉을 하는 것도 마찬가지다. 우선 대담하게 시도하고 과감하게 실시하고, 다시 복제하고, 다른 가게도 부유하게 하고, 다시 새롭게 만들어서 가게 생명력을 강화하는 것이다.

지금 필요한 건 뭐예요? 인기! 인기! 인기!

현재 신발 시의 저조한 광경 아래 인기는 자신감의 원천이다.

인기에 모인, 인심, 정교하게 인기를 빼앗아 마케팅을 이룬다.

마케팅을 하지 않고, 인기가 없고, 보급하지 않고, 장사꾼의 날은 갈수록 가난해진다.

상대가 원하지 않으려면 상대가 하지 않는다면 성공하지 못하더라도 좋은 물건도 교묘하게 판촉해야 한다.

현실 속에는 경계가 없는 양측이나 다방도 함께 걸을 것이며, 무리 같은 원소나 대상은 접붙이, 크로스, 교잡과 혼합을 통해 우아하게 조합되어 있어 매우 신선하다.

장쯔이와 사베닝의 손잡는 것은 생각할 수 없는 일이다. 하나는 좋은 도우드 국제영화배우, 중앙 프로그램 진행자, 두 가지 관련이 없는 업계 인사들이 더욱더 국경을 뛰어다녔다.

유사한 예는 아직 많다.

여기는 하나하나 이야기하지 않는다.

2012년 11월 초, 쓰촨 무현.

한 매매매매매매매매매이벤트는 물론 국내 광고조세뿐만 아니라 현지 목목팔팔팔팔계의 배우들응원을 해 돼지팔팔팔팔팔팔계식 강남스타일 강남STYLE, 현장 이이성성성화이벤트뿐만 뿐만 아니라, 매장판매판매판매량이 300쌍쌍쌍, 금액직8만원, 이날인기를 얻이이며칠, 광고가 나가서 많은 고객들이바람을 불러 한 달, 이 활동지속성주응원을 해 매매매일평균 1만원 이상, 이런 판매, 현급 매장매매매매매매매판매가 300300만원, 금액금액은 8만원원, 이이이이이이이이이이이이이이이이이이이며칠, 광고가 마며칠, 광고가 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매동행하면서 장사가 얼마나 좋은가? 경쟁이 이렇게 잔혹해!

구두와 저팔계는 무슨 상관이 있는가? 글로벌 파워, 저팔계의 크로스 참여, 개그STYLE 의 융합, 전체 비용은 크지 않지만, 소비자들에게 활동이 널리 퍼지는 신선함을 느끼게 한다.

매장의 세일 활동을 잘 하려면 먼저 경쟁 상대의 상품그룹, 인원 구조와 상품가가가율을 연구하고 이 브랜드의 직원들의 격려 관리, 배경 주밀한 세일 방안을 촉진시키기 위한 적절한 설법과 창의적 으로 소비자들의 흥미를 불러일으킨다.

다음과 같습니다:

A

대형판촉 행사에서 활동하기 전에 충분한 시간을 들여 소비자들이 참여하기 쉬워도 상대가 짧고 짧은 시간에 따라하기가 어려워'어떻게 할 것인가'를 심사숙고하고 창의적이고 광고화의 제작까지 비밀리에 진행해야 한다.

이번 행사는'그룹 주년을 경천만 위안 순회역'이라는 주제로 광고화면에 눈꽃 창의로 만든 부츠, 겨울부츠의 굽은 밑창이 떨어지는 화살표 대신 활동의 힘을 과시했다.

'천만원 '3글자용'10, 000, 000' 대신 이런 화면은 각별히 눈길을 끈다.

B, 빠른 출격: 상대를 앞서고, 활동력은 세게 내려야 하며, 한꺼번에 흥행한다.

소비자들은 흔히 ‘첫 번째 ’를 기억하기 쉽다. 뒤따라오는 것은 ‘남은 반찬 ’밖에 먹을 수 없다.

빠른 시간 동안 실적을 창조하는 속도가 빠른 것은 바로 지위이다. 바로 효율이다. 하루 종일 단점으로 몇 백 켤레의 판매량을 먹을 수 있으며 금액은 5만 위안 이상을 돌파했다.

C, 전면 도착: 경쟁 상대가 해이해지지 않고 마케팅의 성공을 획득해야 하며, 세일 시리즈 요소는 제때에 도착해야 한다. 구체적: 1, 포스터 등 평면 선전물들, 예를 들면 POP, 전시대 및 그림, 홍보기, 홍보기, 특가 게시물, 신제품 포스터, 신제품 포스터, KT 양면화, DM 전단 등을 추천한다. 2, 아치형 캐비닛 그림, 찬장 분화 (이번 활동의 캐비닛 분화)는 경쟁 라이벌 쇼윈도에서 일반적인 광고화를 그린다.

;3, 포표 현수폭;4, 사회나 축제 회사 협력 관련 약속;5, 풍선 아치;6, 선물, 보조, 7, 레드카펫, 실내 외곽 스티커, 8, 홍보차 및 밴드, 9, 영업용 음향 및 녹음, 10, 스크린 전자 모니터 내용 기획;11, 문점 문 기둥 따스함 제시판, 등등.

또한 시간계획 역시 현지 풍속, 주말, 명절 등 인기 많은 날들을 위해 현지 관계를 잘 마케팅 목표를 열어야 한다.

판촉은 모두 갖추어야 하고, 토지 제적당에 대비하여 변증판촉을 해야 한다.

D ·제품 및 가격 기획: 자신의 재고 구조를 철저히 분석해 내며 일부 제품의 판촉을 위한 직접적인 목표 제품은 어떤 것인지, 이 부분의 제품들을 프로모션으로 추천하는 방식으로 목표 고객, 즉 해당 소비자의 공통성은 무엇입니까?

이번 활동에서 제품 조직의 원칙은:

1, 저가: 고객에게 실속 있게 보이게 하고, 가격을 떨어뜨리지 않고, 재고에 현금을 주고, 현금으로 속도를 내야 한다.

2, 전부호: 상품의 전부율을 최대한 높여 성거래율을 촉진시킨다;

3, 패션: 이것은 상대적으로 말하자면, 현지 시장의 동기, 동등한 가격에 나는 돈을 유출해야 경쟁력을 갖게 된다.

4, 이번 활동 중 가격 정위 원칙: 특가 남녀 신발이 5개 가격 분구, 한입 가격, 가격 사절.

E, 팀 작업:

활동 출장 인원: 지사 구역 부총

행사 현장 집행자: 점원

활동 총지휘: 대구 총지배인

활동 총기획: 지사 부총

기획총창의: 그룹 기획부

캠페인 트레이닝: 시장 감독, 양성사

활동 집행관: 지역 부총현장 독전.

팀 우정 협력: 다른 지역 부총

물류 총조정: 물류부

상품 그룹 운영:

주관

부서는 위에서 아래서 직원들이 제때에 도착하여 활동의 질서를 보장하고 실적 실현을 위해 견고한 기초를 다졌다.

D, 후속 추적: 날씨나 의외의 사건에 대한 방해를 제외하고는 실적과 경쟁자들의 동태를 제때에 분석하여 집행을 통해 엇갈리게 된다.

제품 속보, 진열 조정 등을 포함하여 시장 변화에 적응하다.

이런 행사를 통해 ‘공정식 ’을 진행한 개안 기획과 전면 집행, 유인 창의적, 선입주의 공세를 통해 전면적인 분위기를 조성하고, 이번 활동의 효과는 경쟁 상대가 우박! 이 점장의 이달 수입도 5000여 위안을 넘어 직원들의 수입도 역사를 돌파했다.

직원들이 강문점포의 투지와 자신감이 커졌다.

상연 무대를 신발가게 입구로 옮기는데, 네가 감히 할 수 있겠니? 할 뿐만 아니라 더 잘할 뿐만 아니라 더 잘할 거야!

쓰촨 미산 모현.

어떤 패가 상연 무대를 가게 입구로 옮겨, 현지의 우수한 상연 회사

무대 설치, 스튜디오 (MC, 가수, 댄스 쇼, 모델) 인원, 조직과 구두 관련 이벤트, 조직 현장 퀴즈 이벤트.

이번 상연 행사를 통해 현장 인산인해를 통해 스태프를 늘려야 하며, 2점의 이날 매출액은 3만여 위안이다.

이번 행사의 상연 과정은 다음과 같다. 우리 마케팅자들이 자주 하는 말은: 판촉을 하면 성공할 것이고, 작게는 하지 않는 것이 낫고, 한 번 하면 대포가 흥행된다.

고재고 양보를 위해 신발상들은 평소 빠르기 힘든 주 김주전을 배웠고 시장 침체의 위기 관리를 이해하고 동인이 이 두 사건의 사례를 본 후 무엇을 크게 보고 비용도 크지 않은 상황에서 집행하는 것을 배웠다. 이 안에는 아직도 배우가 물었다.

개점보다 더 중요한 것은 판매 실적보다 판매 실적이 더 중요한 것은 브랜드 이미지다.

좋은 물건은 교묘하게 널리 보급할 때 브랜드 이미지에 주의하고 판촉의 운용이 나오지만 브랜드 이미지를 상하게 하는 일은 할 수 없다.

판매가 매장에서 운영하는 어느 단계에 필요한 단계를 세일할 때, 세일, 브랜드 이미지를 손상시킬 때 신중하게 사용해!