알리바바 CEO 장용 눈의 미래가 어디에 있는지

알리바코 장용은 투자포럼에 참석할 때 인터넷의 기술과 사상은 산업에 상업재구성을 하는 데 큰 투자기회가 있다고 밝혔다.

그러나 그는 특히 모든 사람들이 돈을 태우고, 돈은 다 태우고, 핵심은 상업재구성을 완수하고, 누가 먼저 상품과 서비스의 조직의 재구성을 완수하고 생산 공급효율의 상승을 가져다 준다.

“투자자의 돈도 돈으로 돈도 돈도, 돈도 태워서 거래액, 사용자도 사고 이런 업무도 성립되지 않고 미래도 없다.”

알리바바 CEO

투자포럼에 참석할 때 인터넷의 기술과 사상은 각 산업에 상업재구성을 하는 데 큰 투자기회가 존재한다고 밝혔다.

그러나 그는 특히 모든 사람들이 돈을 태우고, 돈은 다 태우고, 핵심은 상업재구성을 완수하고, 누가 먼저 상품과 서비스의 조직의 재구성을 완수하고 생산 공급효율의 상승을 가져다 준다.

지난 1년 넘게 자본 시장이 추워져서 천 억 규모의 인터넷 회사를 합병하고 융자 붐이 발생했다.

O2O 와 전자업체 창업업체가 도산하는 소식은 끊이지 않고 독각수 융자 주기가 점점 짧아지고, 이미 상장된 인터넷 업체가 대출 대출을 발동해 자금 기갈이 일점이다.

장용은 직언하고,

모두 ‘입구 콤플렉스 ’가 있다. 누가 입구에 누가 천하가 있고, 돈을 모으면 사용자를 모아 입구를 점령할 수 있지만, 일은 모두 다른 면이 있다.

상품과 서비스 자체에 변화가 없다면 진정한 효율의 향상을 가져오기 어렵고 산업이 업그레이드할 필요가 없다.

장용은 인터넷 1.0시대에 공급 수급이 마주쳤고, 오늘이 되면 인터넷은 이미 인프라의 인프라, 정보 대칭 문제만 해결해 온 인터넷에 의존하고 있다.

결국 사라질 것이다.

그가 주목하는 것은 인터넷의 사상과 기술을 어떻게 이용하여 특정 산업의 상품 조직, 서비스 조직, 프로세스 및 프로세스 재건을 전방위 변혁, 어떤 회사와 집단, 이런 기회를 붙잡고 이런 재구성을 완수하면, 이 업계의 변화를 뒤엎게 하는 것이다.

장용은 기업이 어떤 업종에 들어서고 돈에 타서 사용자를 사서 큰 수당 수당을 하는 것을 종종 보았다고 밝혔다.

장용은 이 안에 있는 핵심은 상업 재구성을 완수하는 데 있다고 지적했다.

투자자의 돈으로 자신의 규모를 만들고, 사용자를 태우는 업무는 성립되지 않고 미래가 없다.

돈이 다 타서 다른 사람도 타서 문턱이 없다.

핵심은 돈을 태우는 과정에서 누가 먼저 상품이나 서비스를 완수하는 조직의 재구성을 완수하였고, 누가 재구성 과정에서 화학 변화가 발생했고, 전체 생산 공급효율의 향상을 가져왔다. 구체적인 변화가 생기면 재미가 있다.