전통 상업 운영 규칙 은 더 이상 소매업 의 미래 길 은 어디에 있는가

아리에서 2015년 은태의 1대 주주 (은태상업 7.12억 주식을 지녔으며, 알리코 장용은 은태이사회 주석에 이어 8월까지 283억원으로 20%에 달하는 주권을 챙겼고, 또 다른 전기상거경동도 8월 43억원 영휘 10%로 영휘 2명의 이사를 지명했다.

이 큰 전기상과 대실체 소매상 간의 결탁은 실체 소매상에게 가져온 것은 절대 선 아래 경로의 가치를 재현하는 것이 아니라 전통적인 상업운영 규칙이 분쇄되고 있다.

전통

신은 수십 년 동안 고생한 강산, 아리와 경동 같은 인터넷 업체 앞에서 언급할 가치가 없다.

마운과 유강동은 이들 기업과의 합작발표회에 참석해 양측의 협력이 얼마나 중요한 관점을 발표하는 것일 수 있지만, 이는 아리와 경동에겐 자본으로 가져온 수많은 실험의 쥐들 중 한 마리일 뿐, 그들의 전략 핵심에 달할 수 없다.

하지만 실체 소매업체들에게는 이렇게 단숨에 가산을 밝힐 수밖에 없다.

체인 소매업체에 대해 2016년, 그리고 있을 것 말고는.

위아래, 이런 전복된 비즈니스 생태에서, 우리는 기존 한 문점에서 시장을 갉아먹는 방식을 생각해야 한다. 부유한 산업 자본 앞에서 어떤 변화를 해야 하는가?

과장하지 않고, 아리나 경동 같은 전기 업체 가 향했다

침투 과정에서 스스로 하는 것은 분명 최선의 선택이 아니다.

선상으로는 그들의 강건이기 때문에, 선 아래는 그리 쉽지는 않지만, 그들의 우세는 원가를 따지지 않고, 자본으로 실체 소매업체를 때려 죽일 것이다 —너는 살아야 한다. 돈을 받아야 한다. 선상에서 결합해야 한다. 커다란 데이터는 유량이 유통해야 한다. 돈을 바꾸고 싶다는 거지? 돈으로 요구하자. 그래, 돈이 있으면 내가 사줄게.

이처럼 예측 중 현상, 소녕 영휘, 가전 연쇄 업계 대표, 내자 슈퍼마켓 기업의 전범이지만, 예외도 전기 자본의 유혹에 저항하기 어렵거나, 더 직설적이거나, 유혹 뿐 아니라 어쩔 수 없이 받아들일 수도 있다.

큰 연쇄 소매업체가 인터넷 기업의 부용이 되고 있다고 비관적으로 말했다.

반면 전기업체가 이런 의도가 있다면 2016년 이 같은 현상이 상연될 경우 어느 정도 전기업체는 협박이 자본을 크게 팔아 제후의 능력을 완전히 갖추고 있다고 말했다.

은태도, 소녕도, 영휘도, 예전에는 이 전기상들과 항쟁을 하고 있었지만, 지금은 아리와 경동의 말을 자세히 따져볼 수 있을까?

소위 채널 가치 중량 은 실체 소매업 의 환호 를 불러일으킨 것 이다. 그야말로 무식자 가 두려워 하지 않 았 다. 실제 소매 업체 에게 수백 억 원 의 융자 가 적지 않 았 지만, 알리 같은 수준 의 기업들 은 얼마나 큰 일 일 까. 더욱이 살 수 없 은 채널 을 실험 을 실험 의 소백쥐 로 실험 성공 을 계속 발전 했 다. 실험 이 성공 하지 않 았 을 뿐 도 한 번 이나 몇 번 잘못 한 것 이다.

소녕, 장근동 자신도 알리와의 협력은 소녕의 가장 큰 개방 지권을 의미하는 것은 소녕의 미래에 대해 무엇을 의미하는 것인지 그가 깊이 생각해야 할 문제다.