산업 분야 의 세분 이나 합병 재편 기회 를 맞이 하다

최근 한 달 넘게 산둥은 프랑스 SMCP 그룹을 인수하는 사건으로 전체 재경권 전체에서 폭넓은 화제를 모은 초점 사건이 됐다.

이와 함께 항주 영성 신재료는 일종의 전문적으로 차별화 폴리에스테르 섬유 생산업체를 앞다투어 샤넬이 프랑스 고법레이스 생산업체를 인수했다는 소식도 잇따르고 있다.

밀집된 소식은 방직 분야의 인수 시기를 여론의 풍파가 됐다.

인수 방식으로 고단 패션권, 연신 산업 사슬, 심지어 다국적 경영, 중국 방직 기업이 합병하는 발걸음이 빨라지고 있다.

산업 사슬 횡향, 세로, 다원화 통합 방식으로'국문'을 나선 그룹들이 갈수록 방대한 추세가 더욱 두드러지고 있으며, 중국 방직 산업이 국제화 경쟁에 참여하는 역할과 지위가 바뀌고 있다.

또 하나의 인수안 뒤에는 업계가 부가가치에 대한 ‘ 갈증 ’ 이 보인다.

SMCP 인수 사건의 자본 맥락

중국 방직권에는 산둥 (山東) 이 뜻대로 이루어진 산둥 (山東) 이 모방 분야 내의 정취는 물론 ‘ 글로벌 천억급 패션산업 제국의 길 ’ 에 오르는 바람에 풍수가 일고 있다.

산둥은 29일 과학기술그룹 유한회사, 글로벌 투자 회사 KKR 및 SMCP 의 창시자와 관리진이 공동으로 프랑스 SMCP 를 인수하는 지주권에 대해 배타성 협의를 맺었다.

각 측은 SMCP 의 창시자 및 관리층이 소수주주로 산동 여의그룹으로 재투자할 계획이다. KKR 은 회사에서 소수 지분을 보류할 예정이다.

SMCP 의 현재 소유자는 세 부분으로 구성돼 있으며, 산동은 뜻대로, SMCP, KKR 로 구성돼 있다.

지난 2013년 6월 KKR 에서 SMCP 그룹 65%의 지분을 인수했다. 이번 산동들이 뜻대로 인수한 지분 대부분은 KKR 에서 왔다.

이번에 인수한 프랑스 패션그룹 SMCP 는 글로벌 패션 업계 인지도가 높은 그룹, 산드로, maje, 클라에피롤로트 3대 의상 브랜드로 선정돼 높은 코스를 걷고 있다.

SMCP 전 세계 1118개 판매망, 906개 직영, 222개 합작 경영.

2015년 말 SMCP 는 세계 33개국에 널리 퍼져 있으며 아시아는 SMCP 가 최근 몇 년 동안 비교적 좋은 판넬 중 하나다.

지난 몇 년 전 KKR 과 SMCP 는 아시아에서 절대 추종자가 있다는 것을 깨닫고 있다. 많은 옷들이 타오바오 매장에서 구입하는 것이 매우 좋다. 구매자들이 일선 도시에서 소비력을 갖춘 여성들이다.

현재 중국, SMCP 그룹은 이미 20여 개의 지점이 있으며, 각각 베이징, 상하이, 항주 및 청두에 위치하고 있다.

유럽 시장이든 아시아 시장이든, 특히 중국, SMCP 산하 브랜드는 절대적인 소비자 기반을 갖고 있다고 해야 한다.

산동에서 뜻대로 내놓은 공식 설명에 따르면 산동은 이번 투자SMCP 에 의한 투자를 촉진하고 글로벌 확장 계획을 추진하고 있다. 특히 아시아에서는 SMCP 가 산동여의그룹의 독특한 경험과 이득을 보이고 있다.

산둥은 SMCP 의 디자인 및 창의팀을 꾸준히 본사 파리에서 운영하고 있으며 SMCP 의 패션 유전자와 독보적인 브랜드 이미지를 유지하고 있다.

SMCP 는 기존 기업 전략과 조직 구조를 보류하면서 새로운 주주주들의 글로벌 소매업 전문장을 받는다.

{page ubreak}

산동 여의과학기술그룹 회장 구아프는 산드ro, 마제이, 클라다이어피 3대 브랜드의 탁월한 성적으로 창시자와 관리층의 격정과 재능을 존중하고 있다.

이번 교역은 산둥 여의그룹이 중국까지 세계 방직 업계, 패션 업계의 종합적인 거두로 나아가 한 번 이정표의 성과다.

SMCP 와의 협력은 산둥 여의그룹을 위해 파리에 심식하는 조류풍상을 주입하고 산둥 여의그룹을 결합해 특히 중국에서 뛰어난 우세를 보이며 두 회사는 손잡고 들어갈 수 있다.

SM CP와 KKR 이 유력한 파트너가 될 수 있는 만큼 SMCP 가 글로벌 경사스러운 업종의 지도자가 될 장기 희망을 기대한다.

SM CP를 뜻대로 인수하는 것은 국제 패션권에 융합되는 강력한 방법이다.

‘ 지름길 ’ 을 베껴 거두로 삼다

앞서 이번 SM CP를 합병해 산동은 뜻대로 하고 다른 두 명의 잠재구매자: 영국의 자모 지권회사 라이언캐피탈LP와 홍콩 태고그룹이 있다.

결국 산동은 "뜻대로 된다"는 주요 원인은 "의류그룹이 방직 의상에 대한 추구와 원경과 SMCP 가 가치관에서 일치한다"고 말했다.

산동 여의 관계자.

중국 방직계의 선두기업이 방직 분야 내의 국제 인수전에서도 업계의 배경 우위를 차지하고 있다는 것을 알 수 있다.

SMCP 그룹의 창시자 겸 이사 사장도 "산둥 여의그룹, 견고한 가치관을 가진 기업으로서 우리의 장원원원원과 포부를 깊이 이해할 수 있는 우리의 올바른 파트너다"고 밝혔다.

'2015년 SMCP 그룹의 순매출은 동기 대비 33% 증가해 기업이 창설한 이래 최고에 이르렀고, 이 기초에서 산동과 뜻대로 손잡고, 미래는 기존 잠재력 있는 지역 확대 업무를 통해 유럽, 북미, 중동, 특히 아시아다.

우리는 산둥 여의그룹이 현지의 특장과 KKR 가 세계 경영 네트워크 및 소매 분야의 풍부한 경험을 충분히 이용하여 SMCP 의 글로벌 목표를 계속할 것이다.

SMCP 총재 겸 CEO가 밝혔다.

SM CP를 선택하는 것은 산둥 (山東)이 고단 성복 브랜드에 진출하는 큰 신호로 합병하는 방식이 뜻대로 ‘처음이 ’는 아니다.

산업사슬의 상류에서 하류까지, 산둥 여의회장 구아프의 소원이다.

이 그룹의 상장회사 산동 (021193.SZ) 은 주식 설명서에 따르면 고단의 원단 기업은 연구 개발 수준, 가공 공예 모두 국제 고급 제품과 비교 능력이 있지만, 단말제품인 의류 브랜드는 국제적 영향력이 없으며, 이익은 모두 가져가고 있다.

기업의 자주브랜드를 높이고 산업가치를 높이는 것은 원단 업계의 장기적인 도전이다.

SMCP 그룹의 브랜드 매장

이에 따라 성복 분야에 진입하여 패션 전산업 사슬을 덮고 패션산업 운영 그룹을 만들기 위해 산동은 여의껏 목표를 달성하고 있다.

현재 산둥은 전산업 사슬의 우위를 조성하고 있다

모방머리부터 면방, 신강의 투자, 오스트레일리아 면전, 벚꽃 가구 구입 및 국내외 의류 브랜드를 인수한다.

최근 기자들이 산동을 방문하는 동안 그룹 총재는 산업용 방직품 진출에 대한 얘기다.

산둥 (山東) 이 중국 방직 거두가 되려고 하는 야심은 매우 명확해 보인다.

그러나 산동은 뜻대로 말하자면 길이 순조롭지 않다.

구아프는 "면방으로 들어가는 시간이 바로 중국 면방의 가장 어려운 시간이었다"고 말했다.

의상 자주브랜드의 제조는 단번에 이룰 수도 없다.

산둥 (山東) 은 모두 10개 자주브랜드를 넘어 고위급 브랜드'황실 여의여'가 2014년 중법 수교 50주년을 맞아 프랑스 고급 드레스를 입고 쇼장에 올랐다.

이번에 SMCP 를 인수하는 것도 외국 브랜드를 처음 인수하는 것은 아니다.

2010년 산동성은 약 40억엔의 자금을 모은 것으로 약 40억엔 (약 위안 3억1억원) 을 인수해 일본 브랜드 렌오워나 (RENOWN LENLENLA) 를 인수해 이 회사의 첫 주주가 되었다.

2013년 스코틀랜드 트위드 (Carloway)에 입주했고, 2014년 독일 남성 양복 생산업체인 피니그익 주주주주가 됐다.

해외 브랜드'지름길'을 인수하는 행위에 대해서는 뜻대로 하지 않고, 그 관계자는 "산둥은 뜻대로 제조 업체로 기술이 길어졌지만 브랜드를 만들어 운영하고 운영하는 것은 국제화, 패션화의 안목과 사고도 결여됐다"고 말했다.

이런 브랜드를 사들였고, 한쪽은 지주를 실현하는 것이고, 또 다른 한편으로는 이들을 뜻대로 갖게 했다.

'샤넬'의 중국 화섬유 기업을 이겼다.

‘ 지름길 ’ 은 비난이 아니라, 백화점에서 ‘ 지름길 ’ 도 실력과 기회도 필요하다.

산동에서 SMCP 그룹 인수를 뜻대로 한 것으로 알려진 지 얼마 되지 않아 또 한 중국 기업이 인수방식으로 프랑스 패션계에 진출했다.

이 회사는 바로 절강 항주에 위치한 영성 신재료이다.

이번 영성신재료는 30만 유로의 가격으로 인수한 프랑스 레이스 생산 업체 Desseilleslacessssssssassaas라고 한다.

이에 앞서 샤넬 지주회사 중 하나인 프랑스 레이스 생산업체 SophieHelette의 모사 트로플레슈코는 Desseilleslacesssssssssaassass에 대한 청약을 제출했으나 결국 Desseilles 가 중국의 이 화학 섬유 회사를 인수했다.

영성 신재료 유한회사 (증권 코드: 03608.HK)가 1997년, 회사 주영 업무가 화학 섬유, 염색, 무역 등 회사의 차이화 무모니아 고탄화섬유 및 차이화 원단 날염 가공 기술과 능력은 국내 최초로 꼽힌다.

현재 회사 산하는 여러 개의 자회사들이, 시장은 유럽과 미국, 중동, 동남아시아 등 30여 개국과 지역을 관할하고 있다.

장점, 강주영 산업 사슬을 만들기 위해, 산하 회사는 외국에서 자동화된 화학 섬유, 날염 등 생산선 및 설비를 도입하고, 해외 고단 기술 전문가 주재 공장의 개발 및 연구에 적극적으로 참여해 국제적 접선 가공력과 제품 품질을 보장했다.

프랑스 매체에 따르면 Desseilles 측은 “몇 개의 인수 의사가 있는 회사에서 중국 회사를 고르는 것은 후자가 앞으로 3년 내에 회사 74명의 직원들 중 60명을 보류하기로 약속한 뒤 5년간 생산기지가 프랑스 북부 항구도시 Calais 에 머물 것이라고 보증했다.

이들은'프랑스가 레이스 생산 분야의 전문 지식'을 이용해 중국 복장 시장을 개발하고, 앞으로 몇 년 동안 400만 유로까지 투자하고 Desseilles 현재 임대 공장을 구입하고 있다.

영성 신재료 는 국가 차별화 섬유 및 염색 제품 개발 기지 로 레이스 제품 에 대한 절대적 원료 우세 를 갖 고 있다. 이런 진군 하류 도 기업 산업 사슬 의 수요 와 자체 화학 섬유 제품 품질 향상, 제품 개발 의 천연 기지 를 건설 했 다.

수매된 프랑스 레이스 생산업체 Desseilleslacessssssssas는 역사가 오랜 레이스 생산업체로, 샤넬 제조 분야에서 전문적인 수준을 설명하고 있다.

최근 상하이에서 열린 영국 고단 여장 브랜드 MEINGRACE (미기 스위스)는 Desseilles 로 제작된 고급 여장을 선보이며 프랑스 덕세예 레이스 (DesseillesLace)의 전략과 하반기 국제디자이너와의 손잡이 프로젝트를 소개했다.

기업 관계자에 따르면 2016년 하반기 MEINGRACE 브랜드는 국제적인 유명 드레스 디자이너와 호흡을 맞춘 화려한 레이스 시리즈의 일상 드레스를 선보여 브랜드를 더욱 정합 자원을 발전시키기 위해 브랜드를 발전시켰다.

이 브랜드 미래는 비즈니스 브랜드 디자인 을 영혼 을 바탕 으로 한 이념 을 적극 협력 브랜드 마케팅 및 확장 의 조직 방식 을 중국 시장 의 개척 과 국제화 전략 에 주력 했 다.

{page ubreak}

세분영역 이 합병 재편 기회 를 맞이하다

중국 방직업체가 국제시장에서 산 쇼핑은 이미 글로벌 경제권의 광범위한 관심을 받고 있으며, 중국 자본은 각종 방식으로 국제무대에 오르기 시작했다.

베이징낙 자작나무 투자유한회사 CEO 장연은 기자에게 2011년 이후 감독층이 인수 거래에 대한 관제는 끊임없이 느슨해지고, 시장화 정도가 갈수록 강화되고 기업이 재개하는 정책환경이 사상 최우선이라고 말했다.

‘상장회사 중대자산재개조관리 방법 ’은 재편 실조에서 가장 중요한 법규로, 이 법규는 2014년 개정판은 합병재조에 대한 통제를 전면적으로 완화시켰다.

장옌은 현재 세분분야가 산업과 합병 재편 기회를 전면 맞았다고 말했다.

근래 방직 분야의 인수안이 늘고 있는 것은 사실이다.

카노디는 4068만유로 벨기에 디자이너 브랜드 Dirkbimbergs51%의 지분 을 인수하고 있으며, 음악은 1118만유로로 독일 고단 여장 브랜드 Laur (Laur) 로 중국 경영권을 수매했다. 마세펠은 5억달러의 이탈리아 브랜드 크리스비아 (Krizia) 를 수매했다. 자자는 한국 자회사를 1.8억위안으로 한국 최대의 인민폐를 인수했다.

AGABANG...

중투고문 고문연구원 설승문 언론기자와의 인터뷰에서 위안화 평가 하락 예상이 깊어지면서 국내 의류업체들이 해외 인수의 발걸음을 빨리며 2015년 중국 패션 자본이 해외 브랜드에 대한 매입액이 10억 달러를 넘어섰고, 앞으로 이런 추세는 계속될 것으로 보인다.

회사 인수전략을 어떻게 제정해야 할지 장연은 일원화 전략을 가지고 있으며, 즉 기업이 명품 제품을 선두로 생산하고 다양화 상품을 확장하는 전문경영화 전략이라고 말했다.

만달원선.

만달그룹의 자주투자건설과 영화관을 운영하는 영화원, 주영 업무를 영화관에 투자하고 영화관 투자 건설 및 영화방영, 2015년 6월 현금 22.46억원으로 HGHoldco100% 주식을 수매하는 회사 주업은 영화관, 영화 임대 및 야외 광고 등을 운영한다.

2015년 7월 모웨이 패션문화와 다른 영화관 15개 관리사를 인수, 모웨이 패션의 영화 데이터 분석 경험을 통해 관리 효율을 높였다.

이어 2015년 9월 전략투자타임네트워크에 이어 20%의 주식을 획득하며, 양측이 함께 영화상OO의 합작을 전면 전개할 예정이다.

두 번째는 다원화 전략을 선택할 수 있다 "고 말했다.

예를 들어 삼나무 그룹.

삼나무 그룹은 1989년, 20년 동안 이미 단일 의류 기업에서 발전해 과학 기술, 패션, 금융 서비스, 도시 신드롬 및 무역 물류 등 5대 산업이 일체의 다원화 산업 집단으로 발전했다.

그룹 산하 상장회사 삼삼나무 주식, 주영 업무는 의류 제조, 비관련 다원화 전략을 전개한 후, 선후지주, 리튬 배터리, 신에너지 등 실업기업 및 은행, 투자회사 등 금융 기업을 참여했다.

"세 번째는 전략 이동을 선택할 수 있고, 즉 기업의 발전 방향, 목표, 경영방식이나 지역에 대한 중대한 조정을 할 수 있으며, 원래의 자원 투향을 바꾸고 새로운 경영 패턴을 형성하고, 경영 중심의 전환으로 더욱 큰 수익을 얻을 것으로 기대된다"고 말했다.

장염의 예를 들어 케이저 지분은 주로 의류 개발에 종사하는 디자인과 생산과 판매를 비롯해 주요 제품은 여장, 남성복, 가죽 제품 및 액세서리 등, 2013년 이후 경제가 급격히 완화되면서

애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘창창창창산업에 들어간모모모모모모모모모모모모바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바전환사업을 시작하시작하는 회사측은 하이하이하이하이하이고문화창창창창창창창창창창창창창업업업업업업업업에 진입문화창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창업계가 게임 업계에 진출했다.

4번째는 국제화 전략이다. "중국은 세계무역기구 가입 후 중국 기업의 정면 외국 기업의 강력한 충격이 필요하다. 이런 배경 아래에서 기업들이 주동적으로 출격한다. 합병 전략을 통해 국내 시장점유율을 보호하는 동시에 국제시장에서 영향력을 확대한다"고 말했다.

장연은 기자에게 “예를 들어 프랑스 레이스 기업의 영성신재료를 인수한 적이 있는데, 해외 인수는 이 기업이 자산 확장과 산업 포석의 주요 방식이다 ”고 전했다.

중국 방직기업의 국제적인 인수에 대해 장연은 자본 운영 공간에 대해 정확한 자기분석을 하고 자본 운작의 적절한 시기를 선택해야 한다고 제안했다.

이 외에도 적당한 협력 팀을 선택해 독립 운영 패턴과 협력 패턴의 이점 분석 등을 진행해야 한다.

전반적으로 자신의 기업에 적합한 패턴은 가장 좋은 패턴이다. 반드시 쓸모가 없고 맹종하지 않도록 주의해야 한다.