의문그룹 회장 하화: 상인 사유 세계 브랜드 전환

어느 업종 을 받는지 알다

충격이 제일 많아요? 네.

!

인터넷 쇼핑몰 붐이 쏟아지자, 의상 실체점들이 문을 닫게 했다.

하지만 또 유니폼, 자아라, H &M 등 해외 패션 브랜드는 여전히 신점을 열고 있다.

얼음과 불이 이중 하늘의 뒤에는

호소력의 차이, 아니면 상업 패턴의 우열인가? 이에 의문그룹 하화 회장은 기자와의 인터뷰에서 인터넷이 의류 산업에 대한 충격은 표상일 뿐, 뒤에는 중국을 간직하고 있다.

철저히 탈바꿈한 거대한 기회.

"지금까지 중국은 현재 세계적인 브랜드가 등장하지 않았고, 줄곧 줄곧 다.

이것은 매우 슬프다.

한 중요한 원인은 외국 브랜드가 중국 좋은 공장을 한 번 썼지만, 중국의 의류 산업은 제각기 싸워 본 적이 없다.

또 중국 부분

상인의 사고는 브랜드 의식이 부족하다.

하화는 대담한 비즈니스 모드 변혁을 주도하고 있다. 사치품 대공으로 만든 중국공장과 우수한 디자이너 링크가 함께 되어 있어 소비자들이 사치품과 같은 품질의 패션을 평가로 구입하기를 바란다.

가장 좋은 디자이너, 공장, 소매상을 플랫폼에 집합하다

기자: 소비자로서 나는 이미 실체점에 가서 옷을 사온 지 오래다.

어떻게 인터넷이 의류업에 대한 충격에 대응합니까?

하화:표층으로 보면 오늘의...

시대와 미래의 데이터 시대는 의류 산업에 큰 충격력을 가져올 것이다.

특히 이 2년 동안 전기상 소비가 많이 늘었다

실적이 미끄러져 일부 의류업체 사장이 활주로, 공장이 도산하고 브랜드가 문을 닫는 현상까지 나오고 있다.

모든 시대에는 항상 희생자가 있어야 한다.

이 시대를 따라가지 못하거나 도전을 할 수 없다면, 의류 브랜드, 소매상이 많이 죽게 된다.

이런 시대에는 이 시대의 시각으로 문제를 생각해야 한다.

실제로 인터넷이 의류업에 가져온 것은 표상적인 위기일 뿐이며 인터넷시대가 바로 중국 의류기업들이 진정 탈바꿈하는 시대라고 생각한다.

인터넷의 충격이 없다면, 중국 의류업의 개체는 여전히 자신의 방식으로 편안하게 생존하고 있다.

하지만 이 충격은 중국이 드러났다

하나의 거대한 약점은 바로 산업 사슬 사이의 가로 연합이 부족하여 이 대기시스템은 진정으로 통과하고 연합한 적이 없다.

인터넷은 우리가 중국 최고의 디자이너, 가장 좋은 공장, 최선의 단말기 소매상들이 이곳에 연결되어 큰 연동 을 형성하여 하나의 플랫폼 패턴을 형성하고, 우리가 이 시대에 큰 일을 하게 하는 것은 바로 ‘집합지조 ’이다.

기자는 장인의 정신에 대해 중국을 제시했다.

미래 발전에 어떤 계시가 있습니까?

하화: 올해 중국 최초로 정부 업무 보고서에서'장인 정신'을 언급한 중국 브랜드들은 모두 흥분했다.

나는 장인의 정신적 미래가 반드시 중국 브랜드의 존중을 지탱할 것이라고 믿는다.

의류 산업에서는 모든 고리와 캐릭터가 모두 마음을 가라앉히고 자신을 괴롭히며 극치까지 했다.

공장마다 어떻게 살아나느냐에 대해 어떻게 장사를 이끌고 어떻게 소비자를 알아야 할지 모르겠다.

이것은 불가능하다.

한계가 있는 정력을 각 차원에 두면 최강, 최강, 최악의 면을 포기할 수 있다.

그래서 3년 전에 우리가 ‘집합지조 ’를 시작하여 현재 170여 개의 중국 최고의 공장을 모았고, 이 공장들은 이전에 국제적으로 국제적으로 주었기 때문이다.

카드를 가공하다.

이 플랫폼에서 공장은 마름질한 제품에 전념하고, 230년에는 셔츠, 티셔츠 하나, 단추 하나, 글로벌 디자이너 가 닳은 디자인, 디자인 및 예술 수법으로 소비자의 마음을 가장 좋아하는 제품을 나타낸다. 루트는 바로 매각할 수 있는 능력이다. 가장 빠른 속도로 상품을 가장 편한 방식으로 소비자에게 판매한다.

캐릭터마다 극대화를 해야 이 플랫폼 시스템이 돌아가야 산업에서 가장 강한 능력을 지닌다.

패션산업은 이제 강렬한 연합의 시대에 이르기까지 장판의 장판으로 극대화되어, 이 시스템을 가장 극대화하는 방식으로 소비자들을 직면하게 했다.

이렇게 해야만 장인의 정신은 만연하여 이어질 수 있다.

이런 패턴은 의류 산업 사슬을 수익시킬 뿐만 아니라 소비자는 더욱 실혜를 얻을 수 있다.

원래 소비자는 품질이 높은 것을 원했다

가격이 비싼 브랜드만 살 수 있다.

오늘따라 ‘지조 ’는 복장 산업의 가격을 직접 제거해 소비자들의 여유로운 가격 (1,200원)을 이용할 수 있다.

미래의 의류업은 양극으로 향할 것이다

기자: 중국 의류숍이 문을 닫았지만 비슷하다

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국제급 패션 브랜드가 세계적으로 신점을 가속화시키는데 왜 반장할 수 있을까?

하화:

일본의 경제 파탄과 소매가 가장 좋지 않은 시기에 나타난 것도 오늘이 세계적인 비즈니스 모델로 발전했다.

이 브랜드의 특성은 다르지만, 그것들은 몇 가지 공통점이 있다.

첫째, 아주 좋은 가격대비가 있습니다.

둘째, 아주 좋은 디자인으로 스타일링이 끊임없이 바뀌어 많은 분들이 잘 어울린다.

셋째, 소비자 분석에 신경을 쓴다.

유니폼 같은 해마다 스타일링은 소비자들의 데이터분석과 긴밀하게 연결된다.

나는 일본인, 스페인인이 우리보다 중국인의 소비 취향을 더 잘 알지 못하지만, 우리는 고객의 수요를 상업가치로 바꾸지 않았다.

이것은 우리가 공부하러 가야 할 것이다.

기자님: 중국

앞으로 10년 동안의 발전 추세는 무엇입니까?

하화:브랜드 차원에서 보면 중국 의류 업계가 양단에 발전할 수 있습니다.

일단은 개인화 스타일이에요.

정제, 일년 사계절 모두 디자이너와 팀들이 당신의 옷차림에 대해 조성한다.

반면 고성가비의 빠른 소비다.

이것은 생활방식과 소비방식으로 결정된 것이다.

비즈니스 패턴에서 진정한 산업플랫폼이 나타날 수 있도록 이 플랫폼에서 자신의 창업을 시도하게 한다.

또 의류 산업의 미래에는 수천수만개 기업이 없을 것이며, 차츰 인수를 통해 몇 개의 거두를 형성할 것이다.

상인의 사유는 보모 심정이고, 브랜드 사유는 어머니의 마음이다.

기자: 중국 최고의 공장, 가장 큰 시장 규모가 있는데, 왜 줄곧 진정한 국제 의류 브랜드가 없습니까? 자원 통합 문제를 제외하고는 우리가 하지 못했습니까?

하화:이 문제는 복잡하고 배후에는 제약 요소가 많습니다.

첫째, 디자인에서 유럽의 판사는 이미 몇 세대를 전승했다.

유럽인은 평생 인체공학을 연구하였는데, 이것은 서양의 미학 이론의 기초이다.

중국은 최근 20년 동안 판사가 있었다.

둘째, 마케팅에서 보면 서방의 산업 사슬이 완결되어 사치품 마케팅 인재를 찾을 수 있고, 중국

발전은 겨우 몇 년 만에 관련 글로벌 인재를 찾기 어렵다.

셋째, 문화는 패션의 중요한 동인이다.

중국 의류 브랜드는 반드시 자신의 미학적 지탱이 있어야 한다.

1930년대 중국 영화 속

보기 드문 아름다웠지만 60년대 중국 영화에는 온통 짙푸르고 군복이었다.

우리의 문화는 오랫동안 단절되었다.

중국 문화의 글로벌 영향력과 중국 패션어권은 동시적이며, 당신의 문화가 다른 사람에게 감염되지 않는다면, 당신의 패션 미학은 세계에 영향을 미치기 어렵다.

오늘 중국 미학은 세계 미학과 평등하게 대화할 수 있는 가장 소중한 것이 바로 중국의 전통 솜씨다.

서양인들은 컴퓨터 등 복잡한 프로그램으로 이루어진 색채를 대비해, 중국 수예모는 몇 가닥의 선으로 해냈다.

이런 전통 수공예들은 우리가 소중히 여겨야 한다. 현대 디자인으로 중국의 전통 미학을 세계로 밀어야 한다.

마지막

경박하다.

서양의 사치 브랜드는 처음부터 품질에 뿌리박혀 자신의 발전 리듬을 견지하였다.

중국은 대부분 의류를 하는 사람들이 상인의 사고로, 일부 사람들은 브랜드의식을 가지고 있다.

하다

조용하고 순수한 마음이 필요합니다. 사람들이 빨리 추구하는 시대는 세상의 소란에 영향을 받지 않고 조용히 꿈을 이루고 있습니다.

중국 문화의 영향력이 높아지면서 우리 세대가 의상을 만드는 사람들의 깨달음과 중국 소비자의 날로 이성이 되며 10년 동안 중국은 반드시 세계급 의류 브랜드가 나타날 것이다.

기자: 브랜드 사유와 상인의 사고의 차이는 무엇인가, 그 결과는 어떻게 다를까?

하화: 두 사람의 가장 큰 차이는 브랜드 사유가 장기적인 사고이며, 어머니 마음입니다.

어머니와 아이를 키우는 것과 마찬가지로 급속하지 않고 희생점, 고통점, 괜찮아, 내 아이의 미래가 더 우수해질 수 있다.

장사꾼의 사고는 단기적인 사유, 보모의 마음가짐으로 빠른 속도로 성공하기를 바라는 것은 단기적인 이익이다.

브랜드를 만들려면 자신의 초심을 명심해야 한다.

처음부터 왜 이 일을 했는지 잊은 사람들이 많다.

나는 1994년 대학에서 사직했다

나는 이 업계를 좋아하기 때문이다.

나는 의문이라는 두 글자를 등록한 후 100년 동안 영광스러운 브랜드가 되기를 바란다.

글에 의하여 오늘 22년을 살았는데, 우리가 쳐다보던 브랜드가 이미 사라졌다.

길에서 우리는 조금씩 스스로를 존엄하게 만들고 더욱 화사하고 더욱 활기차게 만든다.

그래서 초심을 잊지 않고 여러 가지 선택이나 유혹이 나타날 때 주저하지 않고 헤매지 않고 이상분투하는 과정을 즐긴다.