신흥 사이화 연구에 힘입어 국기업의 개혁과 메커니즘의 혁신을 고안하다

전국인민대 상임위원, 재경위 부주임 위원, 민건중앙부주석이 신흥 사이화그룹 유한공사가 국기업개혁과 메커니즘을 연구하고 혁신했다.신흥 사이화그룹 유한회사 서건화 부사장이 한 줄에 걸쳐 국유기업의 개혁, 관리 모드 창출, 격려제제 건립 등 문제를 철저히 교류했다.연구중 그룹 지도는 최근 최근 현대기업제도를 완비하고 관리기술의 혁신을 견지하고 판괴화 관리 추진, 대정공구국 등 전반적인 진전을 지속적으로 보고 있다.

기업의 개혁과 혁신 발전을 가속화하는 것은 현대기업제도를 세우고 격려와 구속체제를 재구성하고 기업가 정신과 관리자의 창업정신을 발산하는 것이 중요하다.신흥 간 화 그룹 유한 회사 는 자산 관리 · 자본 운영 과 생산 경영 한 대형 국유 독자 회사 로 야금 주조 · 경공업 방직 · 장비 제조 · 상무 물류 4대 업무 블록 으로 산 판매량 을 세계 1위에 오른 구묵 주철관 연구 생산 기지 를 갖 고 국내 최대 후방 군수품 · 직업 슈즈 · 직업 신발,,,...고급 직물생산 기지를 연구 개발하다.

신흥 사이화그룹은 첫 번째 이사회에서 중앙기업을 시점해 전략적 통제 + 재무 통제 + 통제 모드 를 실시하여 3급 법인 체제를 실시한다.신흥 사이다그룹의 현재 직원 7만명, 자산 규모는 천억, 직원 총량, 영업 소득, 이윤 총액은 중앙기업 진영 (CCTV) 에 있는 일렉트릭 (CEC) 의 경영 (CEC) 경영 (CEC) 경영 (CEC) 경영 (CEC) 에 가깝다.2015년신흥 사이화그룹영업소득 2,046.66억원, 이윤 총액 49.13억원, 2005 ~2015년, 그룹 영업 수익 연평균 28.93% 증가, 이윤 연평균 18.81%, 순이익 연평균 18.29% 증가.

현대기업제도는 경영과 관리자에 대한 격려 제약이 회사 법인 치리 구조를 통해 이뤄졌다.국유 기업이 ‘ 회사화 ’ 개조를 진행하여 주주, 이사회, ‘ 이사회 ’를 명확하게 구분하다경영자감사 사이의 권책리와 한편으로는 기업가들을 위해 활기찬 환경을 만들어 내적 격려를 형성하여 기업가들이 석방할 수 있고, 또 한편으로는 효과적인 분업과 제약 관계를 형성할 수 있다.직업 경영인 제도를 추진하고 내부 양성 및 외부 도입, 기존 경영 관리자, 직업 경영자 신분 전환 채널, 합리적으로 시장화 선용 비율 증가, 탈퇴 메커니즘을 가속화한다.시장화 채용의 직업 매니저에 대해 시장화 임금 분배 체제를 실행하고, 다양한 방식으로 중장기 격려 체제를 채택하다.개혁을 지지하고 혁신을 격려하고 시착과 실패를 허용하는 메커니즘과 환경을 만들어야 한다.