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Forever 21: 빈번히 지역 운영자 해외 확장 불순

2016/7/13 17:08:00 81

패션패션시장

지난해 9월 현금 유출에 이어 포에버21은 올해 유럽과 미국 연쇄점 및 동점 판매 증가는 마이너스, 고위 이직 등 문제의 어려움을 겪고 있다.이달 초 Forever (Forever) 가 21 (C) 가 인도 특허경영의 파트너 교체를 선언했다.

이것은 어쩌면 반영될 수도 있다패션거물들은 무한한 풍광 뒤의 은근한 재난을 겪고 있는 것은 모든 패션이 순조롭지 않다.

Forever 21 현황: 해외 확장 불순 고속 발전 이후 퇴세

지역 운영자

중국과 마찬가지로, 방대한 인구 수량 을 가진 인도는 적지 않은 국제적 이다복식거두는 그 잠재력이 거대하다고 여긴다시장.자ara는 인도의 협력 파트너가 타타타그룹의 자회사인 트랜티드 (Trent LTrent Ltd)를 위해, 양측이 인도에 합자회사 인디테르테 (Inditex)를 세워 16간문을 운영하고 있다.H &M 역시 2015년 10월 초에 인도시장에 입국했으며, 현재 6개의 매장을 짓고 있으며, 이번 재년도 6칸 증가할 계획이다. 또 미국의 Gap 역시 2015년 5월 2일 인도에서 첫 가게를 개설할 계획이다.

인도에 들어간 포에버21은 3임 운영상을 갈아입었다.인도네시아의 Aditya Birla Fashion and Retail (13) 가 Forever 21이 인도 시장의 새로운 파트너로 떠올랐고, 그동안 인도의 특허경영자 Diana Retail & DLF 133대 Brands (아래 "DLF" 이라고 했다.대가로 ABFRL 은 DLF2600 만 달러에 지급해 쌍방은 5월 말에 협상 협의를 체결할 예정이다.

DLF 는 앞서 인도 시장에서 12간 Forever 21문점을 운영하고 거래가 완료된 뒤 ABFRL 은 이번 재년에 인도 문점을 20간으로 확대할 계획이다.Forever 획득을 제외하고는 ABFRL 은 인도 시장에서 브랜드를 전개하는 전자상거래를 한다.

Forever 21 창시자 겸 최고경영자 장동문은 인도가 Forever (Forever) 가 21의 제3대 시장이 되길 바라며 인도경제의 빠른 성장이 인도에 10억 달러의 시장을 조성할 수 있도록 돕겠다고 말했다.

그러나 이 목표는 현재 회사의 경영은 아직 멀다.Forever \1313021일 재작년 인도 시장 수입이 23% 성장, 26억 2억 2억 인도 루비는 약 3900만달러로 2014재년 이 브랜드 인도 수입은 10억 5000만 달러였다.또 다른 시장소리는 지역운영 대상이 회사로서는 좋은 현상이 아니라는 것이다.

해외 확장 불순

"Forever21 은 목표 소비군을 18 -25세의 패션 빠른 리듬 생활애호자로 자리매김해 패션에 대한 고도의 민감도를 갖추고 일정한 소비력을 갖추고 있지만 고급스러운 사치 브랜드를 자주 소비하는 능력을 갖추지 않고 빠른 리듬 브랜드 공사가 빈번하게 업그레이드된 패션 저가 제품은 이 무리의 수요를 만족시킬 수 있다"고 말했다.프리스테샐리빈대 중화구 총재는 기자에게 말했다.

그러나 이 패턴은 다른 나라, 지역에서는 그리 통하지 않는다.인도를 제외하고는 운영자 교체와 달리 해외 시장에서 Forever 21도 명절 패퇴.

2010년 Forever (Forever) 는 21 베밍한블리링 쇼핑센터에서 첫 영국 매장을 개설한 뒤 영국에서 8개 매장을 확장했다.그러나 이 회사의 영국 시장이 지속적으로 손실을 보이고 있으며, 더욱이 영국 시장은 패션, 고가 브랜드가 가장 붐비는 시장으로, 영국 시장에서 경쟁력 이 있는 것을 발견한 결과, 파르버 21은 2014재년부터 버밍한의 첫 문점 면적을 줄여 최첨단의 8간에서 지금의 4간으로 줄였다.일제히 언급할 만하다. Forever (Forever) 는 21 인네덜란드에서 21 (Never) 의 나날이 별로 좋지 않다. 올해 4월 초 이 브랜드는 스코틀랜드 시장에서 탈퇴를 선언했다.

중국은 지난 2008년 6월 Forever (Forever) 에서 21에 중국 최초 점포를 개설했다.경쟁 상대 ZA와 GAP 가 들어오자마자 상하이 베이징 등 일선 도시와 달리 Forever (Forever) 를 앞장서서 4선 도시 강소에게 상숙하는 것을 택했다.선정 오류, 점포 면적이 너무 작고 제품 품질, 스타일 등의 문제로 1년 후 Forever21 이 문을 닫고 중국 시장에서 탈퇴했다.

2012 년 Forever (Forever) 는 21권의 토양이 중국 시장에 다시 돌아오며 상해를 선적한다.그러나 다른 패션 브랜드에 비해 이 회사의 개점 속도가 상대적으로 늦어져 있어 지금까지도 전국에 불과하다.

왕신에서 보면, Forever 에서 21의 우세는 면적이 매우 큰 정품 개념점, 극구 경쟁력의 가격, 복잡한 복장품, 지역 성질을 결합하는 제품의 빠른 패션 패턴이다.반면 열세는 중국으로서는 일선 도시 브랜드의 효과만 좋은 데다 정품 개념점 위주의 포리버21 선택성이 많아 소비자심미피로를 초래하는 데 도움이 되지 않는다.또한 이 브랜드는 디자인이 많은 가격에 저렴한 판매 패턴으로 제품의 품질을 향상시킬 수 없다.왕흔론.

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고속 발전 후 퇴세 가 나타나다

Forever 21 은 한국계 미적인들이 창설한 의류그룹으로 지난 30년간 로스앤젤레스의 한 문점에서 현재 50개국에 가까운 700여 개의 문점으로 발전했다.이 회사는 현재 약 70% 의 수입이 본토의 미국 시장에서 나온다.그러나 그 동행과 마찬가지로 대형 복식그룹으로서 국제화 확대는 필수적이다.

하지만 갈수록 많은 회사가 자신의 브랜드를 글로벌 시장으로 추진함에 따라 사람들은 본토시장의 성장을 얻을 수 있는 브랜드가 해외시장에서 같은 성공을 거둘 수 있다는 것을 깨닫기 시작했다.

빠른 패션 브랜드는 경영 패턴에 우세하고, 유명한 브랜드가 일단 신흥시장에 들어서면 현지 소비자들이 해외의 인지도에 따라 달려들지만, 시장을 깊이 들여 장기전을 치러야 하며, 브랜드의 적응, 응변력이 필요하다.시장별로 다른 전략을 하지 않는다면, 시간이 오래 되면, 한 가지 신선도 소비자들에게 지겹게 한다.상하이 양서 브랜드 관리 유한회사 사장 겸 수석 고문 웅이 평가다.

왕흔도 미국 본토는 해외 시장의 소비자들의 옷차림 문화와 차별이 크다고 지적했다. 예를 들면 미국 소비자들은 옷을 몇 번 입어 버려 버렸지만 다른 나라에서는 그럴 필요가 없다는 것이다."Forever 21 운영체제에서 저렴한 가격을 유지하고 의상 품질을 높이는 것도 분명하다."

가격은 이미 저렴하지만 Forever 21은 여전히 부족하다고 생각한다.이 회사는 2014년 싸구려 브랜드 F21 (F21) 을 내놓고 10테드 (SERED) 와 3년 확장 계획을 발표하고, 중반 목표는 2017년 글로벌 매장에서 1200간으로 연수입이 80억 달러를 돌파했다.그러나 거창한 중기 목표가 1년 만에 포에버 (Forever) 가 21에 현금 흐름에 문제가 생겼다.올해 4월 말 포에버 21의 공급업체인 피럴 바이나 (Vina) 가 글로벌 (Wina) 코코 (Forever) 를 더 늦춰야 한다고 말했다.이 회사의 수석 재무관인 C. 엘리자베 (Elizabeth) 는 올해 6월 이직을 선언했고, 이 회사의 전략총감은 당분간 재무 업무를 맡을 것이며, 새 CFO 가 취임할 때까지 새 CFO 가 취임했다.점포 수가 빠르거나 위기에 빠진 원인 중 하나라는 관점이 있다.

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