패션 사치품 시장 건설 초기에는 누가 브랜드 가치를 조장하고 있습니까?

이론은 학생들 에드윈 (Edwinn) 을 읽는 데 대해 “ The Jiang ” 이라고 생각한다

말로는 중간 상인 을 잘라 직접 소비자 에게 ‘ 유행 ’ 을 직시하지만 신입생 에게 대한다

카드로 말하자면 중간 상인은 여전히 지극히 중요한 역할을 하고 있다.

영국 런던인 Warby (Warker, Everlane 등 직면적인 소비자 토털 (즉디언) 은 자주 자기를 위해 "중간 사람" 을 우회한다.

그들은 자신들의 성공적인 이야기에 대해 종종 이 중간 사람을 다간사적인 중개로 묘사하고, 중간에서 부조리한 이윤을 추출하는 것은 브랜드와 소비자들에게 모두 이익이 없다.

그러나 Warby (Warby) 를 부인할 수 없지만, 원조 (Warker), Everlane (Everlane) 이 성공한 것은 절대 가치가 없는 존재가 아니다.

리시이엘 (Richie) 은 최근 제3자 소매상들이 가져올 상업의 이익은 의심할 여지가 없고, 이 분양상들은 마케팅과 판매 임무를 책임지고, 브랜드는 디자인에 전념하고 있다.

그러나 패션 사치품 시장에서 중간상은 사치 브랜드 건설 초기에 필수, 더 중요한 역할을 한다.

패션의 가치는 순수한 기능보다 훨씬 뛰어나다.

일부 학자들은 현대 패션의 탄생은 파리 1850년대 1860년대, 1860년대에 시작된 유행 풍조에서 시작된 것으로 보고 있다.

이 시기에'중재자'의 지위가 패션시스템에서 공고해지는 것은 이번이 처음이다.

파리 산노레로 (Rue)와 주변 공방들이 유럽 각지에서 온 고객을 끌어들이며 지리적 패션의 가치를 정할 수 있기를 바라며, 자가상품을 판매하는 방식으로 패션 사트리스트 크리스트윗 (Christop)에 의해 "파리 시크릿 워크숍 내 패권을 공고히 다져온 맹목적 신앙"이라고 표현했다.

한 세기 반세기 동안 파리는 여전히 세계에서 가장 중요한 패션이다.

그러나 패션 제품에 무상의 힘을 부여하는 것은 더 이상 지리적 위치가 아니다.

2016년까지 걸어도 중재는 패션시스템의 중심을 차지하고 있다.

그러나 직면소비자 소매 패턴에 불행히도 영향력이 있는 제3자 소매상 수중에 대부분이 있다.

그래, 이 ‘끼어들인 ’은 사치품 브랜드 구축 과정과 젊은 브랜드의 발전에 관건이 관건이다. 직면소비자 분매 패턴에 완전히 의존하는 젊은 브랜드나 제품에 브랜드 가치를 주입할 때 상상할 수 없는 엄청난 도전을 겪기 때문이다.

당연하지, 따로 그를 해서는 안 된다.

상용적인 해결 방안은 소위 의견 지도자가 인터넷에서 제품 판매를 돕는 것을 포함한다.

이 전략은 홍보를 할 때 유용하지만 사치 브랜드 건설의 첫걸음일 뿐 이 같은 의견의 지도자가 베르네즈나 Dover 를 앞세워 Street Market 처럼 브랜드 가치를 부여할 수 있을지 잘 모르겠다.

지난 12개월 동안 많은 예들이 ‘ 구시스템 ’ 이 여전히 단독 역할을 하고 효과적으로 작동할 수 있다는 것을 증명할 수 있다.

지금까지도 신흥 인재는 여전히 영향력 있는 구매자와 도매상을 통해 대중에게 알려져 있다.

중앙 성마르틴 졸업 직후 런던 남장주 (LCM)의 무대인 키코오 (133)가 Kostadisnov 먼저 그를 통해 SSsy와의 연명 협력을 통해 최초의 인기를 얻었고, 이런 연명협력금은 우선 Studio에 들어가서 Dover Street Sterket에 들어서면서 판매를 진행했다.

또한 Vejas Kruszewski 는 LVMH 스페셜 대상 (LMH Special Prize)도 Opining (Openining)을 통해 10헤모니 매매 계열로 충성을 얻고 있다.

이런 디자이너들의 천부적, 근면함과 봉사정신은 물론 중요하지만, 제3의 중간 상업의 역할을 소홀히 하는 것은 패션시스템에 대한 실질적인 오해다.

사치품을 판매하는 것은 대중이 부담할 수 있는 기본 모델이나 안경 제품과는 달리 후자가 더 많은 기능가치를 가지고 있다.

실제로 사치품 시장에 강력한 브랜드 표식을 만들어야 하는데, 주로 당대 소비문화에서 상품을 위해 갈망하는 특질의 능력을 갖는 것이 패션시스템'중간상'들이 가장 뛰어나다.

소중 정품점부터 대형 백화점까지, 이들 기관은 이미 핵심 고객 그룹을 소유하고 있으며, 그들은 이 소매상의 내적 가치인 것을 볼 수 있다. 권위 성망, 부락 같은 귀속감도, 어떤 물건에 대한 혁신과 전위예술 특질에 대한 긍정을 볼 수 있다.

특정 소매상 판매를 통해 이 소매상은 감지할 수 있는 가치를 반대로 신생 브랜드에 전달할 수 있으며, 브랜드 건설은 직면소비자 모드를 통해 복제할 수 없다.

또 누가 이 브랜드의 최초의 소비자 감지를 부인할 수 있을까?