리더십의 기준은 단순 +섹시

기업이 크면 민재의 재발명바퀴를 재발명할 필요가 없다. 이 일반적인 기준에 개인적인 해석만 주어야 한다.

위대한 기업의 지도자들은 리더십의 기준을 어떻게 해석할 것인지를 살펴보자.

전기 전기 전기 리더십의 선발 기준: 첫 번째 E – Energy, 첫 번째 E – Energy, 두 번째 E – Energy, 두 번째 E – Energy, 두 번째 Energize, 리더 간부로서 일을 열정 있게, 제 3번째 E -Edg, 용기.

사람에 대한 일에 대해 과감한 조치를 취해 회사의 생존과 발전을 확보해야 한다.

그 후 잭웨르치는 세 개의 E 가 부족하다고 느끼며, 다시 한 가지 E — Execute, 실행, 즉 사명을 완수하는 효과가 있다.

앞에 세 개의 E 는 인재를 위한 능력 기준이다.

네 번째 E 는 실적 기준이다.

잭베르치는 스스로 회사의 최대 인력 자원 총감이라고 생각한다.

그는 나의 일은 인재를 발전시키는 것이라고 말했다.

나는 우리 750명의 고관의 정원사다.

물론 나도 잡초를 제거해야 한다.

잭웨르치가 초기에 인재를 발견하는 것을 좋아하며 계속 그들을 주목해 새로운 도전을 이어가고 있다.

그는 그들에게 구체적인 건설적 피드백을 주었다.

그와 그의 고위층 단체는 정기적으로 술을 마시며 영웅을 논하며, 그간 리더십의 표준을 사용하는 것은 바로 이 네 개의 E 다.

애플컴퓨터의 창시자 스티브?? 잡스, 지도자 및 모든 직원들에 대해 두 개의 판단 기준이 있다. 첫째, 똑똑해야 한다.

이 전설적인 색채가 풍부하고 독도적으로 유명한 회장이 가장 견딜 수 없는 사람은 바보다.

둘째, 격정이 있어야 한다.

완벽주의자가 저명한 이 회장은 업무에 대한 열정적인 사람만이 일을 잘 할 수 있다고 생각한다.

창시자 진천교는 세 개의 기준에 달한 사람만 영도한다: 좋은 사람, 아는 사람, 유능한 사람.

좋은 사람은 한 사람에게는 기본적인 성실을 요구하고 선량하게 지내는 것이다.

아는 사람은 바로 자기 것이다

무엇을 해야 할지, 그리고 왜 이렇게 하는지를 알게 되었다.

유능한 사람은 기업을 위해 가치가 있는 사람이다.

연상 창시자 류전지가 지도자에 대한 요구는 세 개의 팀을 세우고 전략을 세우고 팀을 이끌고 있다.

리더십에 대한 어떤 요구를 해야 할지, 어떤 인재가 팀을 잘 맞출 수 있을지, 전략을 세우고 팀을 잘 이끌어갈 것인가? 류전지의 구체적인 생각은 알려지지 않았다.

헤이 창시자 장서민은 직원들을 세 가지 인재로 나누고,

.

인재는 말대로 하는 직원이고 좋은 재료지만 아직 인재가 아니라 개발이 필요하다.

인재는 능력 있는 직원이지만 기업을 위해 재산을 창출하지 않았기 때문에 인재는 아니다.

인재는 리더십에 대한 요구였다. 능력뿐만 아니라 기업에 재산을 가져올 수 있다는 것이다.

화웨이 창시자 임선비의 인재 기준이 가장 간단하고, 하나뿐인 두 글자: 간단하다.

이 두 글자에 대한 임정 비의 해석은 마음속에 풀이 없고 생각이 단순하고 일심전력으로 사업을 하고 사심잡념이 없다.

이런 상업 지도자들은 자기 기업의 지도자가 인재를 정한 인재 표준을 위해, 사실 완전하지 않고, 심지어 영도력에 대한 실질도 미처 미치지 못하고 있다.

그러나 이들의 기준은 예외가 아닌 그들의 지혜와 성격의 산물이다.

그러므로 전력을 다하지 않고 보급해 시시각각 응용한다.

이 부유하다

비즈니스 리더십의 기준은 두 S:Simple (단순)과 Sexy (섹시)에 맞다.

우선 그들은 기준이 매우 간단하고 가장 많은 것은 4가지이다.

아직 완전하지 않았을지도 모르지만 수량이 적기 때문에 포인트가 두드러져서 기억하기 쉽다.

곽사나는 그의 자서전'코끼리가 춤을 출 수 없다고'에서 한 자문사가 IBM 을 위한 리더십의 기준이 열1조라는 것을 발견한 그는 너무 많이 느꼈고, 응용할 수 없어 3개조로 간소화했다. 바로'Focustowin)','빠른 집행 (Mobilizexexexecute)'와'팀 정신 (Teamwork)'이다.

곽사나화는 간단하고 과감한 취사도 실제 효과적인 고려 — 기준이 많기 때문에 쉽게 떨어지지 않을 것이라는 점, 실증연구를 받은 증명: 미국 남가주대학의 제이에이콘은 리더십 기준에 대한 연구에 대해 가장 좋은 실천 기준의 수량은 대조팀보다 적다.

그 다음으로 그들의 기준은 ‘섹시 ’다. 그들이 정해진 표준, 혹은 명랑하고 개성이 선명하거나 지혜가 충만하거나, 경국성적인 미인처럼 인상적인 인상을 남길 수 있다는 것이다.

주봉이 리메이크한 레옹넬리치의 노래처럼: 너야, 잊을 수 없어, 그 망망한 사람 바다에서 너의 자취가 수수께끼와 같아, 내가 널 보고 얼마나 지나간 나를 보고 싶고, 너의 눈이 움푹 움푹 들어간 두 눈 속에, 나는 짧은 순간일지 두려워 …….

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