의류 기업 전략 조정 상대적 으로 앞서가는 것 은 오르도스 이다

10년 전, 강절의류 브랜드는 마케팅 분야에서 대담한'게'의 창조자, 미테스크바는 주걸륜의 입에서 나온'심상치 않다'라는 말로, 삼마케팅의 모델을 사격봉, 트윈스, 슈퍼주니어, 엠, 로지상, 이민호 등이 바뀌어 한동안 풍광 을 자아냈다.

실제로 중국의 현재 복장 기업을 관찰하고 전략조정이 상대적으로 앞서가는 것은 오르도스.

다만 그만큼 시간의 원가와 재력, 오르도스는 한 라운드 브랜드 재구성을 완수하고 약 8년을 썼다.

8년이 지난 2016년 말, 오르도스는 일정한 브랜드 두께를 저축한 뒤 2차 ‘브랜드 전환형 ’을 열었다. 차이화에 따라 브랜드를 분할 및 재소했다.

그 해 에는 많은 80 후, 90 후 에도 일찍이 미국 을 살 수 있었다

특히 ‘아이돌 동금 ’의 옷과 자부심을 과시해 브랜드 소년소녀가 추켜올리는 패션이 됐다.

아깝게도 호경기가 길지 않다. 이런 ‘성황 ’은 곧 전기상과 자아라, H &M, 유니폼 등 해외 패션 브랜드가 진입하는 충격을 받아 최근 2년 전 세계 소매시장의 불황을 더해, 본토의상 브랜드의 경영 실적이 절대적으로 패배했다.

몇 년 전 한때 풍미한 젊은 브랜드, 후속 마케팅이 부족한 이후 점차 도심에서 패배했다.

지난날의 영군자 미테스본웨이를 예를 들어 2016재년까지 미방 의상의 영업 수입이 4년째 하락했고, 작년에는 더욱 적자에 빠졌다.

최신 2016년에 노출된 3분기 재보 중 미방 의상은 여전히 1.54억 원이다.

지난해 10월 미방은 전자회사의 화방 과학 100% 의 주식을 팔아 ‘ 손해 ’ 를 피할 수밖에 없었다.

미방 브랜드를 20년이 넘는 주성건을 장악하고 결국 견딜 수 없었고, 2016년 11월 암암리에 사막해 브랜드 권력의 바통을'차세대', 자신의 딸 호호가수에 넘겼다.

“지난 10여 년 동안 많은 중국 의류 기업들이 설립된 브랜드는 사실 위조 브랜드이며, 단지 과거 대리 모델의 연장이다.”

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 창시자 웅 은 신경보 기자 에 대해 이 브랜드 는 디자인 능력 상 선천적 으로 부족 하 면 일단 환경 이 좋지 않 고 판매 완화, 마케팅 이 떨어지면 점점 미세하고, 심지어 멸망 했 다.

8년 전 현직 오르도스 캐시미어 그룹 사장의'80후 '여장문인 왕진 귀국하여 외국의 선진 브랜드 운영 경험을 배워 오르도스 브랜드의 첫 번째 변혁을 주도했으며, 그 당시의 동작은 매우 다원화되었고, 제품의 설계, 브랜드 VI 의 혁신은 경로로 이어졌다.

왕진 씨가 보기에는 철저히 변화를 원한다. 핵심은 제품 설계에서 잡아서 판매경로의 발력을 보존하는 것은 단번에 이룰 수 있는 과정이 아니다.

같은 해 왕진은 또 오르도스 제품의 국제화와 패션화 목표를 설정하고 유럽의 최고급 디자이너로 초청한'노부처님'의'왼쪽 어깨 오른팔 '길러 두푸르 (Gelloes Dufour)가 이 브랜드의 국제제품'에르도스' 디자인을 맡았고, 국제초모유 유원과 함께 이 브랜드의 시즌 큰 영화를 촬영했다.

모든 것이 ‘ 국제범아 ’ 에 따라 ‘ ERDOS ’ 의 브랜드 이미지, 출시 방식, 마케팅 루트 등을 배양한다.

또 다른 경로 를 통해 난폭하게 전형 된 것 은 태평조, 태평조 의 선택 은 자본 을 빌리는 것 이다

강력한 마케팅.

1995년 태평새를 창설한 것은 명실상부한 ‘ 오래된 브랜드 ’ 이다. 품질은 업계 내 입소문에 있지만 브랜드 영향력은 줄곧 온전하지 않다.

2011년 주주 변경 후 태평조 확장 브랜드 전반적 경영 체계 를 재구성 해 노화 몸 을 벗 고 벗 고 과거 의 이미지 를 벗 고, 자AA, H &M 보다 젊 은 형태 를 표현 하는 빠른 패션 브랜드 다.

이후 태평새는 500명의 디자인팀을 건립하고, 연간 디자인량 8000대이며, 시즌마다 패션디렉터리에서 다음 시즌 테마에 따라 몇 가지 디자인부문이 각각 주제를 연장하고, 부문 디자이너는 평균 연령 28 ~29세 젊은이들로 구성됐다.

이는 늘 따라다니던 빠른 패셔니스타의 생산방식과 유사하다.

마케팅 면에서는 장량, 홍보활동은 덩바둑, 허위주, 황경위 등 젊은 사람들 사이에서 인기를 끌었던 스타다.

오르도스와 태평새가 브랜드에 대한 중소소는 국내 의상업체에 비해 한층 더 나아가 완벽하지 못하다.

태평새를 예로 한 업계 전문가들은 태평새가 자A의 디자인과 생산 패턴을 배웠지만 판매, 루트에서 자A의 발걸음을 따라가지 못하면서 소비자들의 기존 판타지 인상을 진정으로 바꿔야 한다는 지적도 있다.

이런 과도 전환기에는 결코 후속할 수 없다.

사실상 본토브랜드가 바뀌는 것도 긍정적인 사례가 있지만 전반적인 실적은 알 수 있다. 더 많은 의류기업의 전형은'지불만, 수확'이라는 단계에 있다.

2016년 본토 상장 의류 브랜드 실적 데이터는 2016년 상반기 순익 성장을 위한 상장복 기업을 운영하고, 단지 10여 곳, 대부분의 본토 구두업체들은 여전히 손익의 생존에 얽매여 있다.

대다수

‘ 변모 ’ 의 가장 직접적인 표상은 브랜드 이름의 변화이다.

전략 조정도 대체로 하선 부패를 발전시키고 비주선 브랜드를 인수하는 방식이 가장 흔하다.

예를 들어 A 주가 출시한 의류 기업인 카노디로 지난해 3월 공지가 ‘카노디로 ’를 ‘모던대로 ’로 바꿨다. 회사의 해석은 인터넷 +패션 업계의 O2O 트렌드를 파악해 모던 채널 패션 전용기 플랫폼을 마련한다.

일반적으로 브랜드'얼굴 바꾸기'는 어렵지 않고 공고문을 보내며 주주주와 대중에게 한 번 해석하면 된다.

곤란한 것은 대외 조정 전략을 발표한 후 진정한 ‘환심 ’은 설계, 경영방식, 마케팅 이념 등 다중적 구성으로 전체적으로 ‘브랜드 가치 ’를 재구성하는 것이다.

중국 의류 업계의 곤경에 직면하면 브랜드 선택이 계속 바뀌고, 브랜드 선택이 탈퇴한다.

이 점은 2016년 의류 기업의 자본 이상이 눈에 띈다.

한편 ‘상장조 ’ 하의 융자액 창출은 2017년 2월 15일까지 마감하고, 상하이심두 시 및 항에 출시된 본토의류 업체의 시가가 6816.49억 위안에 이른다. 한편 감치, 현재, 판매자 상환, 부채 상환 동작도 빈번하다.

미방 의상은 작년에 9.83억 값으로 자회사를 팔아버렸다.

"최고의 시대이자 최악의 시대다."

업계 전문가들은 현재의 업계 대국세는 반반이 되는 것을 기쁘게 생각하며, 그가 보기에 중국 의류 업계의 전체 ‘ 역습 ’ 의 길은 여전히 “ 길 ” 이라고 여겼다.

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