중소기업에서 어떻게 회계 업무를 관리할 수 있습니까?

기존 이야기의 기본은 기업에서 어떤 일자리를 관리할 수 있을지 회계는 결국 전원이 회계를 관리하는 것이며 책임센터마다 회계 업무를 관리해야 한다.

업무 부문에 자신의 주업이 있는데 어떻게 회계를 관리할 수 있겠습니까? 어떤 업무를 하든지 모두 서면기록이 필요합니다. 전문 데이터도 업적과 비용을 포함한 자원이나 원가 기록을 포함하고, 이런 기록은 회계 관리와 관련이 있다고 합니다.

그러나 중소기업에서 어떻게 회계 업무를 관리할 수 있는지 어떻게 이 방면의 전문 인재를 양성할 수 있을까?

회사에서는 전원이 회계 관리를 해야 하는데, 회계사가 프로젝트매니저처럼 프로젝트팀 (구성원 전원)을 데리고 회계 업무를 관리한다.

그러나 현재 많은 기업들이 회계사 일자리를 관리하지 않고 있는데, 누가 이 역할을 맡게 되는 것이 적합한가? 통상 재무총괄 총괄, 지배인, 총계회계 (규모가 작은 기업이 회계사를 관리하는 역할을 맡는 것이 적합하다.

회계 사고를 전체 기업이 추진하기 전에 재무부처는 기반 데이터 수집을 앞당겨 정리를 해야 하며 업무 데이터 통계에 대한 요구를 해야 한다.

이것은 매우 힘들지만 실적을 볼 수 없는 과정이다.

예를 들면 모든 재료, 제품, 고객, 공급상, 부서, 직원 등이 회사 범위 내에서 통일된 인코딩이다.

재료, 제품의 수출 창고 모두 인코딩을 가지고 있으며, 이 업무는 거의 기업의 각 부문에 미치는 것은 정말 쉽지 않다.

주요 업무 흐름이 순조롭고 각 부문의 분업은 명확하고, 원가 비용은 업무 특성에 부합된다.

모든 업무가 발생할 때 원시 기록이 있어, 진정으로 권책의 발생제를 할 수 있다.

비교적 완전한 역사 데이터, 회계 관리

정말 유용하다.

문제를 분석하고 해결책을 제출하다.

이때 관리회계는 기본적으로 재무 내부의 업무에 전달되지 않았다.

전면 예산을 가동시키는 것은 실제 회계를 회사 전원으로 추진하는 첫걸음이다.

첫해에 전면 예산을 시작하는 난이도가 커질 것이며, 업무 예산은 각 부문에서 제출한 것이다 (참조 역사 데이터),.

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업무 부문의 예산 금액은 동시에 업무 수량의 지원을 필요로 하며, 예를 들면 판매 부문의 출장 인원, 연간 평균 출장 일수, 매일 비용은 대략 얼마, 이 시리즈의 계산을 통해 거의 판매부 1년의 출장비를 계산할 수 있다.

이렇게 예산을 심사해야만 재무원의 수준을 제대로 구현할 수 있다. 업무에 대해 잘 모르면 업무 부문에 끌려가기 쉽다.

업무 부문의 예산 금액은 업무 데이터를 통해 계산한 것이 가장 좋다. 상년도 실제 발생액에 따라 다소 하락한 비율이 낮아졌고, 비용도 하락한다.

그래서 예산을 심사할 때 비용만 신경 써야 할 뿐만 아니라 이 비용이 어떤 목표에 달할지 관심이 쏠리고 있다.

이 같은 업무 데이터 계산을 통해 지원한 예산 수치를 기록한 뒤 심사 결과는 근거가 있어 예산의 가능성도 높을 것이다.

가급적 감소

예산을 통해 디지털 게임을 할 기회는 매우 중요하다.

진작 전원이 회계를 관리하는 것은 성과관리, 예산은 사실 기업 자원 설정의 한 수단이며, 일련의 회사정책을 지원해야 하며, 성적 관리를 통해 직원들의 목표를 자극하고, 성과관리와 모든 직원들의 이익과 관련이 있다.

예컨대 일부 예산은 공간을 절약하는 공간의 크기가 사실 사전에 대략 평가할 수 있는 것이며, 인센티브를 위해 일부 장려직원을 지원할 것이다.

일부 예산은 절약할 필요는 없지만 일정한 장려펀드를 평가 효과를 통해 장려할 수 있다.

방식이 많아, 매년 실제 상황에 따라 조정해야 한다. 해마다 변화가 필요하다. 그렇지 않으면 모두 적응해도 성과관리의 의미를 잃게 된다.

성적 관리를 해야만 회계를 관리하는 데 진정한 쓸모가 있다.

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