알리와 경동의 새로운 소매를 누가 차세대를 점령할 수 있습니까?

“이 다섯 가지 새로운 업종들이 많이 충격을 받게 되었으면 좋겠는데, 오늘은 우리가 먼저 언급하지 말고 20년 후에 우리가 또 너희를 파괴했다고 말하길 바란다.”

올해 7월, 5년 만에 재개한 천하 망상대회에서 알리바바 이사회 회장이 직접 방화해 소매업이 대변국을 앞두고, 알리는 새 금융, 새로운 제조, 새로운 기술, 새로운 에너지)를 돕기 위해 인터넷상에서 난관을 극복할 것을 암시했다.

그의 옛 상대 경동도 한가롭지 않다. 알리의 인터넷 상업대회 전날 경동그룹 창시자 겸 CEO 유강동이 서명 글을 발표하며 ‘신소매 ’를 발표하고, 소매는 새롭지 않고, 낡은 것을 바꾸는 것은 소매업 인프라가 아닌 ‘네 번째 소매혁명 ’ 개념을 만들어냈다.

‘ 신소매 ’ 이든 소매혁명이든 ‘ 소매혁명 ’ 이든 개념을 고조시키는 뒤에는 좀 늦은 인터넷 쇼핑 거래 규모다.

국가 통계국에 따르면 올해 7월 전국 실물상품 온라인 소매액은 전년도 대비 28.9% 증가했다.

여전히 고속 성장을 유지하지만 증속 완화는 지난 2년, 이 증가폭은 모두 3% 이상이다.

기존의 실체 소매'침입자'는 전자상거래의 인구 이익이 쇠퇴하고, 계속 소매업에서 도시를 공략하고 싶다면, 자신의 힘만으로도 부족하다면, 실체 소매를 포함해 더 많은 힘을 합쳐야 한다.

그러자 일파의 팽팽한 조세가 지나자, 이들 ‘침입자 ’는 ‘부유능자 ’로 개칭하며 이삼선 도시와 마을, 농촌 재기획 전쟁터, 모든 실체는 개조할 수 있는 대상이 되어 ‘합종연횡 ’이 개시되고 있으며, 소매와 소비의 변혁도 서서서히 펼쳐지고 있다.

'장타로 짧게'.

표면적으로는 두 대 전기상 거물들의 여러 언론이 업계 추세를 밝히는 것 같지만, 사실 모두 자신의 업무를 지탱하고 강점을 강조하고 약화된 단판자를 약화시키고, 소매업 변국 시대에 자신의 업무를 논증하는 합리적으로 ‘이 변혁을 이끌어갈 가능성을 보여주고 있다.

알리바바의 새 소매를 예를 들어'오신 '전략의 하나로 미래를 바꿀 수 있는 인터넷 업체와 관련된 공급 사슬, 전 채널, 물류, 금융 지급 등 여러 분야로, 알리바바, 개미 금복, 새새새 네트워크 등 몇 가지 업무를 덮었다.

알리바바그룹 CEO 스페셜 보좌는 기자에게 "우리가 생각하는'신소매'는 천고양이를 바탕으로 모든 집단의 능력을 모아 구성하는 생태체계를 통해 데이터 구동해 상업에 대한 세 요소인, 물건, 장소의 재구성을 완성한다"고 설명했다.

‘데이터 ’는 알리 ‘신소매 ’의 핵심으로, 바로 아리의 장기 플랫폼화 운영 사유 아래 천고양이 위주의 방송상 플랫폼 비속력이 커지는 거대한 G뮤직비디오 (상품 거래 총액)이다. 바로 경동의 짧은 판이다.

경동의 소매 인프라 지정은 수직 분야의 중자산 모델이다.

물류를 관례로, 경동은 수년 동안 인력 물력을 들여 투자를 통해 전국을 덮은 창고, 택배 네트워크를 구축하고, 경동플랫폼 위의 점포는 오랫동안 자영 위주로, 이는 조기 가 되었다

핵심 장벽은 하지만 ‘ 호성강 ’ 도 업무 확장에 영향을 끼쳐 장기적으로 형성된 폐환은 갑자기 개방되기 어렵다.

최근 몇 년 동안 전자제품 판매를 시작한 경동도 의상, 식품 등 다른 소비 품목을 확장하고 있지만, G뮤직비디오 규모는 여전히 아리에 미치지 못하고 있다.

또한 10년간의 중물류 모델을 운영하는 것 외에도 속도와 안정적인 우세를 보이고 있다. 경동판에서 다른 업무, 경동금융, 경동운 등은 상대적으로 젊고, 이미 독립된 개미 금복, 아리운은 겨우 그것을 지탱할 수 있는 기초시설 이론에 불과하다.

같은 애리 개방 플랫폼 업무 패턴의 불균형도 커지고 있다. 올해 6월 채소 물류와 순풍의 갈등을 격화시켜 알리의 ‘큰 데이터 ’를 위한 신뢰성이 음영을 감추고, 상대 사이의 업무 판도가 확장되면서 경쟁이 더욱 초조해지고 있다.

그러자 양측은 각자의 뛰어난 점으로부터 파트너를 끌어들이기 시작하며 대대적인 캠프를 가졌다.

경동의 핵심은 개방의식을 강조하고, 경동그룹 수석전략관은 “기업과 기업 간의 생산관계에서 호랑이와 영양의 관계에서 공생, 호생, 재생의 동맹우관계가 된다 ”고 말했다.

마운은 명석한 알리바바의 경계에서 "알리바바는 남의 밥그릇을 다 뺏어서는 안 된다. 우리가 오늘 몸무게가 너무 크기 때문에 우리는 다른 사람이 하기 싫고 할 수 없는 일을 해야 한다"고 강조했다.

이것

또한 내가 원하는 공기업이 중국 경제에 가져온 자리이기도 하고 민영기업들은 할 수 없지만 할 수 없는 일을 해야 한다.

이 소매 변혁대전은 더욱 볼거리가 있다.

갈림기의 고민

‘ 신소매 ’ 라든지 소매혁명이라든지 논리적 차원은 별개다. 구체적인 낙지에 이르렀을 때, 어떤 불확실성이 생겨야 ‘ 부력자 ’ 가 발견되고, 소매업 변혁의 꿈은 그리 간단치 않다.

이 중 가장 두드러진 도전은 소매업 자체 체인이 너무 길어 각 고리 참여자들이 복잡하고 이익이 통일되기 어렵고 합작의 배후에는 신의에 맞지 않는다는 것이다.

천고양이가 계속 추진해 온'삼통'(상품통, 회원통, 서비스 통)을 예를 들어 각 코너의 데이터를 알리는 것은 아리의 새 소매'의 기반이지만, 현재까지 진행이 느리지만, 은태 같은 애리판의 핵심 멤버'회원통'은 여전히 해결하기 어려운 문제다.

은태가 이사 겸 CEO 진효동은 기자에게 "회원통은 기술이 아닌 이익이 재배됐다"고 말했다.

각 회사마다 회원을 자신의 핵심이라고 생각하며 쌍방이 계좌를 개통하고 있을 때 상업의 결정 요소가 기술 차원에 비해 크다.

전기상과

충돌 융합의 단계는 ‘ 이익 재분배 ’ 문제로 인한 갈등이 적지 않다. 그것은 브랜드 측, 실체 소매 경로와 전기상 간의 합작에 거의 존재한다.

가장 간단한 예를 들어 고객이 온라인 패션을 체험한 후 선상 하단에 가는 서비스 인원은 어떻게 커미션과 선상에서 어떻게 균형선과 선상의 구분을 어떻게 해야 할지 현재로서는 좋은 해결 방법이 없다.

천고양이 사업부 복식 종합운영 경리 자청은 알리에게 한 가지 이익분배 패턴을 제시한 바 있다. 안내 역할은 소비자 추가 구매 행위를 이끌고 판매역은 매장의 발송권을 장악하고 있으며, 전기상은 은이나 이윤이 생기는 루트 외에도 앞으로 서비스를 맡을 수 있는 역할을 맡았다.

이런 이익분배 구상은 구유선 아래의 전체 분리체계를 바꾸고, 무형적으로 전기상들의 권리를 확대하고, 선아래에서 판매와 구매를 약화시키는 방식을 약화시키고, 장기적으로 보면 사업가의 이윤을 높일 수 있지만, 매출선에서 판매자의 적극성을 촉진시키는 것은 좋지 않다.

그 연관된 사람과 이익의 바둑은 전자상에게 이상화 모델이 해결할 수 있는 것이 아니다.

천고양이는 또 몇 가지 새로운 시도를 통해 이 문제를 해결하려 했으며, 지난해 말, 올해 초, 은태는 천고양이와 천고양이가 공동으로 가정관과 간식관을 만들었고, 가게 안에서 스코어를 구입하고, 선상, 선 아래 같은 가격을 실현하고, 이들 관은 모두'파트너 제도'를 채용하고 인터넷 회사와 동시했다.

그러나 이런 작은 시도만으로 거대한 새로운 전략이 땅에 떨어지기 어려웠고 진전이 느린 상황에서 전기상들은 이 소매의 새로운 변혁의 돌파점을 조준했다.

새로운 계기가 될 수 있을까?

"A 는 B 에요".

중소도시와 광대한 시골, 편의점은 대부분 ‘부부점 ’이라는 형식으로 존재한다. 외래의 ‘부유능자 ’가 첫발을 넘어 원시 상업 생태 아래 ‘부부점 ’ 주들이 ‘A, B ’의 선택문제를 만들어 준다.

경동은 2014년 말부터 현급 도시에서'경동방 서비스점'을 개설해 지난해 말까지'경동방 서비스점 '개점 수는 1700개를 돌파하고, 주로 배송 문제를 해결하고, 알리는 지난해 말'소매통'을 내놓았다. 농촌 외의 중국 2 ~4선 도시를 돕는 700만여 개 부부점의 완전한 데이터화 운영 시스템을 도입했다.

다른 것은 전자가 물류 능력을 통해 배송 효율을 높이고, 후자는 상위 공급 사슬을 돕는 데 중중점을 두고, 상류 공급 사슬을 해결하는 문제를 해결하는 것이다.

그러나 지난 4월 유강동은'백만편의점 계획'을 내놓으면서 경동의 공급 및 공급 측에 힘을 주고, 양자 대표 업무의 싱크로율도 강화됐다.

상대 간의 경쟁 이외에 전자상들은 여전히 공통된 난제를 해결해야 한다. 예를 들면 브랜드들이 소매통체계에 들어가는 것은 쉽지만, 어떻게 공급 사슬 끝을 공급하는 부부점도 온라인으로 연결되는 것일까? 원래 공급 사슬이 복잡한 코너 중, 사람과 이익 분배의 문제는 기술 이외에 영구한 난제일 것이다.

물론 ‘부부점 ’을 개조하는 낡은 실태를 제외하고는 전자업체의 거두는 새로운 업태에서 돌파구를 찾기도 시도하고 있다.

이러한 새로운 업적은 전자상들이 실체를 침몰해 가져온 것과 이전의 기존 소매업태와는 완전히 다른 혁신이다.

알리의 카세트를 생생하게 하는 것은 첫 번째로 30분 3km의 B2C 전자상으로, 이와 함께 업계 내 보편적인 배송 속도는 3시간밖에 안 된다.

이 수송 효율의 뒤에는 카세트 마가 새로 나온 매장과 창고에 저장된 새로운 업태다.

‘ 재경국가 주간 ’ 기자에 대해 “ 갑마트 표면은 마트인 것처럼 보이지만, 사실 그것의 본질은 창고와 어울린다 ” 고 말했다.

갑마선생 창시자 후의는 “ 재경국가 주간 ” 기자에게 “ 상초류 전통 소매업체는 매년 1평방미터당 1만5000원가량의 매출액이고, 상자마는 올해 5만원의 업계 최고 평효를 실현했다. 그중 베이징 10리버거점 개업한 달간 현마단점 판매 1위를 차지하고 100여 만원의 매출을 올렸다. ” 고 말했다.

단점 업적은 괜찮을 것 같지만 3킬로미터의 설정은 포장마에 고밀도 개점을 요구하고, 이 뒤에서는 가게를 빠르게 넓히는 동시에 단점 매출액을 유지하고, 어떻게 합자측이 보증품 통제를 보장하는 등 여러 문제들이 여전히 해결된다.

눈앞의 어려움에도 불구하고 오늘날 중국 소매업종의 일련의 변혁이 벌어지고, 이전의 새로운 시도는 전 세계에서 참조할 수 없는 샘플이 많지만, 업계 내에서 생기는 영향은 마치 이 길 방향이 옳다는 것을 증명해야 한다.

미래에 관해 예견할 수 있는 부분은 기술이 추진하는 소매업 대전으로 전통의 소매 수십 년 동안 구유체계를 뒤흔들고 있으며, 심지어 인류 생활측 측면을 덮는 각 분야에 이르기까지'신소매 '이외에 더 많은'새로운 XXX'가 파생되고 있다.

변혁주기의 B 면은 인터넷을 먼저 전형하는 전통소매나 적극적으로 포옹을 하는 전기업체는 한 집이 없다.

각종 신개념 뒤에는 소비자에게 진정한 새로운 체험을 선사하는 것이 다음 소매 시대를 점령하는 관건이다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.