메르스본웨이 터치망은 왜 변형되지 않았는가?

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세계 의상 신발모자망에 따르면 8월 말,

계열에서 전환형 중임을 짊어지고 있는 온라인 쇼핑플랫폼'유범'이 하선됐다.

대체로 대체하는 것은, 미국 의 무게 파운드 가 출시한 것이다

다원화 전략은 기존의 단일스타일에서 캐주얼, 조류, 거리, 극간, 삼계 등 다양한 노선 5대 독립 체제로 바뀌었다.

명성을 높여 주업으로 돌아오다

브랜드와 소매의 본질이 올라오다.

이외에도 미나라는 또 거대한 자비를 밀어내며 관효동 임가륜, 증순순, 송위룡, 종초희 등 다섯 명의 신생세대 아이돌 모델을 초대했다.

말하자면, 미방의 이번 브랜드 업그레이드 역시 큰 결심을 하고 돈도 많이 썼지만, 전형적인 성공률과 실적 성장 상황도 지켜봐야 한다.

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▲거대한 자본을 밀어내는 대변인

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미국이 이 몇 년 동안 변형된 길을 살펴보면, 우리는 매번 미국이 일촉망을 발견하고, 전기와 같다.

같은 궁핍한 상황에서 많은 기업들이 모두 닥쳤는데, 이미 전형전자상들이 바뀌기 시작했을 수도 있지만, 계속 비틀거리면서 진전이 별로 없었다.

170억에서 17억으로 하락한 다프니는 지난 2006년부터 접촉을 시작했고, 관점에서 열풍을 맞고 저가 매수된 백리 2009년부터 천고양이 경동 등 제3자 플랫폼 포석에 나섰다.

미방도, 전자상, O2O 부터 이동 인터넷까지, 한 개도 몰락하고 방쇼핑 플랫폼에 올라'유범 'APP 를 개발하고'엽기적 이야기'에 이름을 올렸다.

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인터넷을 바꾸는 이 길에서 이런 전통 업계의 백미는 줄곧 매우 적극적이었는데, 왜 줄곧 성과가 없었을까?

각종 사례의 수집과 우리가 연구한 인터넷 전환 인터넷 마케팅에 관한 각종 규율을 나는 그들이 모두 이 세 개의 구덩이에 빠지는 것을 발견했다.

일단은 정위와 제품의 편차가 생겨 제품 자체는 소비 업그레이드를 따라잡지 못한다.

신제품 개발주기를 포함해 새로운 소비자들의 변화를 포함한 기업들이 많이 따라잡지 못하는 이유다.

백리의 현재의 신발은 늙고 못생겼고 젊은이들의 눈에는 더 이상 신분을 나타낼 수 있는 제품이 아니라, 오히려 엄마 세대, 할머니 세대가 신어야 하는 신발이 된다.

둘째는 이 업체들이 제품들을 인터넷으로 옮겨 팔았을 뿐 어떠한 차이화도 없는 전략으로 결국 가격전에만 빠져들 수밖에 없다.

처음에는 기존 기업들이 선상 플랫폼을 재고, 미품 처리 플랫폼으로 여겨졌고, 예를 들면, 70필의 늑대가 2013년 재고품 처리를 할 때 ‘선상 판매 신상품, 선상 재고품 처리 ’의 전략으로 전기상업에 나섰다.

그들은 인터넷이 하나의 루트에 불과하다고 생각하며, 인터넷의 진정한 가치에 대해 인식하지 못했기 때문에, 많은 면에서 인터넷의 우세를 발휘하지 못했다.

3은 전기상 추세에 대한 명확한 판단이 부족하여 시장에 대한 반영 속도가 너무 느리다.

이녕은 전통적인 도매 패턴을 꾸준히 고수하고 있는 것도 전국 각지의 중개상과 도매상이다.

그래서 디자인 제품은 중개업자의 피드백에 따라 조정해야 하며 반응 속도가 느려 인터넷을 따라갈 수 없는 요구도 커뮤니케이션에 있어서 제품 창신 차원에서 앞선 기회를 완전히 잃게 된다.

이 세 가지 문제는 이상이 언급한 기업뿐 아니라 우리의 전통기업과 브랜드를 중시해야 할 것이다.

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그렇다면 전통기업이 진정 자기혁명, 변형 성공을 원한다면 다음 두 방면에서 착수할 수도 있다.

첫째는 소비자와 상호 관계를 맺어야 한다.

예전에는 장사를 하면서 많은 기업들이 물건을 팔았을 때 소비자들이 너를 찾지 못했고, 이후에는 매회 판매가 광고와 전파를 통해 이끌어야 했다.

예를 들어 전통 자동차 업체들이 차를 파는 것은 망치 매매로 매매를 마치고 나서 소비자와 연락을 하지 않았고, 어떤 서비스도 4s점에 맡겼다.

인터넷시대 이런 패턴은 성공적이기 어렵다. 인터넷의 규칙은 사용자가 가까울수록 길어질수록 점도가 높을수록 누구나 가치 있는 만큼 인터넷에서 성공할 수 있기 때문이다.

그래서 오늘 한 기업들에게는 반드시 방법을 생각해서 사용자와 더욱 긴밀한 연락을 얻어 상호형 마케팅을 형성해야 한다.

예를 들어 테슬라 자동차가 팔려야 서비스가 시작된 지 4개의 바퀴의 휴대폰과 수시로 연결되어 사용자에게 각종 업그레이드, 각종 주변 서비스를 제공한다.

예를 들어 현재 많은 소비자들이 생방송을 즐기는 것은, 바로 아나운서와 실시간으로 소통할 수 있기 때문이다. 이들이 느끼는 것을 즉시 파악하고 피드백을 한다.

▲ 테슬라 소프트웨어 업그레이드 힌트

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둘째, 집중 우세 병력은 세분분야에서 발력한다.

앞으로는 미방, 백리 등 기업들이 다브랜드 전략을 즐기고 있지만, 기업이 충분한 운영 능력을 갖춰야 한다. 다브랜드 전략의 제시자 보결이 지금도 유심히 부족할 것이다.

그래서 특히 중소기업이 인터넷을 중심 업무에서 반드시 핵심 업무를 출발해 자신에게 적합한'세분점'을 찾아서 꼼꼼하게 경작하고, 기타 뒷다리의 업무를 일률적으로 삭제해야 한다.

바뀐 시기에 기업은 원래 모색된 상태이기 때문에, 그간 불확실한 요소가 많기 때문에, 더욱 집중적으로 우세하고 집중적인 자원을 세분분야에 집중해야 하기 때문이다.

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이렇게 많은 말을 하면 지난 10년 동안 많은 전통 기업들이 온라인으로 돈을 벌기 쉬워야 ‘제품만 생산하면 팔 수 있다 ’는 게으른 심리를 발견할 수 있다.

하지만 인터넷을 성공적으로 전환하려면 시장의 발전에 순응하고 전통적인 제품 판매 패턴을 바꾸고 진정으로 사용자를 중심으로 해야 한다.

통속적으로 말하면, 사용자가 어디에 있는지, 나는 따라가서 웹 마케팅, 사용자가 원하는 대로, 나는 원하는 대로, 소비 업그레이드.

기업이 먼저 하는 것은 사용자의 포위를 야기하고, 사용자에게 흥미를 느끼게 하고, 결국 다른 시간점으로 소비를 자극하는 데 도움을 주고, 사용자가 적극적인 전파에 참여할 수 있도록 하고, 마지막으로 깊은 협력을 펼칠 수 있게 하는 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.