에그 내의 양말 은 백 년 의 브랜드 성 도 중국 도 졌다

패션 산업이 순식간에 변해 차세대 소비자들의 부상에 따라 제때에 대응하지 못하면 언제든지 시장에 버림받게 된다.

최근 프랑스 내의와 의류 소매상

(ETAM)이 강제 퇴장당하고 대주주포나와 일치 행동의 사유화 인수 계약을 통해 통과할 수 있다고 발표했다.

어느 정도 말하자면 중국 시장은 아이그의 운명에 영향을 미쳤다.

속옷 양말 은 백 년 의 브랜드 를 팔았다

에그를 언급하면 대부분의 소비자들이 그 이야기를 모르지만, 실제로 에그는 프랑스 패션 무대에 오르는 백년 기업이라고 할 수 있다.

1916년 독일 상인 맥스 (Max) 가 베를린에서 베를린 (Etam) 을 창립하여 최초 주요 속옷 및 양말을 판매했다.

해외 시장 발전의 위험을 낮추기 위해 라인더맨은 특허경영 방식을 통해 에이그의 경영 권리를 현지 협력 파트너에 맡기고 있다.

1928년, 린더맨 속옷 장사가 영국과 프랑스 네덜란드 벨기에 급격히 확장됐다.

이와 함께 에그의 현재 대주주 밀치의 가족인 마티언이 일명 (Martin) 은 벨기에 속옷 체인점을 열었다.

1929년 린더맨은 프랑스 파리에서 첫 해외 문점을 개설한 뒤 Martin (Martin) 네일레이션 (Martin) 은 프랑스에서 21개의 에이그먼트 매장을 인수해 공장을 설립했고, 에격의 경영주도권은 Milchior 가족으로 옮겼다.

1958년 Martin Millchior가 세상을 떠났다. 페리에르 (Pire Milchior) 가 양대 가족간의 장사 통합을 시작해 최종 Etam 브랜드가 됐다.

수십 년 동안, 에이그는 시대를 앞서고 모든 추세를 잡고 80, 90년대 재고 관리에 정통한 발전을 이루고 있다.

에그의 현지화 작동

에이그는 중국 시장에 진입하는 것이 상당히 이르다.

공개된 자료에 따르면 에그그룹은 1994년 중국에 분지 기업인 상하이 모델 제의유한회사를 설립하고 1995년 상하이에서 첫 문점을 열었다.

1997년, 에이그는 파리 거래소에서 출시되었으며, 전 세계 판매망점은 1000개를 넘고, 업무도 남자 여장, 캐주얼 룩, 트레이닝복 등을 확장했다.

일제히 제기할 만한 것은, 그때, 에그는 중국에서 이미 초700개의 소매점포를 개설했고, 연간 매출액이 9억 위안을 넘었다는 것이다.

많은 사람들이 보기에는 에그는 비록 외국 브랜드지만 현지화는 매우 철저하다.

에그 입화 초기, 제품, 소매 관리, 물류 등 모두 프랑스 본사에서 파견한 전문가들이 지도했지만, 에이그중국의 핵심 팀은 모두 중국인이 수행하고 수행, 착실하고, 운영이 매우 성공했다고 할 수 있다.

에이그 중국 고위층의 추억에 따르면 에이그는 1999년부터 2007년까지 중국 지역의 판매 실적이 두 자릿수 증가한 것으로 나타났다. 프랑스의 영리 능력은 그리 강하지 않다.

1997년부터 2007년까지 아이그중국 시장의 발전은 유럽의 실적을 보완했다고 할 수 있다.

중국 시장의 강력한 표현을 바탕으로 2009년 에그그룹 창시자 피에레필치오가 "중국 의류 시장 수요가 여전히 왕성해 더 많은 투자를 늘리게 될 것이라고 밝혔다.

중국 시장이 매우 크다.

재보 자료에 따르면 2014년 6월 30일까지 에이그는 전 세계에서 4246개의 매장으로, 그중 3083개는 중국에 있다.

성도 중국, 패도 중국

그러나 부부침침침에서 에그의 진정한 추락은 금융위기에서 비롯되고, 유럽 시장의 불균형과 동시에 신진급 패션 브랜드 H &M 과 자라의 심각한 충격을 받아 중국 시장의 장벽이 곧 깨졌다.

중국시장은 아이그에서 가장 성공한 시장이었고, 에그의 쇠퇴도 중국 소비자의 취향의 빠른 변화에서 비롯됐다.

에이그는 사실 넘어지는 것을 피하는 것에 대한 준비가 됐지만 2007년 주권과 관리층의 동요로 인해 준비 작업이 전복됐다.

더구나 에그는 성장 추세에 처해 있어 이후의 중시를 받지 못했다.

2012년 에이그중국 CEO 는 매체와의 인터뷰에서 에이글은 빠른 패션 브랜드였지만 업계 인사들의 공감을 많이 받고 있다.

신상품 속도로 보면 에그의 효율은 자아라, H &M, 유니폼이 빠르고 스타일도 자아라와 H &M 의 참신함이 없다.

2013년부터 에이그중국 지역 매출이 하락하기 시작했다.

중국 이외의 유럽 및 기타 시장은 아이그가 속옷을 경영하는 위주의 브랜드가 되었다.

2013년부터 아이그는 빅토리아의 비밀처럼 매년 속옷 대수를 열고 속옷을 전공하는 에그가 고조되기 시작했다.

2014년 상반기 에그는 중국 시장에서 88개 매장을 폐쇄하고 쇼핑센터에서 독립 매장을 개설해 시도했다.

2016년 말까지 에이그 중국 시장 문점수는 2015년 2877간에서 2596간으로 줄었다.

2015년 11월, 아이그는 상하이 정대 광장에 위치한 점의 면적이 100여 평여 ㎡, 속옷만 판매하는 에그였다.

에그는 중국 최초의 100%, 캐비닛 전문점만 하고 있으며, 이 가게는 에그 프랑스 문점의 진열풍을 회복했다.

호주머니를 돌면서 에그는 최초 창가한 영역으로 되돌아갔다.

그러나 중국 소비에는 에그가 처음부터 새로운 ‘속옷 ’이라는 이야기가 필요하고, 한결 지나쳤다.

인지는 이 저항력을 크게 만들 수 있다.

2016년 에그그룹은 중국 시장에서 영업 손실을 1940만 유로, 연간 판매록은 12억 921억 유로, 판매 하락은 주로 중국 시장의 침체로 인한 것이다.

2017년 상반기 에그는 유럽의 순매출액이 전년 대비 3.4% 증가했다.

현재 에이그는 중국에서 '성의화' 진행도 가속화되고 있다.

2017년 3월 말까지 아이그중국 시장은 여전히 개선되지 않고 악화되고 있으며, 그동안 중국 시장 판매가 23.9%에서 9300만 유로 급락했다.

카운트다운! 중국 시장에서 탈퇴?

의상 소매 시장에서 아이그뿐만 아니라, 한때 달렸던'늙어 '브랜드들은 이제 다소 몰락했다.

루트를 왕이 된 시기에 백화점의 루트를 장악하는 것은 당연히 시장과 소비자를 장악하는 것이며, 백리, 에그, ONLY 등 전통적인 브랜드가 다를 바 없다.

이태자본투자총감 장? 기기는'중국 기업가 '기자에게 제품과 업무 모드 차원에서 최근 몇 년 동안 에그의 현지화 운영 방안과 모회사와 잘 어울리지 않았고 공급사슬도 부족하고, 자아라와 뚜렷한 차이를 보였다.

이외에도 에그의 전자상들은 침투율이 낮고, Shopping (Shopling Mall) 의 흥행도 본래 업무에 일정한 충격을 가져왔다. 뉴 커뮤니티 시장은 제때에 열리지 못하고 업무가 위축되어 과기 브랜드가 되었다.

의류 소비자 연구 전문가 가소예 는 엘 의 단점 체량 이 작고, 인류 효과 가 훨씬 빠르지 않 은 패션 대점 의 인류 능력 을 어느 정도 폭 감소 했 다.

이 밖에 에그의 제품은 식별성이 강하지 않고 디자인 자체에 특색이 부족하다.

10년 전 에그는 패션 저가의 캐주얼 브랜드였지만 현재 에이그는 경쟁이 지나친 시장에서 이미 어떤 제품의 우세도 없다.

의류 체인 브랜드에 대해서는 제품 품질과 공급 사슬 능력을 확보하는 기초에 대해 시장경로와 정가책의 선택이 필요하다. 전기 경영 등 새로운 형태 전파 방식을 적극 활용해 업무의 지속적인 성장을 추진해야 한다.

현재 에이그는 강제 퇴장했다.

에그 측은 미래가 성의부문에서 속옷 부문으로 전개될 것으로 보인다. 특히 멕시코, 칠레, 한국 등 신흥시장 업무를 중점적으로 발전시킬 것이라고 말했다.

하지만 전 세계에서 가장 중요한 시장인 중국의 미래 발전에 대해서는 아이그는 언급하지 않았다.

혹시 또 하나

중국 시장에서 전면 탈퇴하는 카운트다운 시작.

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