상가 가 는 전파 플랫폼 2 선 1 '의 경쟁 패턴 에 강제 를 받고 싶지 않다

세계 의상 신발모자망에 따르면

머리 플랫폼이 가져오는 거대한 유량은 포함된다

등 여러 업계 브랜드 상업들이 줄곧 전기 플랫폼에 대해 매우 의존해 왔지만, 지금은 전기상 플랫폼도 머리를 쥐어짜고 강화하기 시작했다.

상들이 플랫폼에 대한 점성.

올해 6월 폭로된 방송인 플랫폼'2선 1'의 경쟁 패턴은 상사에게 적지 않은 스트레스를 줬다.

우리 측면에서 이렇게 하는 것이 가장 좋다. 둘 중 하나를 선택하지 않으면 줄을 서지 않을 수 있다.

그리고 우리도 원하지 않는다. 우리 누구의 팀도 서고 싶지 않다."

모 의류 브랜드 관계자는 말했다.

그는 감개무량하게 “ 두 쌍이 이 이 업계는 일종의 파멸적인 상태라고 말했다. ” 라고 말했다.

이 브랜드는 첫째, 브랜드가 하나로 변하고, 자주적인 권리가 없고, 두 번째는 업계에 대한 컨디션도 좋지 않다고 생각한다.

그러나 거대한 흐름 압력에 휩쓸려 브랜드들은 선택을 강요했다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면 이 같은 의류 브랜드들은 기자들에게 전기상 간의 경쟁이 사업가의 압력에 대해 매우 명확하다고 밝혔다.

2015년에는 다른 플랫폼에서 상품을 팔면, 다른 플랫폼은 하지 않고 간섭하지 않지만, 다른 면에서 글을 짓는다. 예를 들어 상품의 위치를 낮추거나 회장 안에는 당신의 상품의 전시가 없다.

"우리는 2015년에 여러 번 떨어져서 소비자들이 상품에 대한 검색에 의지할 수밖에 없다."

그가 말했다.

반면 전신상 플랫폼에서 점점 커지는 영업 숫자는 상인들이 함부로 행동하지 못하게 한다.

이 같은 의류 브랜드들은 한 방송사 플랫폼에서 "2014년부터 7000만원을 해냈고 올해 유수는 7억 5000만 원을 할 수 있을 것"이라고 말했다.

그는 “이 전기상 쟁탈에서 가장 부상을 당한 것은 중소브랜드로 꼽힌다. 작은 브랜드는 무언가에 속한 위치에 기여해 전기 플랫폼의 이윤이 비교적 작기 때문에 플랫폼에 투입할 수 있는 힘도 한계가 있다 ”고 말했다.

'2선 1 '파급을 받은 의류 브랜드에 대해 이 브랜드는 기본적으로 3억에서 5억의 체량, 7억에서 8억에 달하는 체량이라고 밝혔다.

"이 체량은 사실 어색한데, 마침 고속으로 발전할 때다."

그는 소비자가 어떤 곳에서 브랜드를 접촉해야 할지, 브랜드는 어디에서 접촉해야 한다고 생각하며, 인위적으로 장벽을 설치할 수 없다고 생각한다.

이 브랜드는 브랜드 측이 서비스의 대상이라고 생각한다.

그는 “ 질서 자체가 모두가 보호해야 하는 것이고, 결국 고객, 브랜드 측의 것이다 ” 고 강조했다.

그러나 그는 기자에게 확실한 증거가 없는 플랫폼이 백화점의 흐름을 감축하고 있다는 것을 증명했다.

"독점이라 하기는 어렵다. 플랫폼이 상가를 부축하고, 반대로 사업가들이 자기 플랫폼에만 협조하는 것도 마찬가지다"고 말했다.

그가 말했다.

중국 소비자협회 부회장, 중국 인민대 상법연구소 소장은 유준해 슈퍼플랫폼 기업이 절대적인 시장적 우위 를 갖고 있다면 ‘2선 1 ’의 경영 전략을 사용하고 공급상의 공정거래권과 계약정신을 직접 침해했다.

“중소상가의 약세는 입법자, 관리자, 협회 조직의 관심을 불러야 한다.”

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