'관점 습기 '운동화 시장 어떻게 살아요?

세계 의상 신발 모자 인터넷, 중국 운동화 시장, 초일선 또는 일선 도시

아디의 천하는 이선과 그 이하의 도시에서 안달, 피크, 홍성르크 등 국산 브랜드는 강한 대중 인파를 가지고 있다.

국산 브랜드에 따르면 수십 년 동안 백년 역사에 가까운 해외 브랜드와 일선 도시에서'브랜드 충성도'를 벌이는 경쟁은 그리 현실적이지 않은 문제지만 그동안'농촌포위도시 '전략을 봉행하는 국산 구두 브랜드'일선 도시, 새 청년'은 결코 포기하지 않은 목표다.

최근 몇 년 동안 공급 사슬, 물류 체계 및 라인 및 매장의 새로운 소매 개조로, 점점 더 많은 국산 신발 브랜드가 생기를 발산하고 있는 가운데 하나다.

‘ 정보 서비스 ’ 의 체인이 2000년 홍성르크에서 태어나 전국에서 7000개를 넘는 매장이 있다. 그중 대부분 23선 이하 도시에 분포되어 소매 전방 기자의 연해소진은 시내 중심의 거리에서 홍성엘크에 관한 표지가 어디서나 보인다.

하지만 표지는 눈에 띄고 문벌이 많지만 기쁜 일이 아니다. 그중 고객을 맞이하고, 심지어 이윤을 벌고 있는 가게는 흔치 않기 때문이다.

"객류 부족, 객류 전환, 전환 난구, 복구, 지금 운동화 브랜드 실체 문점에서 만난 난처한 상황이다.

로렌베그의 통계에 따르면 2011년 전체 중국 운동화 구두 시장의 성장률은 1% 보다 1% 낮으며 재고가 1000억 위안을 넘어섰으며, 이 기구는 장기간 국내 최초의 스포츠 구두 브랜드상 안디에 컨설팅 서비스를 제공했다.

지난 2011년 이닝을 쫓아다니기 위해 자신의 매장 규모를 확장하기 위해 연말 안전매장 총량은 865개에 달했으나 이후 5년이라는 숫자는 크게 달라지지 않았다. ‘관문, 그리고 회전 ’은 흔히 볼 수 없고, 안달과 비슷하며, 홍성성르크 7000여 개의 말단 판매점에서도 이런 도전과 문제가 존재했고, 지나친 것은 아니다.

'관점 붐'의 문제는 어디일까? 홍성르크가 먼저 찾은 이유는 회원과 재고 정보 관리 시스템의 혼란이다.

방대한 라인으로 인터넷을 판매하고 있지만 장기간 홍스타크의 회원관리 및 재고 시스템이 극도로 혼란스러워 오랜 기간 본부에서 매장의 실제 판매 및 재고 회전 상황을 통제할 수 없는 만큼 본부는 각가의 판매 업적에 따라 관리를 할 수 없다.

노소호 홍성호 부회장의 소개에 따르면 지난 몇 년 동안 실적이 좋지 않은 관문을 택하는 경우가 많기 때문에 재고 관리가 불주, 회원 마케팅에 대한 극심한 차이로 인한 경우가 많다.

"앞서 홍성르크 각 업무판각에서 제공하는 정보서비스시스템은 독립적으로 배치되어 있으며 정보고도는 거래주기가 매우 길고, 시스템 공급상과 브랜드도 다르다"며 노소호는 소매 전연사를 알렸다.

이 난제를 해결하기 위해, 홍성크는 내부에서 이 시스템을 깨기 시작했다. "시기와 다른 브랜드, 다른 언어의 소프트웨어 시스템을 모아 이동화한 후 이동화를 위해 자신의 지혜 중반 시스템을 건설했다"고 결정을 내리자 노소호시계는 결정적 의미를 갖고 있다. "전후단 모든 플랫폼 시스템을 뚫고 판매와 창고 배급의 일체화를 실현했다"며 홍성르크는 어느 정도 선 아래 매장 관제에 대한 불엄한 문제를 해결했다. 나중에 보와의 협력을 위해 좋은 기초를 세웠다.

‘지급보 ’를 탄 열차는 홍성르크의 전체 관리와 경영 시스템이 점차 완벽해지고, 데이터 및 그래프가 시화와 지능화 이후 개미의 금복의 올리브지브가 던져졌다.

2016년 8월 홍성스타크의 전국 수천 개의 문점들이 보급 지급과 회원 시스템을 정식 접수했다. 2017년'쌍11', 홍성르크와 천고양이의 합작 업그레이드, 지혜 문점 프로젝트, 매장 가장 핵심적인 정보 플랫폼 포에스시스템과 휴대전화 타오바오바 링크를 통해 온라인 상위권의 호응을 이뤄냈다.

보잉 지급을 위해 자신의 회원을 활성화시키기 위해 신규 가입자와 복매율을 끌어올리기 위해 홍성호 내부는 큰 노력을 기울였다. "보보카카드 시장, 손 타타오브랜드호, 개성화문점 추천 등 다양한 콘텐츠 마케팅 수단을 통해 회원 기수의 성장을 추진해 온라인 회원을 선상에서 실체로 끌어올리기 위해 노소호는 이를 위해 홍성호를 조직 구성에도 상당한 조정을 했다.

기존 홍성르크 내부에서는 내용 마케팅 독립을 위한 직위가 없는 것으로 알려졌다. 보회원 관리에 맞추기 위해 홍성르크는 현재 이 일자리를 새로 늘렸고, 부처에 유사한 금융분석사 및 회원 데이터 분석원 등을 전문적으로 설치한 것으로 알려졌다.

특히 오프라인 매장이 선상에 진출한 것은'급식 '선상에서 판매점유율이 없는 반면 온라인 판매 재고를 잘 해결했다는 점이다.

홍성르크의 판매 데이터의 피드백에 따르면 2017'쌍11 '기간 동안 선상 주문을 지역 창고와 직영 매장에서 발송해 쌍11화물운송의 정상 수치를 효과적으로 분담했고, 전상 재고 압력도 현저하게 낮아졌다.

지급보의 접입은 홍성르크의 문점 회원들이 지수급의 증가를 나타내며 전전 1%에서 현재의 99%로 이 성장 속도에 대해 개미 금복 상호 사업부 총감은 희암의 약점이다.

재희암은 보스의 기술 해결 방안을 더 많이 개방하고 많은 전통기업에 귀환 본질적인 추구로 "큰 데이터 밑층에서 사용자 자체로 컴백해, 브랜드와 사용자 사이에 더 많은 촉점을 조성하고, 인지인, 분석을 돕고, 소매업에 닿아야 한다"며 "성르크가 잘 잡혔다.

보회원 시스템을 지불하는 데 좋은 점을 가져왔다. 바로 홍성르크는 사용자 화상에 따라 반포 마케팅과 개인화 정제를 진행할 수 있다.

루소호에 따르면 사용자 화상을 통해 일부 사용자가 가격에 민감한 것으로 알려졌지만 디자인에 대해 신조를 추구하지 않았기 때문에 기업들은 다른 채널의 비용을 수당 가격에 지원하는 데 쓰이는 이 도우르크가 효율적으로 재고예금을 이뤄냈다.

지혜 물류 시스템을 세워 기술단에서 절단하여 회원 체계를 끊임없이 완벽하게 갖추고 있으며 물류 창고 단말기, 홍성르크의 발걸음도 멈추지 않았다.

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근거

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“총창고에서 직영문점으로 직영문점으로 직접적으로 발송해 이전까지 중개상들의 중간에 절약되어 판매가 가격에 더욱 가소될 수 있다는 것을 알리는 마흔은 품도 소매 전연사를 알려 준다.

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국내 브랜드에서 안정적으로 1위를 차지했으며, 시장 점유율은 10.3%였으며, 홍스타크는 안달, 이녕 특보, 361 이후 중국 국내 브랜드의 5위, 시장 점유율은 2.4%로 경쟁 우세는 크지 않다.

시장점유율의 격차는 제품의 단락이 대중화와 서민화에 지나친 제품이다. 34선 도시라는 생각에 소비자들이 가격에 민감하게 행동할 수 있을지도 모르지만 일선 도시에서 이런 사고방식은 불통이다.

더 어색한 것은 국제화의 일선

이 제품은 중고급의 전복합을 완료하고, 본토브랜드와 중저 매장에 비해 높은 대중 제품과 기술과 패션 유기적 결합, 지속적인 제조, 지속적인 폭발적인 능력을 갖고 있다는 점, 홍성르크 등 많은 국내 브랜드들이 부족한 것으로 나타났다.

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‘대중화 ’라는 라벨을 철저히 씻어내야 본토 브랜드에서 소비자와 업계 동료가 인정받는 국제브랜드로 올라갈 기회가 있다.

그러나 자기 전복은 가장 어려운 것이고, 홍성르크의 진보도 계속되고 있다.

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