새로운 한 해 의 각 대 의류 공장 의 임금 을 평균 분배 하면 어떻게 될 것 인가

신문은 2018년 각종 의류 공장에 대해 해결해야 할 문제가 있다. 지난해 업무 실적에 대한 총결을 막론하고, 의류 공장 관리에 대한 폐단, 의류 공장 사장과 관계자 모두 충분한 준비 작업이 필요하다. 이렇게 다음 해만 일이 순조롭게 진행되고 있다.

복장 공장의 여러 관리 문제 가운데 근로자의 임금 구조적 배치는 매우 중요한 일이라고 할 수 있다.

합리적 설계 노동자 공가, 임금 기구를 설치하는 것은 노동자의 업무 효율에 영향을 미치는 중요한 요인, 노동자가 가장 싫어하는 것은 기술이 좋은 것, 기술이 떨어지는 것은 결국 임금이 똑같다.

우리가 합리적인 임금 구조를 검토하기 시작하기 전에, 우리는 의류 공장의 노동자 임금 기준을 제정하는 데 어떤 목적을 달성해야 하는지 알아야 한다.

1, 물론 국가 규정 에 부합하는 현지의 최저 임금 표준 은 국가 의 최저 요구 를 우리 기업 은 반드시 준수해야 한다. 그럼 우리 기업 은 현재 반드시 직원 에게 기본 임금 을 정해야 한다. 이 기본 임금 은 최저 임금 수준 에 불과하다;

2, 기업은 어떤 제품을 생산하려고 하는데, 차가 좋고, 300만은 차 한 대를 살 수 있고, 100만은 차 한 대를 살 수 있고, 10만도 차 한 대를 살 수 있고, 수십 원도 자전거를 살 수 있기 때문에, 당신은 공장이 어떤 옷을 생산할 것인지, 당신의 인력 표준과 노동자 유형을 확정할 수 있습니다.

3 、자신을 확정했다

강호적 지위 후 이 등급 에서 현지 동업 에서 일반적 으로 어떤 임금 수준 을 줄 수 있 는 것 을 우리 는 매우 중요 한 법보, 같은 일 을 할 수 있 는 더 많은 소득 을 얻 을 수 있 는 것 이 이야말로 인력 모집 성공 의 중요 요소;

4, 업계 이익 수준, 우리가 필요로 하는 이윤은 이것만이 확정되었는데, 우리는 근로자들에게 임금 가격을 정할 수 있으며, 그리고 대외 오퍼를 제시할 수 있으며, 우리의 기업의 장기적 발전을 확정할 수 있다.

제의업종은 기본적으로 모든 옷의 단가로 노동자를 격려하여 많이 얻은 것이다.

그러나 단가에 영향을 주는 데는 두 가지 큰 요인이 있다. 그 하나는 공정의 시간이고, 또 하나의 중요한 요소는 기본가 (매일 8시간 100%의 효율적 대응 부품이다.

1, 동종 업계의 임금 을 수집 해 본 회사 는 동종 업계 의 수준 을 설계 했 다.

기업의 관리층이 시장에서 노동자 모집이 비교적 좋은 우세에 처하고 싶다면 동행에서 가장 높은 수준을 설정할 수 있다. 아니면 10% 앞이다.

만약 수집한 수치 범위가 3000 -6000위안이었다면 4000위안 및 이상의 기업은 10% 를 차지한다면 우리는 임금 기준을 4000위안으로 설정할 수 있다.

2, 첨부 부품 인접현, 시의 수입 상황은 같은 지역에서 비슷한 업계의 임금은 모두 4000위안, 그 다음으로 초과근무 상황을 보고 노동강도를 적당히 조정한다.

기업의 목표 임금 조정.

3. 우리 공장 직원들이 임금 수집에 대한 기대치를 고명적으로 생각하는 것은 직원들의 마음에 드는 희망 수준이다.

예를 들면, 설문조사, 기숙사 방문, 동사원 식사 등의 대화를 통해 관련 자료를 받아 기업의 목표 임금 선으로 활용할 수 있다.

4. 중요한 점, 공장은 재무 모의로 이익 기준을 설정하는 모형 생산량 효율을 위해 재무 모형의 모의에 따라 70%의 효율에 따라 이익 을 이룰 수 있는 목표를 달성할 수 있다.

그렇다면 70%의 효율선은 70 ~80%의 직원을 만족시키기 위해 월급을 받을 수 있다.

임금 목적을 확정한 후, 우리는 아직 채산이 필요한 것은 관리 비용이다. 그러나 이것은 기업의 기본 지출이다. 우리 기업마다 반드시 계산해야 한다. 방세, 수전, 사무원, 교통, 숙박 등 모든 관리 비용, 물론, 이 비용 월미는 우리의 모든 항목에 나누어야 한다.

이상 문제가 이루어진 후 우리는 우리가 줄 수 있는 임금의 구성을 토론한다.

작은 편집이 추천하는 계정 모드:

기본 임금 + 계급 + X'등급 'X' 관비 'X' 관람 + 성적 효과 + 개근 등 기타 복지

기본 임금: 우리

지급한 최저 임금 표준

계산: 완성된 수량, 완성 수량, 기본 임금, 입찰 수량 이후, 기본 임금 초과

등급: 노동자 는 물건 품질 이 높고 낮은 수준 을 줄 수 있다. 그러나 평가 는 A 급 노동자, 품질 검사 는 연속 낙찰 을 B 급, B 급 하강 을 막고 직원 의 부정 을 방지 하고, B 급 노동자 는 A 급 노동자 를 승진 할 수 있 고, 시험 에 한 번 에 참가 할 수 있다;

평가: 심사 기준을 설정하고 검사의 품질에 따라 매회 품질 계수를 준다.

관대: 기관차 수리, 회의 등은 모두 노동자 시간을 점용해야 한다.

성적: 모든 노동자들이 일정한 양을 완수하고 수량을 초과하면 성과상을 줄 수 있으며, 심지어 월도나 분기 최우수 직원상을 평가할 수 있다.

복지: 그 위에서 말한 개근이나 기타 복지비용이다.

옷 한 벌의 작업시 제시가격은 표준 노동시 상태에서 한 달에 몇 가지 이런 옷을 생산할 수 있을 것이다!

그러므로, 이전 임금의 폐단을 계산하는 방식에 대해 대답한다.

1, 표준 불균형 문제, 우리는 노동자 등급, 생산 품질 좋은 노동자를 채택하고, 우리는 A 급 임금을 주며, 물론 A 급 노동자 생산의 문제가 있습니다, 요구에 도달하지 못했습니다. 우리는 평가를 통해 감점, 심지어 등급을 낮추고 있습니다.

2, 객관적 요소 문제, 완전히 피할 수 없지만, 우리는 느긋하게 풀어 이 방면의 영향을 최대한 줄일 수 있습니다;

3. 여유 대기 문제, 또한 완화로 최대한 영향을 줄일 수 있다.

4, 생산 실형 문제, 엄격하게 생산 해결

5, 공정 정가 문제, 세계에 100% 공평한 것은, 우리가 할 수 있는 것은 가능한 한 공정을 보장할 수 있다;

물론, 의류 동업자에게 의류 동업자에게 말하자면, 당신의 임금이 모든 옷에 종사할 수 있는 노동자를 망라할 수 있다는 것은 현실적이지 않은 것이며, 옳지 않다고 생각한다.

또 임금은 노동자가 당신에게서 하는 유일한 요소를 결정하는 것이 아니라, 우리는 반드시 인간적인 배려와 소통을 많이 하고, 활동도 많이 하고, 사원 활동을 자주 조직 활동에 주의해야 한다.

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