홈페이지 >

건성그룹 종결은 자체 브랜드 항목이 우수한 옷고비를 단독으로 개업해야 한다.

2019/1/17 14:11:00 11

절강건성그룹 지분 유한회사 (이하 건성그룹)는 최근 프로젝트의 초기 예기치 않았기 때문에'건성가의의류 O2O 마케팅 네트워크 건설 프로젝트'를 종료할 계획이다.

공고에 따르면 이번 건성그룹이 중지한 모집 프로젝트의 총 투자액은 3억 1억 1억 원, 그 중 1억 8000만 위안 투자건설 직영문점, 8000만원 투자건설 자유전기상플랫폼과 제3자 플랫폼, 2000만 위안은 O2O 정보화 관리 플랫폼을 건설하는 데 쓰여 3000만 위안의 브랜드 홍보 확대에 쓰였다.

한편 초반에는 직영 실체점 300개를 세우고 국내 전기상과 크로드전상, 마이크로상 등 전자 비즈니스 플랫폼을 만들어 선상에서 이음없는 마케팅 네트워크 시스템을 조성할 계획이다.

2018년 12월 31일까지 건성그룹은 이 프로젝트 모집 자금 2087.45만원을 투입해 모금자금의 6.96%로 투입된 자금은 직영 매장 임대 및 인테리어 및 광고 투입에 쓰인다.

이번 변경에 대해 건성그룹은 공고에서 최근 몇 년 동안의 시도를 거쳐 예정대로 자금을 모으고 사업을 시작하면 투자회보가 확실치 않다고 밝혔다.

건성그룹은 회사 제품이 일상적으로 몸에 붙는 옷차림으로 주파수가 높고 단위 가치 낮고 사밀성이 강한 특성을 가지고 있기 때문에 O2O 모드 라인에 동선을 끼고 소비하는 장점을 발휘하기 어렵고 현재의 국내 스티커의 경쟁 환경아래에서 회사는 새로운 브랜드가 시장에 진출하고 확대하는 어려움이 커서 항목을 변경하기로 했다.

그러나 서남증권 분석사 심원기는 현재 건성그룹의 자영 모델이 운영되고 있지만 최근 들어 건성그룹의 자영업 효과는 예기치 않았고, 2017년 건성그룹은 ‘잔호미 ’를 폐쇄하고 2018년 상반기 건성그룹의 수입은 2017년 2.7%에서 0.9%로 꾸준히 수지를 유지한 점포로 시장 수요에 대한 인지와 이해를 유지하고 있다.

심문기는 브랜드 업체보다 제조사들이 브랜드 운영과 소매 경험이 부족해 자영 모델을 운영하는 데 어려움이 있다고 판단했다. 회사는 단기간 내에 더 많은 매장을 개설할 수 없을 것으로 보인다.

국내 판매 모금리가 해외 판매 모금리보다 높다는 점을 고려해 왔다.

건성그룹은 그동안 도시의 여인과의 협력을 판단해 국내 고객을 확장하고 이익률을 높여 판매관리 경험이 아닌 학습을 하게 됐다.

제일방직 기자는 2015년 건성그룹이'건성의 집 (JASONHOME)'브랜드, 자주생산 및 외부에서 구입하는 솜양말, 속옷 등 재킷 제품, 브랜드는 고품질의 평가 상품으로 선정돼 2016년부터 착륙할 예정이다.

현재 매장 43개, 직영점 1개, 가맹점 42개.

건성그룹은 이 프로젝트 자금을 영구적으로 유동자금의 영향을 충족시키는데, 건성그룹은 공고에서 이번 주영업무발전에 유동자금에 대한 수요를 완화하고 자금 사용효율을 높이는 데 도움이 될 것으로 보인다.

공개 자료에 따르면 건성그룹은 2010년 9월, 2015년 1월 출시돼 국내 양말품, 속옷 방직 제조 용두를 주로 생산하고 고품질 남성 양말, 여자 양말, 동 양말, 양말, 양말, 양말, 양말, 운동양말 등을 주로 한다.

그는 2016년 창립된 자영 자영업 브랜드 JAAANHOME, 2017년 매수한 세계 3대 무봉 속옷 생산업체 매출이 잘됐다.

그 주요 고객은 아디다스, 나이크, 안드마, 무인량품 등 우수한 의류 공급업체를 포함해 유럽, 일본과 북미로 90% 이상 판매한다.

현재 국내와 해외 생산에너지 배치는 40% 에 가까운 베트남 생산능보다 40% 가까운 그룹의 미래의 해외 시장 보장에 중요한 역할을 하고 있다.

건성그룹은 현재 항주 건성, 강산 역등, 강산사진, 항주 조덴, 항주 조덴, 강산 니트 5개 생산기지를 소개하고 있으며, 회사 2013년부터 포석 베트남 공장은 건성 베트남 해방공장, 아미론이 고무줄 공장과 건성염색 공장이 있다.

현재 건성그룹의 국내총생산은 1.6 -1억 7000만 쌍, 항저우에는 4000만 ~5000만 쌍의 산능, 강산은 약 1억 2억 2천만; 베트남 약 1억 1억 1억 1억 1억 1억 2000만 쌍이 된다.

또한 생산에너지 설계 계획에 따르면 건성그룹은 다른 고객 수요에 따라 분공: 항주 공장은 주로 일본 고객을 향하고 있으며, 강산공장은 주로 유럽 및 대양주 고객을 향하고 있으며, 그 중 강산 니트는 보조 생산기지를 공급하고 다른 생산기지를 사용할 수 있으며, 베트남 공장은 주로 북미 시장을 상대하며 생산원본과 무역 마찰 위험을 낮추고 있다.

지난 2013년 건성그룹은 해외 생산에너지 확장을 계획하고 2015년부터 본격적인 출산을 계획하며 총생산능의 50% 를 계획하고 있다.

2018년 상반기, 회사는 베트남 기지 해방 제2, 제3공사의 전면 출산을 완수하며 2018년 1.1 ~1억 2천만 쌍을 예상하고 있다.

한편, 회사는 베트남에서도 상류 세트의 확장을 중시하고 있으며 2018년 4월 해방시 스판 고무줄 공장이 다시 확산돼 연내에 980톤의 포복 생산을 완수하고 있으며, 흥안시의 염색 공장은 연내에 4000톤의 염색 제품을 완성할 전망이다.

상류 산업 사슬 세트가 하위 생산에너지를 늘려 베트남 생산 효율의 상승을 효과적으로 확보할 수 있다.

한편, 해방제 4공장이 건설하고 있으며, 미래 베트남도 2대 종목으로, 베트남 흥안시건설 연산 1800만 건성의 무틈 니트 트레이닝 아이템으로 2억 5000만 위안을 투자할 예정이다. 2위는 베트남 청화건설에 9000만 켤레의 고급 양말 생산라인으로 2억 위안의 위안을 투자할 예정이며, 심원기는 미래 건성그룹 전체의 생산력 확장 속도가 15 ~20%에 이른다.

심원기는 건성그룹의 베트남 공장이 노동력 원가 우위를 이용해 세수 정책의 우위를 줄이고 무역마찰과 고객 수입 관세 비용을 낮추는 우세에서 생산능상의 비약을 실현하는 데 도움이 되며 회사의 이윤율을 높여 더욱 많은 해외 고객을 개척할 수 있도록 돕고 있으며, 또한 건성그룹은 최근 몇 년 동안 자신의 새로운 고객을 확장하고 있지만, 건성과 일부 고객의 협력관계는 이미 10년 이상에 이른다.

또한 양질의 고객과의 관계를 더욱 확고하게 하기 위해 건성그룹도 다음과 같은 계획을 세웠다.

1, 고객의 다른 수요를 해결하기 위해 주요 고객 단독 공장, 현재 강산 건성산업원은 고객 모듈화 설정을 완료했다.

예를 들어 2019년에는 유니클로즈업에 단독 공장을 만들어 생산할 예정이다.

2, 고객 회사 소재 에 전문 연구 개발 판매 자사 를 도와 고객 이 완성 제품 설계, 연구 개발 과 판매 했 다.

현재 건성그룹은 일본에서 이미 한 키를 등록해 고객에게 더 다양한 서비스를 제공하기를 바란다.

재보는 2012 -2017년 건성그룹의 영업 수입의 증가는 모두 10% 이상으로 나타났다.

2017과 2018Q3, 프리미엄 정정의 영향으로 회사 영업 속도는 각각 71.4%와 50.4%를 기록했다. 비즈니스 순이익 증가도 각각 56.7%와 67.6%에 달했다.

인수를 위한 무틈 속옷 업무를 척결하고 2017회사의 영업 속도는 39.2% 로, 비즈니스 후임 순이익 증속은 10.6% 다.

분업무소득 구성으로 볼 때 2017년 이전에 건성그룹의 주요 수입은 솜양말 업무로 역대 수입이 98% 이상이었다.

2017년 8월, 시아정정과 시계를 본 뒤 무틈 속옷 업무가 회사의 또 다른 수입원이 됐다.

2017년 면양말 업무 수입은 81.23%, 무봉 속옷 업무는 16.50%를 차지했다.

지역별 소득 구성으로 보면 회사의 주요 수입은 외국 판매에서 나온다.