전통 소매업의 ‘봄 ’은 2020년 전에 오지 않을 것이다
비록 막 2019년에 접어들었지만 전통은
소매업
우울한 소식이 잇따라 온다.
미국에서 백년 소매의 거두에 이어
시르스
(세르스)는 뉴욕 한 법원에서 파산 보호를 신청한 뒤 104년 역사상 뉴욕 로드백화점 로드앤 타일리로르 (Taylor) 5대 대도 (Taylor) 이 1월 2일 공식 문을 닫고 있다. 백화점 거두메시 백화점은 저조한 2018년 11월 12월 실적 인하여 연간 전망을 하향 한 뒤 2018년 만의 주가를 걸치고 있다.
미국 소매업 외에도 크리스마스에 소비자를 끌어들이는 영호주와 함께 백화점 소매 실적 역시 우려된다.
영국 소매 통계회사 Springboard 의 보고서는 이날 전구 실체점 소비 수가 3년 연속 하락했다. 호주 소매협회가 발표한 수치는 전체 크리스마스 이후 소비액은 지난해보다 0.4%에 비해 예상보다 0.4%나 높았고, 글로벌 미디어 글로벌 미디어 글로벌은 1333.
그동안 전통소매업은 판매 하락과 경쟁력 부족의 곤경에 처해 유효한 돌파 경로를 찾을 수 없었던 듯 소매업의'한겨울'은 아직 온난화 조짐이 보이지 않았다.
미국 매체에 실린 글은 전통 소매업의 봄이 2020년 전 오지 않을 것으로 보인다.
추운 겨울이 이미 오래되었다.
세계 의상 신발모자망에 따르면
메시 백화점
이번에 회사 상장 이래 두 번째 단일 하락 기록을 세웠다.
메시백화점은 2018년 말 명절 쇼핑 시즌에 11월 말 추수감사절 이후'흑오'의 판매 실적은 괜찮지만 12월 중순부터 회사의 판매 동력이 완화되고 있다고 밝혔다.
이 회사는 2018년 재년 동점 판매를 2.3%-2.55%에서 2.0%, 털 이율은'약간 상승'으로 조정하고, 재고 상황은'감소'로'무변화'로 조정했다.
회사는 또 조정 후 1주당 이익은 4.1달러에서 3.95달러 -4달러로 추산된다.
세계 복장 모자망에 따르면 메시 백화점이 보고서를 발표한 뒤 미주 소매 주식이 폭락하면서 하루에 340억 달러의 시가를 증발했다.
그중 코르씨 (코르히스) 백화점 4.81%, 빅토리아의 비밀모회사 LBrands 4.39%, 타지트는 2.85% 하락했다.
메시 백화점의 실적을 규결하면서 또 한 대형 전통 소매상 시르스 백화점은 파산과 ‘속명 ’을 오가며 몇 차례 ‘카운트다운 ’에서 험상환생한다.
시르스의 경쟁 상대 펜니 백화점도 이 추세의 압력을 느끼며, 2019년 1월 5일 전9주까지 판매보다 5.4% 하락한 경향이 3.5%였다.
이 그룹은 봄철에 세 백화점을 폐쇄하고 앞으로 수월에 재무 표현이 미달이나 시장 전망이 암담한 매장을 검토할 계획이다.
펜니 백화점의 주가가 90년 만에 1달러로 떨어졌다.
규제에 따르면 뉴욕증권거래소에서 상장된 주식이 30개 거래일 연속 1달러 이하로 거래소에서 강제퇴장 절차를 시작할 수 있다.
지금 보니 펜니 백화점에 남겨진 시간도 얼마 남지 않은 것 같다.
미국 전통 소매업뿐만 아니라 지난 몇 년 동안 다른 나라 소매점의 날도 하루도 나빠졌다.
영국 소매 연구센터 (Center for Retail) 의 연말 보고서에 따르면 최근 2만여 개의 소매점을 동반해 15만여 개의 일자리가 사라졌다.
2018년 말 연쇄 소매상 노사 (Lowe's)는 51개 업적이 좋지 않은 지점을 폐쇄하겠다고 발표했다. 이 중 20개는 미국에서 31개 캐나다.
그러나 거액의 손실로 호주 가유 소매 체인점 타지트도 앞으로 5년간 5분의 1의 선을 닫을 예정이다.
다만 전 세계 전통 소매업의 쇠퇴한 축소이다.
전통 미사
보편적인 견해는 전자 상거래의 흥행이 전통소매업에 중조되었다.
이 관점은 결코 틀림없다.
바클레카 소비자 결정부처의 집행 감독 코라드 켈린은 "추위와 거리의 사람들이 몰려드는 것이 아니라 많은 소비자들이 몰려들었다"고 말했다.
56%는 대부분의 정력을 온라인 쇼핑에 올릴 것으로 조사됐다. 2017년 이 데이터는 42%였다.
Springboard 의 시장 관찰 감독은 “온라인 할인의 힘도 평소보다 더 세일 수 있기 때문 ”이라며 “소비자가 판촉 행사에 관해 20 ~30%의 활동만 해도 대중을 사로잡을 수 없다 ”고 지적했다.
그러나 이는 전통 소매업이 갈 길이 없다는 것을 설명할 수 없다.
‘ 부 ’ 잡지는 한 글에서 전자상거래의 충격 아래 실체 소매업의 풍음소리와 학을 울음질하지만, 데이터에서는 ‘ 실체 소매는 아직 멀리 사라질 수 없다 ’ 고 말했다.
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아마존의 창업자 제프베좌스는 앞으로 20년, 30년, 심지어 50년, 소매업은 세 가지 변화가 없을 것이라고 생각했다. 고객이 저가를 선호하는 것은 고객이 선호하는 것이 더 빨리 배달 속도가 빨라졌고, 3은 고객이 더 나은 선택을 원하고 있다.
거의 모든 소매업 투자는 이 세 가지를 둘러싼 것이다.
배달이 빨라와 더 낮은 가격의 본질적으로는 체인 효율을 공급하는 문제이며 소비자들이 더 많은 상품선택을 원하는 것은 소비자들이 끊임없이 변화하기 때문이다.
사람들은 어떤 삶의 방식에 만족하지 않고 어떤 욕망의 달성을 멈추지 않는다.
‘뉴욕타임스 ’의 한 글은 아시아 일부 새로운 대형 쇼핑몰 프로그램이 아니라 단순한 쇼핑센터뿐만 아니라 예술박물관, 도서관, 화원 등 활동장소를 제공하는 ‘사치품에 국한되지 않고 모든 고객을 사치품 구매가로 취급한다 ’고 말했다.
글은 이러한 방법으로 소매업이 실체공간에 대한 새로운 사고방식을 구현했다고 본다.
오트래스 운영상 비타 (Valuere -tail)그룹의 창시인 스코터 몰킨은 쇼핑센터 서비스와 격조가 브랜드 ‘소프트웨어 ’ ‘소프트웨어 ’가 아니라 어떤 상품을 필요로 하는 사람을 위한 서비스가 아니라 어떤 체험을 필요로 하는 사람 서비스 ’를 위해 소매상 경영 방식을 바꾸었다.
그가 보기에 오늘 소매업이 새로운 단계에 접어들고 있는데, 천희세대는 마케팅이나 마케팅을 강행하는 의미를 싫어하는 행동이 점점 더 많아지고, 그들은 독특한 사건에 돈을 쓰는 것이 아니라, 한 가지 상품이 아니다.
다시 변화를 구하다
지금도 많은 백화점이 1980년대 중반의 모델에 의지하고 있지만 현재의 소비자들은 가치, 엔터테인먼트, 서비스라는 분석이 나오고 있다.
대폭 변형되지 않으면 전통백화점은 생명력을 완전히 잃게 된다.
Lord & Taylor 제5대 플래그숍의 폐쇄는 이 회사가 선상에서 전형될 것을 상징한다.
Lord & 13 & Taylor 모사, 캐나다 백화점 하드슨 만 (Hard & 디지털 기회에 집중하여 영리 능력을 향상시키기 위해서라고 말했다.
실제 소매 콜 백화점은 연간 EPS 는 5.35달러 -5.55달러로 5.50달러 -5.55달러로, 디지털 채널 판매도 두 자릿수 증가폭을 올렸다.
코웬 앤 (Cowen & 1세르크) 프로젝트는 보고서에서 콜 (Cowen) 백화점의 계획을 표창했다. 객류, 특히 스포츠 브랜드를 발전시키는 효과가 뚜렷하다고 생각하며, 따라서 코르씨백화점 (달리기) 의 '우승' 등급을 표창했다.
50%의 디지털 판매를 고려해 모바일 장치를 통해 완성한 것이다.
콜 백화점은 먼저 해당 서비스를 개발하고 전자상, 실체점 가운데에서 적절한 결합점을 찾아 기존 매장을 업그레이드했다.
상품 재고, 장외 임대 등 일련의 방식을 줄이고 동행의 대규모 관람점을 성공적으로 피했다.
그 다음으로 신규 업체 도입, 선택 감소, 제품 패션 감각 증가, 자신이 가장 잘하는 제품을 고객에게 바치며, 회사도 제품의 유별을 적극적으로 확대하고 있다.
마지막으로 아마존과의 협력 협의를 통해 회사는 매장에서 아마존 Echo 등 전자제품을 전문적으로 전시해 아마존의 거대한 고객군을 더 잘 활용할 수 있게 했다.
영국에서 창신자들은 전통 소매상들의 곤경에서 상업기를 보고 단임대 예약 플랫폼이 나타났다.
이것은 소매상에게 새로운 방식을 제공하고, 그들은 세계 각지에서 수천수만 명의 단임상점을 찾을 수 있다.
임대료가 상대적으로 싸게 되기 때문에 일선 도시에서 매장을 개설한 브랜드도 단기적인 실체점을 가질 수 있다.
영국의 고가는 실체 소매상들의 집결지였지만, 보화영도에 따라 최신 데이터에 따르면 지난 2018년 상반기 1000여 개의 실체점이 높은 거리에서 사라지고 있지만 단임대 매장은 역세였다.
업계 인사들은 미래의 소매산업이 구조조정에 직면하고 더 많은 브랜드들이 이 조정을 기다리는 기회를 기다리고 있다고 분석했다.
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