옛날 신발 왕 다프니의'발버둥'!

한때 유명 여성화 브랜드 다프니는 4년째 적자를 기록했으며 현재까지 다프니의 시가가 4억 홍콩위안밖에 남지 않아 시가가 절정에 이르렀다.

지난 4년 동안 다프니는 하루 평균 세 개의 문을 닫았다.

다프니그룹은 최근 2018년 실적 보고서를 발표했다.공고에 따르면 2018년 다프니는 매출액이 약 41.27억 홍콩 달러로 전년 대비 20.8% 하락했다. 경영 손실이 97만에서 7만87억 홍콩달러를 증가했다. 주주는 약 9조94억 홍콩 달러로 전년 대비 35.4% 증가했다.

2018년 다프니는 연간 1016개 판매점을 순폐쇄해 2017년 연간 개점수는 1009개에 이른다.이에 앞서 2015년과 2016년, 다프니는 4년 만에 4000개 매장을 닫았다.

공지에 따르면 다프니 측은 매출이 줄어드는 핵심 브랜드 업무 점포 수가 26.2%에서 26.2%에서 2648개로 동점 판매가 하락해 매출을 초래했다.지난 시즌 재고품은 판매 조합에서 비례적으로 증가해 집단의 모리는 20.61억 홍콩 달러로 줄었고 모리율은 49.9% 로 떨어졌다.

상업의 변화가 이처럼 빠르고, 누가 기억할 수 있을지, 다프니는 모두 만가판매점, 시가가 170억이다.지금 두 사람은 대폭으로 물을 줄여서, 참혹하게 철루를 피했다.우리를 감개무량하게 하는데, 한 세대의 신 왕은 떨어졌다!

옛날 신발 왕 풍광

다프니도 찬란한 시간이 있었다.

다프니는 1990년에 설립되었고 창업자는 대만에서 여자 신발 외매를 하는 장문의였다.언론에 따르면 대만이 나날이 오르는 토지와 인공 보본전을 견디지 못하고, 장문의는 공장을 푸젠전으로 옮기고, 생산의 중심도 이로써, 다프니의 브랜드가 이렇다.

내륙의 다프니를 대포해 5년 연속 국내에 진출한 첫 번째 브랜드, 시장 점유율이 2할에 가까워졌다.

1995년 11월 3일, 다프니는 홍콩 메인보드에서 출시됐다.

경쟁 상대 백리와는 달리 다프니는 대중의 대중적인 평가책으로 자리매김해 길거리 가게 모델이다.이런 패턴은 한때 다프니를 위해 초고속 성장을 가져왔다.다프니 본점 수는 2003년 739개 매장에서 2013년 6702개로, 10년간 매장이 9배나 늘었다.2012년 다프니 문점의 수량은 최고치에 달해 각종 브랜드 점포 681칸이 있다.2009년부터 2012년 4년까지 다프니는 매년 수천 가구의 속도로 성장했다.

2006년 다프니는 국내에서 성공한 경영을 대만으로 복제하고 전매점을 설립하고 인기 스타 그룹 S.H.E 와 가수 유약영을 모델로 초빙했다.같은 기간 다프니도 중소기업의 역습에 성공한 본보기로 꼽혔다.2008년 ‘다프니 모드 성공 전매 ’라는 책 출판을 통해 그 당시 성공의 뒷이야기를 전문적으로 분석했다.

연속 4년간 손해를 보다.

그 해 다프니는 한때 국내 여자 신발 시장 점유액의 20% 에 달했다.그러나 이제 다프니에게 물려준 것은 결손과 관점뿐이다.

2015년부터 다프니가 관점 조수를 맞았다.그해 다프니의 핵심 브랜드 판매 점수는 805개로 줄었다.2015년 12월 31일까지 다프니의 핵심 브랜드 판매점은 5597개다.2016년 전체, 다프니 핵심 브랜드 업무 동점 판매율 11.7% 감소, 판매 점수는 999개, 가맹점 189개, 직영점 810개 포함.2017년 12월 31일까지 다프니의 핵심 브랜드 판매점은 3589개다.2018년 말 다프니는 판매점 총수만 2820개다.

예전 다프니의 고시장 점유율은 대중 정위와 저선 도시의 경로가 침몰한 200 -300원의 타이틀 제품 가격과 4에서 6선 도시에 집중되는 매출 경로가 발전초기에 빠르게 확장되고 있다.업계 내에서는 저선 도시 소비자 가격 예민도가 높고 충성도가 낮고, 업계 경쟁이 심해지면서 다프니는 가격전에 가입할 수밖에 없었고, 같은 가게 수입이 하락하면서 저효문점을 폐쇄해 회사 수입이 하락했다.

지금의 다프니에 대해서는 대부분의 여성들은 스타일이 낡아서 창의성이 부족하고 성가가 높지 않다고 말한다.일부 여성은 현재 많이 신는 디자인의 슈즈를 해외에서 구입해 온 것으로 알려져 있으며, 가격과 국내 브랜드 여성화는 차이가 크지 않지만 스타일은 신조롭고 신축성이 좋고 신축성이 편하다.또 일부 여성은 라인이나 라인 아래 패션 캐주얼 슈즈는 무작위 구매로 스타일과 편안함을 중시하고 운동화에 대해서는 주로 브랜드를 본다.

중국 신발 기업은 어디에 있습니까?

실제로 다프니를 제외한 최근 국내 구두업은 충격을 받고, 백리퇴장, 천바이두 절창, 다프늬, 토요일 실적 하락 등 전통적인 여성 브랜드가 소비자의 수요를 충족시키지 않고 소비방식으로 업그레이드, 인터넷의 충격, 신흥 브랜드가 끊임없이 부상, 전통 여성 신발 브랜드가 브랜드 노화 등에 직면해 판매가 일정한 영향을 받았다.

신흥 브랜드가 경쟁 성장, 전통의 여자 신발업체가 바뀌는 것은 어렵고 긴 과정이 필요하다.

루트를 보면 현재 국내 본토 구두업은 경로 과잉 상태다.기존 기업들은 모두 실체점을 열어 말단 그룹으로 침투했으나 점포가 너무 많으면 원가 증가해 오히려 상승하지 않고 인터넷이나 소상 등 새로운 경로의 부상도 소비자를 앞세우고 있다.또 본토 구두업은 주문 모드에서 모두 한 가지 문제에 직면하고, 이전 기업들은 모두 먼저 주문을 취하고, 그리고 제조업체가 정기적으로 생산한 후 상품의 출시된 패턴은 브랜드의 노화, 소비구조 노화를 초래하기 쉽다.

중국 신발 기업은 현재 3대 곤혹에 직면하고 있다.

1, 우선 브랜드 자체 의 위치 는 소비 인파 의 소비 업그레이드 수요 를 조기 발전 착력 은 단순 난폭한 경로 확장 을 완성 할 수 없다.

2. 인터넷과 바다의 충격, 본토화 기업은 자신의 장벽을 세우기 어렵다.

3. 인재 육성 제대가 승급되지 않고 심경 경로 운영 인력이 부족하다.

소비 업그레이드와 새로운 소비층을 상대로 젊은 세대 소비자를 어떻게 포옹하는 것은 전략적 성패의 관건이다.

새로운 소매 환경을 앞두고 인터넷 거물들이 줄줄이 다가와 전통적인 브랜드상들에게 어떻게 자신의 전략적 배치를 해야 할지 큰 도전이 예상된다.

그러나 어쨌든 시장에는 항상 출중한 사람이 있다.앞서 안단, 이녕, 보스턴 등도 모두 활레를 겪었지만, 그들은 자신의 자세를 잘 조정하고 다시 정상궤도로 돌아갔다. 2년 동안 연이어 예쁜 성적표를 제출했다.그리고 오늘 같은 신발 브랜드로 다프니와 안드로 대비하면 정말 끔찍하다.

시장은 늘 기회 가 있다. 고품질 의 다프니로서 가능한 한 빨리 자세를 조정할 수 있다면 다시 수정화를 신을 수 있다.단지 이 난이도가 매우 크다.

이제는 브랜드 전략이 최고조로 올라가 세계 경제 경쟁의 핵심과 초점이 되고 있다.‘ 브랜드 ’ 는 발전의 적재체로 국제시장 경쟁에 참여하는 ‘ 전략 손잡이 ’ 가 되어 ‘ 중국 브랜드 일 ’ 의 설립, 일대 일로 제의한 제출, 국가 브랜드 계획 ’ 의 힘으로 추진하고 ‘ 인류 운명공동체 ’ 를 구축하는 호소로, 전 구대국은 점차 ‘ 발전 ’ 궤도에 도입되고 있다.

2019년 6월 13일, 억 유럽 2019 글로벌 새로운 경제 연회인 브랜드 신변혁정상회의가 곧 개최될 예정이며, 지점은 상하이 ·홍교 ·세무역전시관에서 더 많은 커뮤니티 현장과 함께 검토해 올 것으로 기대된다.