선마 전상인은 최종 도전이 재고 문제를 철저히 해결하는 것이라고 말한다

지난달 13일 절강산마복 지분 유한회사 (이하'선마'가 투자자 관계 기록표를 발표했다.

투자자에게 재고 위험을 고발하는 질문에 대해 삼마 브랜드가 직면한 문제는 주로 고속 발전을 동시에 고려해야 하며 시장 수요에 대한 정확하고 생산 계획과 실제 판매에 필요한 관계를 균형 있게 하고 재고가 통제 범위 안에 있다.

또 선마의 대면적인 도전은 내용의 우위를 브랜드로 바꾸어 재고 문제를 철저히 해결할 수 있도록 했다.

투자자에게 질문할 때, 삼마 측은 미래 선마 전자상들이 두 층으로 정해져 있으며, 첫 번째는 전루로 발전하고 둘째는 향상 내용이라고 말했다.

선마전상이 세 단계를 경력하고 1단계 전기업체의 임무는 재고 소화를 하고, 전자상사는 2012년 설립해 1년 가량 소화를 완료했다.

2단계, 삼마 전사들은 성장을 위해 선상 전용금을 마련하기 위해 임팩트를 하지 않기 위해서다.

세번째 단계에서는 선상, 선 밑 동기가 시작된다.

단계적 목표를 달성하기 위해, 선마 측은 미래 선마 전자상들이 두 층의 위치를 차지하고, 첫 번째는 전루로 발전하고, 둘째는 내용이 높아졌다고 생각한다.

선 아래의 내용은 대리 체계와 점포 면적의 한계를 받아 소비자와의 소통에 영향을 미칠 것이며, 선마전상은 차세대 소비자와 좋은 소통을 유지하는 것이며, 전선 아래보다 더 효과적으로 새로운 소비자 수요를 충족시킨다.

또 선마 측은 전자업체 사업이 신상품 판매를 위주로 하고, 재고를 소화하는 임무를 다음으로 양자 간의 비율은 동태의 과정이라고 밝혔다.