오레아는 친히 오퍼레이트 오퍼를 하차한다: 중간 상인에게 가격을 벌지 못하게 하는가?

현재 일부 거창한 취지와 실칙 천리의 변화를 보며 중국 전자상업계에서 잠잠히 발생하고 있다.

여러 토산물 업체가 군대를 모집하고 있는 것으로 알려져 있는 것으로 알려져 있는 전상인 팀을 대대적으로 운영 업체 수중에 자체 브랜드 플래그점의 운영권을 가져올 것 같다고 전했다.

지난 16일 825만 명의 팬들을 보유하고 있는 미보련 플래그숍은 8년간 떠돌던 날인 점포 경영주체는 대리운영상 상하이 여인화장화장품 지분 유한회사가 모사 오레아그룹 소속 소주지사로 변경됐다.

"드디어 왔구나." 한 TP 운영자의 업무 담당자가 "그것도 필연적인 결과야!"

천고양이 점포는 200위안의 기술서비스료만 납부해야 하지만 이 구간 200위안 뒤에는 오히려 가속 형성 추세를 연루하고 있다.

　　대리 운영상의 변화

8년전으로 돌아간 2011년 8월 11일 오후 6시 58분 01초, 미보련 플래그숍 정식 상선.

그때는 바로 타오바오 개방년인데 타오바상사라고 불리는 천고양이는 사업가에 대한 흡인력을 보여줬다.플랫폼 개방 정책의 도입 아래 2011년 1년 동안 타오보상성은 4만개 브랜드로 쏟아져, 브랜드 총수가 7만여 개에 달했다.

이 한 바퀴는 급증한 상인 수량도 하류 세대 운영 사업의 번영을 재생했다.이 업계의 소유자, 항주 유코, 항주 한일망 창립, 상해 여인 리인 화장, 광저우 약신 등은 2012 년간까지 발적했다.그것들은 화장품, 보건품, 모아 등 분야의 다국적 브랜드를 통해 전기 상업의 업무를 운영하며 이 전기 상업의 이익을 얻었다.

여인리의 화장은 오레아그룹과 장기적으로 호흡을 맞췄다. 미보련을 제외하고는 랑콤, 파리 오레아 등 브랜드의 천고양이 플래그숍도 손으로 운영하고 있으며, 운영하는 60개 브랜드 중 미보련의 표현이 두드러졌다.

2016년 미보련 플래그숍 매출액은 약 1.57억 위안으로 2018년까지 2년 만에 2배 상승했으며 여인리메이크업 운영 중인 10대 브랜드 매장 차트에서 2016년 4위에서 급격히 1위에 올랐다.2018년 여인리메이크업을 위해 4억 7000만 위안을 넘는 매출 수입을 선보이며 그 당시 매출액 13.08%를 차지했다.

이 해 올레아의 상업은 두 자릿수 증가를 유지하며 여인리의 화장을 하는 모대 공로로, 오레아도 IPO 를 자극하는 여인리메이크업 재무보고서인 2018년 미보련, 랑콤, 파리, 로라오 세 점포가 20%를 넘는 판매수입을 선보였다.그러나 이 세 점포의 운영권은 유로아그룹에 의해 회수됐다.

서로 성취한 적이 있는데 지금은 서로 넓고 넓다.브랜드상과 운영상들이 함께 쉬는 데 왜 헤어질 지경에 이르렀을까?

　오레아 전자상들이 진을 갈다

오레아는 미보련의 플래그숍 운영권을 가져와 명확한 신호: 브랜드상들이 소매를 걷고 직접 전기상 업무를 조작하기 시작했다.

이와 관련해 또 다른 세부 사항은 올레아그룹의 브랜드 천고양이 점포가 7월 계속 경영주체를 변경했다.

7월 11일, 로레아 공식 플래그숍, 오레아 남성 관방 플래그숍 경영주체의 쌍쌍쌍으로 변경 — 광저우시 백고전자과학기술 유한회사가 유럽레아 (중국) 유한회사 소주 지사로 변경

7월 12일 랑콤 플래그점의 경영주체도 광저우시 백고전자기술유한공사가 유럽레아 (중국) 유한회사로 변경했다.

7월 26일, 비오샘 플래그숍 경영자는 광저우시 백고전자과학기술 유한회사가 유럽레아 (중국) 유한회사 광동지사로 변경되었다.

7월 29일 성로란 플래그숍 경영자는 광저우시 백고전자과학기술 유한회사가 유럽레아 (중국) 유한회사 광동지사로 변경되었다.

광저우 백 창고는 2009년에 설립되었고, 전기상대로 운영하는 사업으로 첫 번째 사업은 미인팩, 2013년 미인지주당 4억 위안의 소득을 포중했다.2014년 올레아그룹의 인수 미인지주 이후 광저우 백고순세는 오레아 전상운영센터로 떠올랐고, 오레아그룹 산하 브랜드를 위한'온라인 판매 전반 해결 방안'을 제공하기 시작했고, 로라리아그룹은 2018년 여인리의 화장에서 수거된 올레아 플래쉬 플래쉬 플래쉬 플래쉬숍, 라미어 플래커 매장은 한때 광저우백 창고에 맡겼다.

1년 만에 로라아그룹은 최근 여러 브랜드의 기함점 경영주체로 다시 밀집돼 있으며, 표면적으로는 자체 전상 운영체제에 대한 전면적인 빗발상이다. 실제로 이 동작이 더 큰 의도도 점차 뚜렷해지고 있다. 세계 최대의 화장품 그룹이 개발력 수자화 중이며, 선상 채널 관계는 수자화 전략을 소멸하기 위한 길이 아니다.

"디지털화는 케이크에 있는 체리가 아닙니다".

2018년 로라아그룹은 269억유로 판매 수입을 적발했으며, 그 중 11%는 전자상거래 루트에서 전년 대비 증가율보다 40.6%를 기록하며 10년 이래 실적을 가장 잘 받은 것으로 나타났다.

올레야 2018 재보

“전자상거래에 먼저 덕분으로 인해 기존 분매를 확장하는 범위 이외에 특히 신흥경제체 중 ”오레아 그룹 회장 겸 CEO 안공은 "세계에서 가장 외진 지역에서도 온라인에서 발견, 뷰티 공유 및 온라인 구매 제품은 이미 식은 죽 먹듯 했다.현재 디지털화는 이미 뷰티 메이크업의 강력한 가속기가 되었다.

2019년 상반기 올레야 매출액이 148억유로를 넘어 31.2%가 아태시장 공헌을 했고, 아시아태평양 시장은 동기 대비 30.4% 증가한 매출액이 46억유로를 넘어 주로 중국 소비자가 추진하고 있으며 특히 전자상거래 채널 발전세가 급격했다.

오레아그룹 회장 겸 CEO 안공은 "디지털화는 케이크의 체리가 아니라 케이크 자체다"고 말했다.

오레아그룹은 천고양이에 수많은 브랜드의 플래그숍을 개설해 줄곧 가장 큰 통점은 브랜드를 제각기 전형적으로 싸워 형형불합력이다.지난해 알리바바가 88VIP를 출시한 이후 올레아는 큰 계발을 받았다."새로운 시대에 대한 거래의 통제는 인간의 각도에서 고가치를 잡아야 하는 사람들을 사로잡는다"고, 오레아 대중소비품부 운영 총감인 알벤은 지난해 애리의 협조 아래 유라아는 네개의 브랜드 기함점을 꿰뚫고 소비자의 소통과 호환을 이루었다.

이렇게 되면 “플래그숍 고소비력과 고전환 잠재력을 가진 손님은 다른 플래그숍으로 인유할 수 있고, 플래그숍에서 여사 스킨케어 손님을 사는데, 다른 세 점포를 통해 남자친구나 남편에게 남자 제품을 구매할 수 있다 ”고 말했다.

이출, 통일 원활한 전기업체 운영 체계가 없다면 말할 여지가 없다.

디지털화의 도전과 기회

디지털 케이크를 맛볼 수 있다면 직접 직접 직접 직접 오퍼를 마친 것만으로도 중요한 일이니 다른 사람보다 손댈 수 없다.

10년 전 다국적 브랜드가 천고양이에 입주하고, 가장 온당한 방법은, 상점을 전문에 위탁한 제3대 운영, 지금은 다국적 브랜드 입화, 천고양이는 첫 정거장이고, 그리고 제3자 운영 업체가 옆에 서 있다.

예를 들면 상하이 낙지선 하강점 ALDI, 2017년부터 천고양이 플래그숍, 운영 주체는 오락제 (중국)투자유한회사다. 당장 입화된 costco 도 같은 해 천고양이 입주, 운영 주둔주체는 상하이 상업 유한 회사다.

예전에는 중심, 선상에는 보충, 제3측의 운영을 위해 자원을 배출하기 위해 온라인에 집중하여 주마 범위를 달리고 있다. 지금은 선상에서 중심이 되며, 선상에서 화물을 계속 운영하는 것은 제3측이 운영할 수 없다.

오레아로 말하자, 디지털화 전략이 가속되면서 아리와의 협력은 반드시 집단 차원으로 올라가고, 그룹과 그룹 사이의 디지털화 대합, 알리는 자신의 상업 조작 시스템이 수출되고, 로라리아는 자연도 자신의 인터페이스를 필요로 한다.

10년 전, 로라야 같은 다국적 회사에서는 제3방전상 운영상들이 상품 판매, 마케팅, 점포 운영 등 일련의 사소한 문제들을 해결하고, 이 고된 일, 잡일, 잡일, 바로 제3측의 운영상의 가치가 있다.

오늘 대기업들이 직접 퇴장하고 대리운영상들은 “무엇이 내 핵심 경쟁 우세 ”라고 자문할 필요가 있다.