Nike 의 미래는 그의 손에 있다

만약 우리가 Nike 이 세상에서 가장 큰 스포츠 브랜드와 한 사람을 연결한다면 누구를 생각할 수 있을까요? 아마도 당신은 많은 Nike 의 톱모델: 마이클조르단, 태그우즈, 코피, 제임스, 소위, 씨로...이들은 Nike 최상급 선수를 대표하고 있지만, 전체를 장악할 수 있는 사람은 아니다.

필넷(Phil Knight)과 빌 볼보르맨(Bill Bowerman), 두 나이키 창업자가 생각할 수도 있다.또는 팅커의 하티피엘드, 마크파커 두 사람의 핵심 인물이다.

그래, 이 사람들은 모두 이 위대한 회사에서 공적지위라는 등급을 달성했다.그러나 지난달 CEO 마르크파크(마크 박파커)는 지난 2019년 말 은퇴를 선언했고, 니키는 이번 시즌 신임 CEO-당약수(John Dornahoe)를 맞았다.

이 노인은 또 어떤 우두머리인지, 우리는 이번에 한 편의 문장의 편폭으로 모두에게 소개해 주었다.

우리 당약수가 누구인지 먼저 살펴보자.

백인 아저씨.

사실 이런 인물은 구미의 거리에 놓여있는 것은 희한하지 않다. 우리도 그와 스포츠 브랜드를 연상시키기 어렵다.그러나 사실도 그렇다. 당 약수는 과거의 이력서에서 스포츠 브랜드와 관련된 경험은 전혀 없다.그래서 우리가 꼭 한 단어로 당 약수와 니키 연원을 정의하려면 무조건'공강'이다.

당약수는 이전에 이미 니키 이사회에서 긴 지 5년이 되었다

물론 강력한 공강, Ebay-Paypal-ServiceNike, 모두 이사회 주석 + CEO.

이때 자세히 연구한다면 당약수와 니키도 상관없다. 예를 들면 학교 측면에서 탕약수는 스탠퍼드대학을 졸업한 대학원생이라는 점에서 니키의 창시자 중 하나인 Philknight 같은 것이다.이때 우리는 이 두 분의 공통점을 찾을 수 있는 것이 스탠푸드의 상학원이다.

스탠퍼드스쿨은 세계에서 가장 우수한 상학원 중 하나로 학생들을 가장 선진적인 상업의식을 갖춘 개체로 키울 수 있다.(스탠퍼드 교훈은 자유로운 바람이 분다. 특히 학생들을 존중하는 개인적 특징)로 두 졸업생 중 폴은 최고의 상업의식을 갖춘 선수가 되고, John 은 최고의 상업의식을 갖춘 프로그래머가 됐다.

지금 이 정상 프로그래머 출신의 상인이 니키에 입주해 또 어떤 불꽃을 부딪칠 것인가?

공격할 수 있다

이상적인 상황에서 니키는 이전의 강세 성장세를 계속 유지할 것이며, 이러한 데이터를 왕으로 삼는 시대에는 고품질의 선상 플랫폼이 Nike 연구와 발전의 새로운 방향이 될 것이다.그렇다면 이때 당약수의 세리뷰뉴를 꼭 언급해야 한다. 최고의 사나스 유니콘 기업이다.

세르비스뉴도 이제 671억 달러의 거대 기업이 됐다.

Sas, 즉 Software-as-as-a-Service 소프트웨어 서비스, 솔직하게 말하면 다른 사람을 돕는 소프트웨어입니다.이 경쟁이 워낙 치열한 업계에서 세러비뉴는 2007년부터 2012년까지 5년간 100% 이상의 성장률을 기록하며 업계 내 세계 3위에 올랐다.무엇보다 세리뷰스노우는 ITSM 분야의 SaaS 서비스업체, 단순히 대기업에 봉사하고 대기업 설립, 연구 개발을 돕고 자신의 IT 시스템을 운영하고 있다.

S23NYC 는 아직 독립적인 팀이다.

지난 한동안 니키는 자신의 IT 업무 외백을 더 꺼리고 싶었다. 특히 이 해 몇 개 소프트웨어(SNKRS, Nike FIT)는 인수팀을 구별하는 방식으로 구별하는 관리로 새로운 발매 방식은 Nike 판매가 되지 않았다.이 정도면 19년 겨울에 니커가 파천적으로 Nike APPP와 자신의 SNKRS 경쟁을 선보일 것 같다?

사실 아니다. 니키 APP 는 친아들이기 때문에'미래의 집 꼭대기기둥'이다. 니키의 IT 그룹이 만든 물건이다. SNKRS 는 S23NYC 독립팀으로 만든 제품이다.2020년 Mark Parker 퇴임과 함께 Nike 전체의 방향이 미묘한 변화가 일어나기 시작했다.그들은 더 이상 외력으로 소프트웨어의 업그레이드를 완수하기 보다는 내부 IT 실력을 세계 최첨단 수준으로 높이고 싶어하기 때문이다.

이런 목표 아래 당 약수는 새 CEO 의 불2인선이 됐다.‘전 세계에서 소프트웨어를 가장 잘 파는 CEO’로 제3자 페이퍼와 인터넷 거래 플랫폼 에베이의 CEO 를 했다.패밀리 관리를 한 바, 타오바오 최고의 디자이너가 니커 APP 를 전문적으로 하는 셈이다.미래의 나이크는 선상 플랫폼의 힘에 의존하고 동행의 차이를 더욱 넓히고 싶다.

현재 니키 APP 도 SNKRS 발매 한정 제품에 대한 업무를 부담하기 시작했다.

그러나 우리 같은 소비자들에게는 니키 내부도 자원에 대한 현저한 경사가 있다.예를 들어 우리 올스타는 그동안 한정적인 디자인이 SNKRS 에서 살 수 있을 뿐만 아니라 Nike APP 에서도 추첨에 참여할 수 있다.앞서 OW x Nike 의상 계열은 니ke APP 에서만 발매됐다.

이 조짐은 니키는 SNKRS 를 포기할 것인가? 아니, SNKRS는 진정한 의미로 구둣발매 방식을 바꾸는 위대한 소프트웨어다. 다만 현재 니키는 SNKRS에서 얻은 경험을 크게 가지고 다음 단계로 나아가야 하고, 이번 여정은 업계 전문가 당 씨가 길을 안내할 것이다.

물러날 수 있다

물론 Nike APP 도 Nike 가 당약수를 선택한 유일한 이유가 될 수 없다.Nike 이 한 발자국 이 대단해 묘하게 당 약수 를 선택 할 수 있다.

선상 판매의 중요성은 우리 중국인은 반드시 가장 분명하다.예를 들어'미국 타오바오'라는 wish, 호인대의 구기 광고를 내렸다.동시에 프로슈즈 전매 플랫폼 스톡스와 GOAT 도 이미 각 대그룹에 투자됐다.현재 니키의 비즈니스 모드에서 판매는 여전히 분매상 협력을 위주로 하고 있다.국내의 보승, 백리, 해외 Footlocker, JD Sports 모두 큰 분매그룹으로, 그들은 모두 Nike 에 속하지 않는다.2급 시장이 육안으로 보일 수 있는 속도로 성장하면서 브랜드 측은 동요하지 않지만, 판매상들은 이미 그중 기회를 보았다.만약 이때 그 발전을 임명한다면 미래의 분매상 / 2급 플랫폼이 가진 영향력과 시장 점유율이 점점 커질 것이다.Nike 는 물론 그 중 잠재 위험 을 본 다. 얼마 안 된 장래 에 전 세계 의 온라인 소비 채널 을 철저히 변화 할 수 있 기 때문. 특히 대양 피안 의 중국, 타오바오 이 거머리 는 이미 온라인 소매 미래 의 비전 을 Nike 앞 에 놓 았 다.

이곳에서 작은 사례를 삽입하여 그 해 미국 최대의 장난감 투ys R us (국내 역구 반두성) 은 인터넷 트렌드에 적응하지 못했기 때문에 아마존 아마존 아마존 Amazon에 의해 매출 경로의 주도권을 철저히 탈취했다.

총괄, 선상 판매, 니키는 자신의 한계를 돌파할 뿐만 아니라, 현재의 자원과 우세를 공고히 하고 있다.이때쯤 다시 그 문제로 돌아갈 것이며, 선상 판매를 강화하려면 에베이와 파이파티의 당약수보다 더 적합한 인선인가?

당약수 도래로 Nike 미래의 발전 방향을 확정했다.

이제 우리는 그가 어떤 방식으로 니키의 미래를 바꿀 수 있도록 조용히 기다릴 수 있다.