금융위기가 우뚝 솟아 넘어지지 않았던 지금의 다프니는 100억 원을 축소했다

전자 비즈니스의 발기에 따라 실체 업계는 큰 충격을 받았다.길거리에 널려 있던 다프니 신발 가게도 마찬가지다.

해당 데이터보고서에 따르면 2018년에는 다프니의 매출액이 36억위안으로 전년 대비 20.8%, 영업 손실액은 6억84억위안에 달하고, 주주주가 부실한 금액은 이미 8.84억위안에 이른다.이제 다프니의 시가는 198억 위안으로 2억 위안으로 떨어졌다.장기간 이렇게 발전한다면, 다프니는 장기간 시장에서 살아남지 못할 것이다.

전자상들의 충격을 받은 다프니의 실적이 끊임없이 떨어지면서 창시자 장문의와 진현민의 영향으로 창시자가 좋은 패를 흐트러뜨리는 셈이다.장문기는 기업의 경영이 부실할 뿐만 아니라 경제범죄에 관련해 16년 선고됐다.

다프니의 발전을 말하자면, 일파일파가 일어나지 않는다.백화점에서 장문의는 사실 꽤 뛰어난 기업가이다.여자 신발 업계가 중국에서 시작되자 장문의는 다프니라는 여자 신발 브랜드를 창건했다.다프니는 여러 해 동안 모색과 노력 끝에 디자인이 다양하고 가격의 혜택으로 알려진 여성화 브랜드가 됐다.

다프늬 매출이 가장 높았을 때 매출이 80억원을 넘어 1년에 5000만 켤레에 가까운 여자 신발을 팔았고 전국 매장 수는 6200여 개에 달하고, 소속 직원들도 10만명에 달했다.

하지만 아쉽게도 창시자 중 하나인 장문의는 마카오에서 그물에 걸렸다.장문의는 범죄에 관해 체포되기 전에 다프니의 직위를 사퇴하고 지분권을 타인에게 양도했다.장문의가 조사되었을 때, 그는 이미 아무 자산이 없다.

장문기 외에도 다프니는 또 다른 창시자 진현민이 있다.장문의의 입옥에 따라 진현민도 회사 관리와 경영을 무심코 하고 회사를 조카 진영걸에게 맡겼다.

진영걸이는 관리 차원에서 자신의 독특한 견해를 갖고 있으며, 부임후 첫 번째 일은 부실한 매장을 폐쇄해 임대료와 인력의 원가를 줄이는 것이다.이외에도 다프니의 매출도 여러 개로 설립돼 다프니의 판매량을 더욱 늘리고 있다.다프니는 ‘기초’의 판매 이념에 ‘접지기’의 가격에 많은 여성들이 신발을 사는 첫 선택이 됐다.

얼마 후 다프니는 내륙 시장에서 신속하게 자리를 차지했다.2008년 금융위기에 직면해도 다프니는 우뚝 솟을 수 있고, 매장 수가 계속 늘어나고 있다.

안타깝게도 다프니는 예전처럼 매출을 넘지 못했다.매출의 하락과 함께 매장 수량도 연달아 폐쇄되고, 회사의 시장은 짧은 시간 안에 100억 위안을 축소했다.2018년 폐쇄된 매장 수는 4000여 개에 이른다.

다프니의 자신의 발전에 대한 문제도 적지 않다. 대량의 재고 축적, 분리 체계의 복잡한 다프니는 시장의 모습을 암담하게 하고 있다.그러나 이후 진영걸이가 여자 한우근을 장가들며 여자에게 중심을 옮겼기 때문. 결국 다프니의 발전을 소홀히 했다.

진영걸의 개인을 제치고 다프니의 발전 자체가 무거운 압력을 받고 있다. 신흥 브랜드의 발기, 점면, 인력 등 원가를 높이고, 다프니의 전개압력이 급증하고 있다.게다가 기업 내부와 관리층에 문제가 생기면 다프니의 손실을 가중시키는 것이다.