'아동복 첫 주' 안나, 레일 벗 어 나 바라 생방송 전선 으로 간다!

국내 시장의 소비 증가 에 힘 이 부족 하고 외국 자본 브랜드 의 침입 등 요소 와 신형 전염병 상황 의 영향 을 받 아 재고 가 높 은 기업 은 중국 패션 업계 에서 흔히 볼 수 있 는 문제 가 되 었 고 안 넬 도 피 할 수 없 었 다.바라 바라 도 특수 한 중요 한 시기 에 전자상거래 중계 로 판매 전략 을 돌 렸 다.

　　재고

아동복 업 계 는 경쟁 이 비교적 치열 하고 미래 적 인 업 종이 다.공개 자료 에 따 르 면 '애 니 엘 안나' 는 '안 니 엘 아동복 매장' 이 었 다. 브랜드 는 1996 년 에 창립 된 지 몇 십 년 이 넘 는 역 사 를 가지 고 있 으 며 첨단 아동복 업 무 를 운영 하 는 자체 브랜드 의 의 의 류 기업 이다.

예전 에 안나 씨 는 상장 과정 에서 재고품의 과 다 한 문제 등 이 있 었 던 것 으로 알려 졌 으 나, 이 제 는 오랫동안 파 묻 혀 있 던 이 병 들 이 다시 발 견 된 것 으로 알려 졌 다.그래서 상장 후 안 넬 은 여러 가지 압력 에 시 달 리 는 것 도 매우 어렵 다 는 것 을 알 수 있다.

의 류 업 계 는 시한폭탄 처럼 기업 의 생사 를 좌우 한다.등 재 고 를 직면 하여 안 넬 은 할인 방안 을 실시 하여 철 이 지난 옷 을 세일 한다. 그러나 안 넬 의 할인 가격 이 낮 아 일년 동안 의 총 이율 에 큰 영향 을 줄 수 있 는 것 은 의심 할 여지 가 없다. 이것 은 안나 가 이미 위험 에 직면 할 지경 에 이 르 렀 음 을 나 타 냈 다.

　　제때에 전선 을 바꾸다.

관건 적 인 순간 에 안 넬 은 오프라인 소매의 구조 전환 에 박 차 를 가해 온라인 으로 신속하게 판 매 를 했다. 마찬가지 로 바라 아동복, 스포츠 브랜드 의 스텝, 361 도 등 도 비슷 한 동작 을 했다.그러나 판매 형식 이 어떻게 바 뀌 든 오프라인 채널 이 기업 의 전체적인 경 쟁 력 에 미 치 는 영향 은 대체 할 수 없다.

저녁 에 설립 된 6 년 동안 바라 바라 어린이 옷 은 분명히 알 수 있다. 안나 가 판매 채널 의 전환 에 대해 너무 망설이다 가 발 라 가 빠 른 속도 로 온라인 과 오프라인 전 채널 을 전면적으로 융합 시 켜 전 지역 의 소비자 들 이 통 로 를 구축 하고 회원, 구름 점, 사회 군, 생방송, 전자상거래 플랫폼 의 협력 발전 을 계속 심화 시 켰 다.

버 라 파 라 모 사 센 마 그룹 은 지난해 연보 에서 "전자상거래 의 생태 화 이념 을 정립 하고 생 중계 구 조 를 조정 하기 위해 점포 생 중계 가 인터넷 방송 과 결합 해 '검색 존 량 시대' 부터 '생 방 증분 시대' 까지 풍속도 가 빨 라 졌 다" 고 밝 혔 다.

기억 에 남 는 한 MC 는 '쏘 리 나 자' 라 는 말로 놀 라 움 을 자 아 냈 고, 바가지 가 새로운 해시 태그 로 등극 했다.전체 생방송 에서 그녀 는 최대한 으로 전체 생방송 을 지루 하지 않 고 생동감 있 게 하여 화물 을 가지 고 가 는 모습 을 보 여 주 었 다.

새로운 판매 모델 이 계속 심화 되 고 있 으 며 전국 각지 의 브랜드 실제 매장 들 이 끊임없이 전선 을 돌 며 시세 에 순응 합 니 다!