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시장 은 이미 경험 이 많 고 대외 무역 의 회복 이 뚜렷 해 야 한다.

2020/7/22 14:39:00 0

방직 시장

전 국민 의 방역, 조업 중단, 가격 의 대폭 적 인 요동 등 시장 경험 을 거 친 후에 각 지역 의 규모 가 다른 방직 기업 들 이 도전 적 인 2020 년 하반기 에 들 어 섰 다.

현재 전염병 상황 의 변화 가 경제 사회 에 미 치 는 영향 정도 가 다 르 기 때문에 면 업 경제 와 관련 이 비교적 큰 방직 의 류 대외무역 과 국내 판매 경영 의 방향 이 아직 명확 하지 않다. 한편, 해외 전염병 상황 이 반복 되 고 중미 무역 관계 의 불확실 성 이 강해 지면 서 면방 및 향후 산업 유통 의 조정 이 불가피 하 다.

올해 2 - 3 월 에 방적 업 체 가 재 개 된 후에 일부 국내 판매 제품 의 생산 수요 가 먼저 시장 을 시작 하여 이 를 이 을 수 없다 고 생각 하 는 일부 방적 업 체 들 이 소량의 주문 을 찾 아 작 동 을 유지 하도록 했다.그 후에 일부 대외 무역 기업 은 국내 판 매 를 하 게 되 었 다. 바닷가 중 소형 방직 기업 의 일반 빗, 색 방직, 포 천 등 제품 의 주문 투 자 는 방직 기업 의 중단 기 대 를 크게 완화 시 켰 다. 그 결과 방직 기업, 국내 판매 의 류 생산 기업, 대외 무역 기업 의 생산 전환 등 조정 요소 가 서로 나타 나 고 업무 배정 이 서로 보완 되 며 3 자 경영 곤경 이 어느 정도 완화 되 었 다.

하지만 국내 판매 가 되 고 나 서 회복 되 는 것 은 좋 은 일이 지만 대외 무역 의 국내 판 매 는 실질 적 으로 제품 생산 과 판매 의 이전 으로 전체 내수 생산 능력 에 대해 서 는 증 가 를 이 루 지 못 한다.전염병 상황 이 가 져 온 경제 하향 상황 에서 사람들의 소비 능력 은 경제 하향 에 따라 감소한다. 현재 와 앞으로 의 소 비 는 전년 도 를 넘 지 않 을 것 이다. 심지어 비례 가 적지 않 은 하락 일 수도 있다. 현실 에서 의 대외 무역 점유 율 은 국내 판 매 를 하 는데 과거 실력 이 강하 지 않 고 제품 이 단일 한 국내 판매 기업 에 도 압박 을 줄 수 있다. 왜냐하면 대외 무역 을 하 는 실력, 제품 의 질 은 일부 국내 판 매 를 하 는 것 보다 좋 기 때문이다.기업 이 강하 다.비록 내 대외 무역 자원 의 흐름 을 조정 하 는 것 이 이 로 운 것 이 고 해로 운 것 이 라 고 판단 하기 어렵 지만 이성 과 발전의 관점 에서 볼 때 원래 의 현실 에 안주 하고 국내 판 매 를 하 는 중 소 방직 기업 에 격려 역할 을 한다. 생산 과 소비의 측면 에서 볼 때 국내 판 매 를 선점 하 는 시장의 고유 한 점유 율 을 바 꾸 기 어렵다.대외 무역 기업 은 영원히 국내 판매 에 의존 할 수 없다. 이것 은 면화 의 전체 산업 구 조 를 어 지 럽 힐 것 이다. 그러나 대외 무역 이 언제 작 동 할 수 있 고 언제 전염병 전 상태 로 회복 할 수 있 을 지 는 여전히 미지수 이다.

2020 년 은 각 업계 에서 위험 부담 이 가장 많은 해 이자 국내외 경제 사회 형세 가 매우 복잡 한 평범 하지 않 은 해 이 며 하반기 에 예측 하기 어 려 운 변화 가 많 거나 많다.현재 국내 방직 내수 시장의 일반적인 소 비 는 대부분의 방적 업 체 가 운영 을 유지 하 는 것 을 지탱 하고 있 습 니 다. 비록 수익 은 보통 이지 만 기업 은 살아 있 는 것 이 희망 이 라 고 생각 합 니 다.방적 기업 의 주요 정력 은 여전히 시장 시세 에 대한 관심 과 주문 을 쟁취 하 는 데 에 있다. 한편, 기업 관 리 는 큰 수익 원천 으로서 관리자 들 이 날로 중시 하기 시작 했다.알 아 본 바 에 따 르 면 기업 이 원료 와 제품 재 고 를 줄 이 는 초심 을 바 꾸 지 않 고 리 스 크 가 존재 하 는 경영 참여 도가 비교적 낮 으 며 신속 한 판 매 는 시종 실시 된다.현지 기업 의 구 매 경 로 는 신 면 이 출시 되 기 전에 주로 예비 면 을 구 매 하 는 것 을 위주 로 하고 구 매 량 은 주문 상황 에 따라 정 해진 다.과거 에 분 석 된 방직 시장 '김 구 은 십' 의 분 위 기 는 그리 짙 지 않 았 다. 일년 내 내 정상 적 인 경영 을 하지 않 았 다. 기업 운영 은 좋 은 일이 고 이윤 창 출 은 뒷이야기 이 며 잘 사 는 것 이 좋 은 일이 다. 미래 에 미 지 로 가득 차 있 고 한 걸음 한 걸음 씩 현 재 를 잘 만들어 내 는 것 이 근본 이다.

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