Hiérarchiser Les Priorités Et Améliorer L 'Efficacité

　　FouréComme on l 'a dit, un homme ne fait pas de mal aux autres, pas nécessairement à cause de sa nature, mais souvent parce qu' il n 'a pas la tête claire et qu' il n 'a aucun intérêt.De même, une personne ne s'obstine pas nécessairement parce qu'elle n'a pas suffisamment fait d'efforts pour aller de l'avant, et parfois parce qu'elle ne connaît pas les priorités.

Lorsque l 'on demande « ce qui n' est pas important et ce qui n 'est pas urgent, lequel devrait avoir la priorité? », les internautes donnent des réponses différentes.

"Le poisson et le plaisir" dit "tout d'abord, 25 degrés" et "tout ce qui n'est pas urgent est prioritaire".Xu pense que c'est "dans l'ordre chronologique"?

Qui a tort? Comment distinguer ce qui est important? Comment rendre le travail et la vie plus efficaces? Attendez la réponse de l 'inventeur.

　　Vigilance, Addiction, leadership, rien de plus important.

Le problème, c 'est que l' urgence, et non l 'importance, est devenue le facteur dominant de notre vie.

« faire face à des situations d'urgence donne un sentiment d'enrichissement et de réussite qui pousse les gens à s'accrocher à des situations d'urgence sans s'arrêter pour se demander si ce qu'ils font est vraiment important. »La dépendance « aiguë » est un acte d'autodestruction et doit être surveillée.

« l'un des indicateurs les plus importants pour déterminer si une personne est capable de diriger est sa capacité de faire des choix, de se concentrer sur les priorités et de conduire les gens à faire des choses importantes. »"Song Xinyu" dit le patron.

"Père de l'administration moderne", a - t - il dit, Peter Durac, avait déjà fait le choix de "l'administrateur".Fais ce qui est important.Fais la deuxième chose importante.La mauvaise réponse est que les dirigeants commencent par faire ce qui est le plus important, puis font ce qui est le plus important.La bonne réponse qu 'il attend est de faire ce qui est le plus important et de ne pas faire ce qui est le plus important.

Une gestion efficace est une gestion axée sur les résultats, qui donne la priorité aux questions les plus importantes.

Stephen cowe, the Seven habitudes of Efficient Energy persons, a été qualifié de "l 'un des 10 livres de gestion les plus influents de l' histoire de Forbes".L 'insistance sur le "premier impératif" est l' une des sept habitudes.Comme il est dit dans le livre, l'essentiel est de parvenir à une autogestion efficace grâce à l'exercice de la volonté d'indépendance et à l'adoption d'une approche fondée sur les principes.

Cette habitude repose sur la gestion du temps de la quatrième génération, c'est - à - dire sur la négation fondamentale. "Gestion du tempsCe n 'est pas la gestion du temps qui compte, c' est la gestion personnelle qui compte.Plutôt que de se concentrer sur l'Organisation du temps et des choses, il faudrait s'attacher à maintenir un équilibre entre la production et la productivité.

L 'administration personnelle est centrée sur les personnes, pas sur les affaires.

　　Comment juger ce qui est important?

Blog "Hao Zhiqiang" estime que l 'essentiel est lié à la nature de l' entreprise.« celui qui a la maîtrise de ton destin, c 'est le dignitaire, quelle que soit sa fonction.Ce qui est important, c 'est tout.Ensuite, ce qui est important, c 'est ce qui est rentable.C'est aussi important si l'on ne fait rien pour causer des pertes économiques considérables. »

Stephen covie a raconté une histoire similaire.Le Directeur d 'un centre commercial s' accorde à dire qu' avec les propriétaires de magasins locataires de mettre en place un bon intérêt et de contribuer au progrès de la carrière.L'enquête a toutefois révélé qu'ils n'avaient que 5% de leur temps.Les services de première catégorie (réunions, rédaction de rapports, appels téléphoniques, etc.) ont déjà été fournis.

Ils sont épuisés, épuisés.Même s' il est difficile de contacter les anciens magasins, il n 'est pas surprenant de recevoir les factures, de discuter des frais de publicité, etc.Par la suite, le Centre a décidé de changer de clientèle et de consacrer un tiers de son temps à améliorer ses relations avec les magasins une fois que ses objectifs et ses priorités ont été définis.Environ un an et demi d 'application, la performance a plus de quatre fois augmenté.

Dans son livre, Stephen cowe a également présenté une théorie de gestion du temps qui distingue le travail selon l'importance et l'urgence, et qui peut être divisée en quatre quadrants: urgent, important, non urgent, mais non important, ni urgent ni important.C'est la méthode des « quatre quadrants » pour la gestion du temps.

Parmi les questions qui ne sont pas urgentes mais importantes figurent les relations interpersonnelles, l'élaboration d'une déclaration de mission, la planification d'objectifs à long terme, la prévention, la découverte de nouvelles possibilités, les loisirs, etc.

Dans son micro - blog, Wang lifen, fondateur du réseau youmi, a également indiqué que la compétitivité de base de l 'homme est parfois plus de la moitié de ce qui est important et non urgent: 1) lire, en particulier les livres qui ne sont pas utiles; 2) faire de l' exercice physique (3) Faire des amis avec des intellectuels (4) écouter des concerts, regarder des films, etc.Se faire des amis et faire des choses pour eux.Ces activités ne semblent pas être les plus urgentes, mais elles ont créé une qualité de vie.