경중완급을 분명히 가려 작업 능률을 높이다

은 “ 긴급부중요하고 중요한 일이 중요하지 않다는 것에 대해 어떤 것이 우선입니까? ” 등의 질문에 네티즌이 다른 답을 제시했다.

바로 < p >

‘어와 즐 ’은 ‘긴급한 일 먼저 처리해 ’, ‘영하 25도 ’라며 ‘긴급한 일 우선순위 ’를 꼽았다. ‘레이유 Xu ’는 ‘시간 우선순위로 완료 ’를 꼽았다???’는 ‘사전의 사전제작 ’을 말한다.

의 어느 잘못이 무엇인지 어떻게 분별해야 하는가? 어떻게 업무와 생활에 더 효과적이어야 하는가? 작은 편집이 제시한 답을 살펴보자.

바로 < p >

‘strong '‘기급 ’ 중독 중독자 들에게만 가장 중요한 일을 하는 < < < strong > 의 < 의 < 을 경각심 > 을 하는 것 < 을 위해서 < 의 < 을 < strong > 을

‘p ’의 박주 문영 ’은 긴급 자체가 문제가 아니라 긴급함과 비중요성이 우리의 삶의 주도 요소가 되었다고 생각한다.

바로 < p >

‘긴급 일을 처리하는 것이 충실감 있고 성취감을 느끼게 하는 것이, 이는 사람들이 긴급한 일에 대처할 수 있지만, 멈추지 않고 자신이 하는 일이 진실인지 물어보는 것이 중요하다.”

‘ 기급 ’ 이 중독된 것은 일종의 자기 파괴 행위이니, 경계해야 한다.

바로 < p >

은 “ 한 사람이 리더십이 있는지 판단하는 데 매우 중요한 지표가 그가 취사를 할 수 있을지 여부를 보고 중점을 잡을 수 있을지 여부를 파악할 수 있을지 중요한 일을 이끌 수 있을지 여부를 알 수 있다 ” 고 말했다.

박주 송신우.

바로 < p >

‘p ’ 그가 블로그에서 ‘현대관리의 아버지 ’ 피터 두라크에서 일찍이 이런 선택 문제를 낸 적이 있다. 관리자 "가 가장 중요한 일을 하고 있다.

잘못된 답은 관리자가 먼저 가장 중요한 일을 하고 두 번째 중요한 일을 하는 것이다.

그가 바라는 정답은 가장 중요한 일을 하고 두 번째 중요한 일을 하지 않는다는 것이다.

바로 < p >

의 효과적인 관리는 핵심 관리를 파악하는 데 가장 중요한 일을 1위에 두는 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 스티븐 코버가 지은 ‘고효능인 7개 습관 ’이 ‘포브스 유사 이래 가장 영향력 있는 10대 관리 서적 중 하나로 꼽혔다.

중요한 일을 견지하는 것은 일곱 가지 습관 중의 하나다.

책에서 중요한 일은 독립 의지의 발휘를 통해 원칙을 중심으로 하는 처사 태도를 세우고 효과적인 자기 관리에 도달한다고 말했다.

바로 < p >

의 개인 관리의 중점은 사람이 있고, 일이 없다.

바로 < p >

사전의 strong '' 요사'를 어떻게 판단하느냐 '' '-'strong' '' '' '' '' '' '' '' '' '의' '' '의' '' '-'요사' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '

'포지강'은 요사와 기업의 성격을 판단하고 있는 것을 판단한다.

“ 네 명맥을 파악하는 그 사람은 바로 사람을 원한다. 그가 어떤 직무든.

그 사람은 중요한 일이다.

그 다음은 일을 한 후 큰 경제적 효과를 가져오는 일이 중요한 일이다.

아니면 안 하고 많은 경제적 손실을 초래하는 것도 중요한 일이다.

바로 < p >

‘p ’의 스티븐 코버는 일찍이 비슷한 이야기를 한 적이 있다.

쇼핑센터의 사장은 임대센터의 각 상점 사장과 양호한 관심을 갖는 데 도움이 된다고 일관했다.

그러나 조사에 따르면 그들은 5%의 시간이 위쪽에 있는 것으로 나타났다.

개회 · 보고서 작성 · 전화 등 일류 사무는 이미 < p >

‘p ’은 그들 분신술이 없고 기진맥진했다.

아무리 모처럼 각 상점 노반과 교섭을 하더라도 장부를 받고 광고비를 분담하는 등 상대방의 불쾌한 일을 논의할 필요가 없다.

쇼핑센터는 나중에 바뀐 후 경영목표와 급선무의 1 /3시간을 들여 상점과의 관계를 개선하기로 결정했다.

1년 반 정도 시행해 실적이 4배나 늘었다.

바로 < p >

‘p ’은 스티븐 코비재서 중 한 시간 관리의 이론을 제시하고, 중요한 것과 긴급 두 가지 정도에 따라 구분을 할 수 있으며 기본적으로 네 가지 한계로 나눌 수 있다. 긴급하면서도 긴급, 긴급, 긴급, 긴급, 긴급, 급한 것도 중요하지 않다.

이것이 바로 시간 관리에 관한 ‘ 4 상한법 ’ 이다.

바로 < p >

은 긴박하지 않지만 중요한 일은 대인관계, 사명 선언, 기획 장기적 목표, 미연, 발견 새로운 기회, 캐주얼 등을 포함한다.

바로 < p >

'미트망 창시자 왕리핀은 트위터에서도 말할 수 있으며, 사람의 핵심 경쟁력은 때로는 중요하지 않고 비상한 일을 넘어 각각: (1)독서, 특히 비실용성 있는 책 (2)을 읽고, 지자 친구 (4)와 음악회 감상 영화 연극 활동 (5)의 잠재적인 취미 (6)를 통해 이들을 위해 일을 했다.

가장 긴급한 활동은 아닌 것 같지만 생활품성을 만들어냈다.

바로 < p >