Le Commerce De Détail Doit Changer Pour Relever Le Défi.

Les responsables se concentrent sur la dotation en personnel et la formation afin d 'optimiser les coûts sans compromettre l' expérience des clients.

De nombreux détaillants utilisent des modèles de dotation en personnel fondés sur la mobilité pour déterminer quand les magasins ont besoin de personnel supplémentaire.

D 'autres gestionnaires assurent une meilleure formation et enseignent de meilleures techniques aux commerçants.

Victoria's Secret Victoria 's secret ) montée sur l'innovation, la formation continue de l'employé, la proposition de leur apprendre comment le style et le modèle.

De même pour Chico "de l'innovation - S - Greffier avec la tablette enregistrées afin de maintenir la profondeur des relations avec la clientèle.

Même si les changements de personnel plus important (par exemple, l'augmentation des effectifs en période de pointe) entraîne des coûts élevés, ce qui signifie que les détaillants ne peut pas prendre ceux qui semble faisable mais pas l'augmentation du chiffre d'affaires du programme.

Peu importe le nombre de fonctions de Greffier ou, certains magasins que d'autres magasins plus besoin d'attention à ces aspects, c'est en fonction de la situation de magasins spécifiques pour l'analyse de schémas de degré d'influence de plus en plus important.

En conséquence,

Par l'essai de produits d'alimentation jusqu'à l'élaboration de la stratégie de réduction de la tarification et toutes les questions pour comprendre le mode de fonctionnement de chaque magasin.

En outre, le commerçant peut essayer d'autres moyens pour augmenter le chiffre d'affaires, par exemple dans la cabine d'essayage d'un bouton d'appel de montage, ou des vêtements pour le pporter le dispositif mobile pour rechercher des styles différents.

L'année dernière, nous avons parlé de

C'est pour les détaillants, l'événement de l'année.

Les détaillants adaptent leurs stratégies de promotion, et beaucoup d 'entre eux les ont introduites.

Pour réaffecter la marchandise à rabais.

Ces nouveaux magasins ou distributeurs directs veulent distinguer les lieux de consommation en fonction de leur sensibilité au prix.

Nordstrom projette une expansion ambitieuse de Nordstrom \ \ 10rack, tandis que Lord & Taylor a récemment introduit le concept find @ Lord & Taylor \ \ 13 \ \ \ 10 \ \ tandis que certains détaillants sophistiqués augmentent leurs produits de base à parité, comme j. Crew store.

L 'un des problèmes auxquels se heurtent les boutiques de rabais est que certains consommateurs peuvent se tourner vers le nouveau marché, ce qui signifie que les détaillants ont perdu des pastèques et ramassé du sésame, mais que les bénéfices n' ont pas augmenté.

Les liens potentiels entre la ligne de produits différents détaillants pour vitrine de lots est particulièrement important.

Le meilleur moyen d 'introduire des produits à rabais est de prévoir les ventes de nouveaux magasins en fonction du potentiel de consommation à proximité et des ventes qui peuvent être attirées par les zones voisines.