最近の中国のコスト管理会計の観点の概要

環境管理会計は環境会計の形成過程で発生し、既存の管理会計システムを改善し、拡大することによって、企業管理者に関連した意思決定を行い、環境効率と経済効率の統一を実現し、最終的には企業経営の持続可能な発展サービスを実現する。

20世紀90年代以降、環境管理戦略の変化に伴い、アメリカ環境保護局（USEPA）は環境管理会計において多くの環境会計に関する報告を提出しました。1995年の「企業管理ツールとしての環境会計入門」、2000年の「環境アセットと環境アセットの関係」（TCM）は環境管理会計に関する報告書を提出しました。

カナダ特許会計士協会（CICA）も1994年に「環境業績報告」を提出した。

20世紀90年代後半まで、環境管理会計の研究は多くの国の政府の支持のもとで展開されました。例えば、ドイツ連邦環境省と連邦環境保護局は1996年に環境管理方法会計のマニュアルを公布しました。国連も環境管理会計における政府の役割を改善する専門家工作グループを設立しました。2001年4月の国連持続可能発展委員会第9回大会で「意思決定に必要な情報」をテーマに報告しました。

環境管理会計の方法において、他の関連学科の研究方法と手段を参考にして、規範研究、判例研究と比較研究の方法を採用し、実践の中から企業環境会計の成功経験を総括し、環境管理会計の理論を形成した。

環境管理会計は伝統会計情報管理と制御手段の環境管理における応用であり、環境管理情報システムの持続的な改善と環境管理制御を実現するための不可欠な情報入力である。

わが国において、現在の環境管理会計制度でも、企業が自主的に実施する環境管理システムでも、環境管理会計の情報サポートから離れることはできません。

経済実現可能性報告書を作成するには、環境損益を定性的かつ定量的に反映する必要があり、環境要因を投資意思決定分析に組み入れるため、環境管理会計情報を使用する必要がある。

ISO 14001環境管理システムの実施過程において、企業は環境目標を制定し、環境要因を識別するために初期環境審査を展開し、その過程で企業の活動と過程に対して寿命周期分析を行い、過去と現在と将来にもたらす環境影響を考慮する。

次に環境要因を評価し、重要な環境要因を確保する。

環境行動をコントロールするには、一定の審査制度が必要です。

20世紀の中ごろ、管理会計は実行性管理会計から政策決定性管理会計への転換を完了した後、一連の進歩と革新を得て、現代管理会計は広さ、深さと高度から新しいレベルに引き上げられました。

现代管理会计具有以下特点：　　一、研究的内容对内深化与向外扩展并举　　战略管理会计是现代管理会计体系中的一个新领域，要求企业总体性的竞争战略同企业内部各个层次、各个单位、各个环节的经营战略相结合，并将新兴的、先进的管理方法和技术贯彻始终，能卓有成效地促进企业战略目标的顺利实现；产品生命周期成本计算，超出传统的只从产品的生产企业看成本问题，而扩展到同时从产品的使用者看成本问题，实现了成本的企业观向社会观转变：“目标成本计算法”与“Kaizen成本计算法”相结合的整个程序，也是现代管理会计研究内容“对内深化”与“向外扩展”并举的具体体现。

_二、応用の指標はヒステリシスから先導性に転換し、企業管理における機能をよりよく発揮するために、将来に向けて管理会計が重要である。

企業の戦略管理と戦略管理会計において、指導者の競争戦略思想の形成及び具体化を企業の戦略目標とし、競争戦略の制定前のSWOT分析などは、いずれも企業の盛衰、成否、生存、発展に関わる先導的な分析である。

_三、計量方式の貨幣性と非貨幣性を結合して測定する方式から見て、現代会計応用の指標を管理して、「貨幣計量」と「非貨幣計量」を実行して結合しなければならない。一部の指標は貨幣計量方式を採用すると同時に、多様式化の非貨幣計量方式を採用しなければならない。

非財務指標体系の構成には、顧客志向の面、人を中心とする面と総合面がある。

四、学科の性質はもっと多くの学科化が進んでいます。現代管理会計は意思決定研究を中心とした高度総合的な「ソフト科学」の分野です。管理と一体化した専門分野です。

その性質と近代的な管理の性質は移転するため、そして現代に従って会計の性質の発展を管理します。

しかし、その根本的な特性から見ると、管理自体は一種の文化現象である。

管理は文化現象として、技術面だけに注目してはいけません。さらに社会文化面に重点を置くべきです。

これにより、現代管理会計の関連学科は、上層、中間層、基礎層の三つの階層を区別することができる。

政策決定サポートモデルは科学的な観点から人文観に変化し、管理方策決定は全体の管理体系の中で重要な地位を持ち、主導的な役割を果たしている。

会計を管理するのは管理と会計を一体化した専門分野ですから、その特性は管理の特性によって移動し、管理特性の発展に伴って発展します。

21世紀の知識経済時代の到来に従って、人の知識（知能）が最も重要かつ主導的な地位にある生産要素となり、管理の中で十分に人の主動性、積極性、創造性を発揮することを第一位に置いて、方策決定の中で相応して人文観の決定モードを実行することを要求する。

_流れの理念-会計を管理する新しい成長点_流れは企業の行為をサブフロー、作業と任務に分けて、ずっと細分していく行動チェーン（作業チェーン）を分析しながら、これらの行為の目的と必要性を分析して責任ユニットを区分します。

一、流れの定義と内包_流れは、秩序ある作業作業で構成される構造化行為の全体であり、構成要素は「一連の活動」、「入力」、「出力」である。

更にプロセスの概念を経済と管理分野に具体化し、すなわち「特定の顧客または市場に特定の製品またはサービスを提供するために実施される一連の心をこめて設計された活動」である。

_プロセスは「一連の作業」で構成されており、作業は管理と審査の需要によって無限に分けられ、プロセスから作業から任務まで、すべてが明確化される。

流れと作業の関係には、作業の性質が流れの性質と鎖効果を体現しています。

_プロセスの定義は企業の境界と組織構造の制限を徹底的に無視し、企業の境界を徹底的に曖昧化している。

価値連鎖は実質的には最適化された作業チェーンまたはプロセスを経ている。

管理会計に対する流れの理念の影響を管理会計の影響としてまとめ、どの企業の行為も基本的な作業と任務としてまとめ、また相応の管理、会計などの補助的な機能をまとめました。

_流れの概念はやはり会計と他の学科との交差点と交流を管理する「言語」です。

_三、プロセスがコスト会計に及ぼす影響_1.学科理論体系に対する影響。

流れの理念は企業のコスト動因に対する選択を変えました。

プロセス理念は、会計と財務会計の相互統一を促進することを期待できます。

原価計算と管理に対する影響。

作業基本原価法は、流れを導きとする。

企業管理会計は主に各作業または任務のコスト、効率、時間などを描写し、特に非増値作業と増値作業を区別することを強調し、両者の間のコストデータ比較分析を行う。

_3.定時生産制。

タイムリー生産のコストコントロールシステムに協力することで、プロセスの価値チェーン観念の体現は、プロセスの価値理論の導きのもとで、時間概念をコスト会計に導入し、定刻性を通して非付加価値活動を除去し、企業の反応速度と柔軟性を高めることである。

_三、業績評価制度への影響__の業績評価への主な影響は評価の単位を変えたことであり、企業の評価はプロセス中の作業や任務を単位とします。

バランスカードを例にとって、流れの理念が業績評価に与える影響を説明します。

_プロセス概念の発生と発展により、内部統制の根本的な役割と運営方式がより明確化される。

流れの理念の推進の下で、「内部統制制度は最適化、最も簡捷かつ最も理性的な作業方式または作業標準である」。

現代企業の内部統制制度は一つの体系であり、このシステムは組織、プロジェクトとプロセスを総合した三次元立体構造であるべきです。

知識経済条件の下で会計を管理する新しい特徴。知識経済条件の下で会計を管理する基本的な特徴。工業経済から知識経済に転換し、生産要素から見ると、主に資源依存型経済から知識型経済に転換して、会計の基本的な特徴を管理する。これによって、財務管理の基本的な特徴が具体的に形成される。

「人間本位」の管理システムは複雑な社会システムであり、人間の心理、社会レベル、豊かな感情世界及び複雑な人間関係に関わるものであり、大きな柔軟性と不確実性を持っており、正確なデータ表現を用いることが困難である。

人の本管理のより高いレベルの人の知能を核心とする「智本管理」は、できるだけ「知識創造」を促進することを中心とした任務の管理です。

管理思惟は科学的思考方式から人文思惟方式に変化します。

人文の思惟はイメージ（直観）の思惟と霊感（悟り）の思惟を含みます。

人（智）本管理は、管理者に「思弁定性」を基礎とした自由度の高い「人文思惟」を使って、人間の心理、社会レベルと豊かな感情世界に深く入り込み、関連問題を認識し、分析し、研究し、社員が自分の行為に対する自己主性と人間関係の調和性から、広範な従業員個人と各種組織グループの積極性と創造性を十分に引き出すように求めています。

これは現代管理の大家であるPeter Druckerが管理を彫刻的ではなく、「自由芸術」と見なしている機械的な仕事の見解と一致しています。

管理方策決定の目標は「最適化」から「満足化」への転換であり、「最適化」の基準は論理推理にのみ存在し、実践価値がない。

近代的な管理の大家のサイモンの出したのは“有限な理性”と“人を満足させる”の準則で微視的な経済学のもとで遂行する“完全な理性”と“最大化の原則”に取って代わるのは“満足性”の政策決定の理論の核心の理論です。

会計の新しい方法論を管理することによって、知識と経済条件の下で会計を管理する新しい特徴ができます。

測定は計算に重きを置き、認識は正確性（precision）より重き、悟りは理性に重きを置く。量子化は非量子化と並び、量子化は様々な形で重なり、量子化は様々な形で通貨量論は非貨幣量と同じ重さになる。

政策決定支援モデルは科学観から人文観への転換をサポートしています。現実の経済活動において、満足性の基準に従って決定を行い、政策決定者と決定支援者の知能と判断をより重視し、現代の歴史発展の流れに合致しています。

ドラック氏は、「後の資本主義社会のコンピュータ情報処理技術がどんなに進歩しても、管理者の意思決定行為に取って代わることができないのは、一種の管理手段にほかならない」と述べた。

知識革新の鍵は、従業員の頭の中に潜在的な考え、直感とインスピレーションを発掘し、総合的に運用し、最終的に企業全体に価値のある知識に転化することです。

技術の進歩は伝統的な発展にとって重要である。