解析：買い手モデルとzaraブランド運営事例

1975年に設立されたスペインのZARAブランドは、Inditexグループの多くのブランドの1つであり、世界第3位、スペイン第1位のアパレル小売業者のために、世界各地56カ国に2千以上のアパレルチェーン店を設立し、ZARAの規模は大きく、米国第1位のチェーンブランドGAPに全く劣らず、また2004年の収益率はGAPより3.5%も多く、その成功の原因は、隙のない経営モデル：手服を買う経営モデル！アパレルバイヤー運営モデルの創始者である王士如氏は2000年にInditexグループから傘下の各アパレルブランドのバイヤー運営モデルの変更を受けた。

　　Inditexグループ傘下のZara、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home、Kiddys Classの9つの衣料品小売ブランドのうち、Zaraはこの9つのブランドの中で最も有名で、Inditex社の旗艦ブランドです。そのブランド群はそれぞれ異なる市場の位置づけと異なる市場で行われている運営にあり、その中で、zaraは最も買い手の運営に近いブランドの一つである。

では、アパレル企業の買手運営モデルの見直しは企業のどのような面から行われるのだろうか。私たちはInditexグループの改制運営例を通じて、最も直接的に買い手運営モデルの改制過程とアパレル企業の買い手運営の過程を見ることができる。

一、トレーニング買い手集団

買手運営モデルの改革を行うにあたって、まず必要なのは、会社の買手に対して専門化された買手操作を訓練することです。これはザラにとって、ブランド独自の200人以上の専門デザイナーが買い手のトレーニングをしなければならない。

これらのデザイナーの専門知識と運営経験に基づいて、まずその運営の情報溝意識を規範化した。服飾製品のデザインは一般的なデザイナーの間で情報の収集に基づいており、情報の収集はデザイナーが市場で収集した情報から来ている。これらの情報は、デザイナーたちのデザインプランに直接異なる効果をもたらします。デザイナーを3ヶ月間の買い手運営知識の育成訓練を行い、これらのデザイナーに短い時間で買い手の知識技能を持たせ、服飾デザイナーが買い手になるには彼ら自身の先覚的条件があり、それは彼らの服飾製品のデザインに対する感受性とファッションに対する慣性把握である。

買い手の知識技能訓練は以下の点に重点を置いている：

1、設計知識の育成

一部のデザイナーはブランドに奉仕しても何年もあり、その中の多くのデザイナーはファッション分野で非常に優れた成績を収めているが、王士如はブランドのすべてのデザイナーに対して知識の育成を堅持し、その育成のポイントはアパレル製品の工芸設計、色認識、流行色の発見技術などいくつかの重点的な操作の知識は、服飾デザイナーから買い手に変えるために必要な現実的なデザインの知識技能をより明確にした。

2、アパレル市場運営の知識技能の育成

買い手はアパレル市場運営の知識を必要とし、異なるブランドの市場細分化、市場位置づけ、価格戦略、消費の行為を明確にすることができる。競合他社の市場運営情報をより明確に把握する必要があります。これにより、自分が開発した製品をより的確にすることができます。同時に、異なるアパレル製品のデザインに必要なマーケティング知識も新しいアパレル市場のマーケティングに具体的に反映される可能性があり、これらのアパレル製品の創造者はこれらの購入者であり、購入者は自分のアパレル製品のデザインを創造すると同時に、アパレル製品のマーケティングの概念を創造して市場消費を牽引する必要がある。購入者のアパレル市場運営知識の育成は非常に重要であり、これも購入者がアパレル製品デザイナーとは異なり、デザインだけを知っている市場の違いと非常に高い知識技能点である。

3、買い手が市場の中で自分の情報調達ルートを構築する能力に対する訓練

市場情報は、購入者が最短時間でアパレル製品の開発を得ることができる主な源である。zaraの買い手にとって、情報はその製品開発の速度と開発の質を決定している。現在のザラの製品が発売されていることを見ると、ファッション情報が他のアパレルブランドに採用されていない間に、その店舗にはすでにこのような製品が登場しており、しかも、その少量の多デザインの製品開発はまた個性的な消費時期の消費者に自分の心理的なニーズを満たすことができる。買い手に対する市場情報ネットワークの構築は、主に買い手がそれぞれの市場運営の中で自分のハンター、プローブグループを構築することである。この2つのグループは、手を買って市場情報を得る有力な支持者であり、手を買う目とも言える。ハンターグループは、市場の新製品開発情報を手に入れるためのものである。捜査官は買い手のために市場の販売情報を伝えている。この2つのグループは買い手の情報ネットワークを構成している。

4、市場サンプル購入と大量購入の技能訓練

購入者のサンプル購入は、製品開発に対する自分のニーズを改善するためである。市場では異なるアパレルブランドが市場で小売を行う必要がある。これは買い手たちがデザイン分析と購入を行う必要がある場所でもある。購入したサンプルは、ランダムにむやみに買うのではなく、自社ブランドの製品開発の実用性を備えなければならない。

一括購入は、いくつかのラベリング加工メーカーに対する購入者の購買行為である。これには、購入前に購入プロジェクトの実施計画を作成する必要があります。買い手と協力するいくつかのラベリング加工メーカーに対して、買い手は常に彼らの製品開発現場に足を運ぶ必要がある。自社ブランドの経営に適したデザインについては、一括購入を行うべきである。これらの知力により、買い手は市場の中で自分で開発するだけでなく、他の専門メーカーを借りて製品の開発を行うことを学び、自分のブランドの製品開発速度とモデル更新の時間周期を力強く推進した。