愛撫管理とは？

愛撫管理とは従業員の安全と健康に関心を持つことです。

前者は従業員を仕事に関わる事故から保護すること。後者は従業員が身体や心の病気にかからないこと。

愛撫管理とは、企業管理の範囲を企業内部から社員の社会活動エリアに広げ、企業管理の注目点を従業員の仕事内容、仕事方式と仕事効果から従業員の思想と心理に変えることを意味する。

企業の人的資源管理の高さから見ると、愛撫管理の内容は主に以下のいくつかの方面が含まれています。

1、価値観管理。

2、安全管理。

3、累積トラウマアンバランス（Cumullative truma disorders）管理。

4、職場暴力管理。

5、健康と衛生管理。

6、ストレス管理。

7、アルコール乱用管理。

8、薬品濫用管理。

9、その他の不良嗜好管理。

愛撫管理を効果的に実施するために、企業は次のような措置を取ることができる。

第一に、従業員支援方案（employee assistance program、EAP）を実施する。

第二に、倫理管理を強化する。

企業の日常管理に倫理を組み込む。

第三に、保健制度は企業組織制度に組み入れられている。

第四に、従業員の生活習慣を変えるための措置をとる。

第五に、健康相談活動を増やし、各種健康サービスを提供する。

第六に、人間工学の応用を重視する。

人間工学は人間と仕事環境がどのように相互作用するかに関する科学である。

人間工学の原理を合理的に運用して生産性を高め、健康障害や仕事に関する緊張感を防ぐことができます。

愛撫管理の発生は今の経済、技術と社会の発展変化と密接に関連しています。

20世紀80年代以来、日増しに激烈な競争に対処するため、ハイテクの先導権を制御し、西洋企業は超負荷の作業システムを推進してきた。

仕事の負荷が大きいため、従業員の心身のストレスは倍に増えています。

特に高技術分野では、従業員は長期的に超精神的負荷、超生理的強度の状態にあり、身体の健康は根本的な保証が得られません。

さらに事業の挫折や失業の脅威などのリスクもあって、心理的な健康はさらにゆがんでいます。

高技術産業の発展に伴い、このような生理的、心理的な耐性を超えた「ストレス症」（すなわち高技術病）が西洋に広がっている。

1982年、日本政府は46000社の大手会社、大企業を調査したところ、5%の従業員が精神的に緊張して胃がつぶれて倒れたこと、背中と胸が痛くて、高血圧、心臓病、神経衰弱などの病気を患っていました。

多くの従業員は大きなストレスに耐えられないため、精神が崩壊の瀬戸際にある。

従業員の健康水準の低下と心理の歪みは、本人と家庭の大きな苦痛をもたらしただけでなく、企業に大きな損失をもたらしました。

80年代の中葉から、アメリカと日本の企業は愛撫管理を重視しています。