レディポリ男装副総裁の盧山氏をインタビュー

司会者：私たちが招待したゲストはレディポールファッションに服を着せる有限会社副社長の盧山さん、盧さんこんにちは！

こんにちは

司会者：レディポール企業が非常に成功した企業であることを知っていますが、企業運営モデルの核心的な優位性は何ですか。

答え：実は私たちの核心的な優勢は3つの字で、国際化です。私たちはフィレンツェのファッションショーに6回連続で参加し、6回連続で私たちに非常に多くの国際資源を蓄積してくれました。私たちにはイタリアのデザインチームがあり、私たちの陳列師もイタリアから来て、私たちの家財道具師もイタリアから来て、私たちは国内外の良いものを中国に持ってきて、私たちは中国の良いものを海外に持ってきました。私たちの製品に国際的なスタイルを持たせて、最終的に国際化の利点を勝ち取ると思います。

司会者：私たちはあなたの企業傘下に3つのブランドがあることを知っていますが、その中のコアブランドであるレディーボーア（Raidy Boer）は今回のCHIC 2012の「潜在力大賞」を受賞しました。レディーボーア（Raidy Boer）のブランド優位性、受賞理由、経営の道、コア競争力、ブランドの位置づけは何だと思いますか。

答え：私たちは今も発展途上の企業であり、私たちは未来の市場に対して彼はより大きな成果を上げる可能性があります。もちろんこの潜在力大賞はただの可能性を証明して、未来に対して1種の可能性と渇望を証明して、私たちにとって、どのように可能性を必然に変えるかは私たちがしなければならないことです。

司会者：レディーボーア（Raidy Boer）ブランドの製品のスタイルはどうですか。

答え：当社は現在3つのブランドを持っているので、レディーポリは私たちの自由なブランドで、もう1つのGHILARO、もう1つの代理イタリアブランドFerrante、この3つのブランドのスタイルは完全に同じではありません。例えば、私たちのGHILAROブランドは若いブランドとして位置づけられているので、私たちは中国の市場に適応するために、日本のデザイナーを招いてブランドのスタイルを整理してもらいました。では、レディーポリは私たちのメインブランドとして、彼はビジネスに位置づけられています。ビジネスにはビジネス、ファッションの2つのシリーズがありますが、全体的には、このビジネスカジュアルはこのスタイルがもっと濃いので、私たちは中国市場に適応しています。では、私たちのもう一つのブランドはFerranteがイタリアニットの王であり、私たちのスタイルは高級カジュアルのようなスタイルに偏っています。

司会者：この3つのブランドのスタイル、価格は世界的に統一されていますか。

答え：スタイルは世界的に統一されているに違いない。価格帯も同じですが、発表には少し違いがあるかもしれません。なぜなら、私たちはまずこの製品が現れて初めてイタリアのPDOであることを世界に示したからです。彼の注文は私たちよりも行き、私たちの中国が注文会を開く前にイタリアは私たちより1、2ヶ月早くなったからです。

司会者：どうやって同期グローバルという理念を体現しているのでしょうか。

A：国際的なチームを招いてサービスを提供してくれたので、製品のスタイルと製品のこの全体的な企画にとって彼は国際的な視野を持っています。どの国でも好み、サイズに少し違いがあるかもしれませんが、結局私たちは男装をしています。グローバルなスタイルが近づいているのは、グローバルなチームが背後にあるため、グローバルな同期の概念を実現できるからです。

司会者：今回のCHIC 2012への出展で、一番感じたことは何ですか。

答え：私は今年のファッション博覧会で最大の感じがあると思います。実際には昨年から感じています。私たちの製品全体がますますこのような先進的な意識と国際化の視野を持っていることです。私たちがやっているだけでなく、すべての人がやっていることです。この中にはとても重要な要素があると思います。80後を代表とするこのような若い消費者たちは成長してきた。80後の彼らは消費主体になると、改革開放後に生まれたこの人たちであり、彼らが成長してから、彼らが小さい頃から受けた教育は彼らが国際的な視野を持っていることに運命づけられている。これもこの2年間の変化だと思う。特に今年一番感じたことは。

司会者：レディーポールファッション服飾有限会社の今後の将来の計画はどのようなものだと思いますか。

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答え：私たちの計画は私たちが国際的なブランド運営者になる道に沿って歩き続けます。私たちは今3つのブランドを持っています。これからももっと多くのブランドを作るかもしれません。私たちにとって最も重要なことは、製品を取っ手にすることを堅持することです。私たちはやはり製品の品質を開発することができます。製品を作ってこそ、ルートが広がります。中国市場は世界中の従業員が見ている金鉱であり、現在から言えば、この金鉱は完全に発掘されていない。男装から言えば、60後、70後生まれの人の服装の観念は保守的で、80後が主役になるにつれて、この市場はますます良くなるだろう。

司会者：アパレル会社の副社長として、どのような思想的変化を経験しましたか。どのようにアパレル業界に転投しましたか。

答え：私自身はこの業界が大好きで、それに私たちの理事長とはずっと長年の友人で、まず私はこの業界に興味があって、それから私は転職しますが、実は当時テレビ局にいたとき、私たちの会社は広州にいて、よく広州に飛んで彼の研究開発と開発を手伝って、私は興味が釈然としていたと思います。

司会者：どのような男装をしていると思いますか。例えば、スーツあるいは他のメンズコートでは、どんなスタイルを選びますか。

答え：私はスタイルはそうだと思います。実は私が自分に合っているのは最高です。もし私たちの消費者が実は中国人の体型から見て、昔私たちは短いジャケットが大好きでしたが、実は私たちの今のほとんどの人の体型から言えば、便西はもっと中国人のスタイルに合っていると思います。中国人の体つきの割合は西洋人の上半身より長いので、短いジャケットを着ると上半身が長く見えます。

司会者：潜在力の2文字についてどう思いますか。

答え：潜在力は可能性であり、無限の可能性であり、潜在力もしあなたが機会を把握し、非常に努力して仕事をすることができれば、この潜在力は未来の財産になる可能性があり、潜在力大賞が私たちの喜ぶべきことであり、誇りに値することであると思っていれば、この潜在力はあなたの優位にはならないかもしれません。

司会者：今日は盧さんがお忙しい中、私たちのインタビューを受けに来てくれてありがとうございました。私もあなたの企業傘下の3つのブランドが世界でますます良くなり、市場がますます大きくなることを願っています。

答え：私たちは中国だけでなく、世界33カ国で私たちレディーポールブランドの販売を行っています。

司会者：今は世界各地で3つのブランドが販売されていますが、これまでは主にこの事業を中国本土の市場に重点を置いていたのではないでしょうか。

答え：もちろん今、世界のどの市場も中国の市場に目を向けて発展しています。

司会者：はい、それでは、より良い発展を祈ります。ありがとうございます。

はい、ありがとうございます。