香港服装紡績商会は香港紡績企業が東南アジアに回ると言っています。

珠江デルタは新しい労働法を実施して、人民元の切り上げを加えて、人工と原材料のコストが大幅に上昇して、多くの珠江デルタの香港企業は皆多くの圧力に直面しています。

前会長で永遠名誉会長の陳ヘンリーさんは業界に対して、コストの問題に直面して、もっと安いところに撤退することを考えないと、企業の寿命はどれぐらい残っていますか？

珠江デルタから撤退して、コストの比較的に低い東南アジアの国家に転戦して、例えばフィリピン、ミャンマーとベトナムなど、まるで香港商人の自ら救う道です。

香港の工業発展の歴史を詳しく数えれば、工業界は長年にわたって土地に応じたやり方を知っています。

80年代、香港の製造業のコストは次第に上昇して、香港商人は次々と工場を珠江デルタに運びました。

陳ヘンリーは、

内部の経営コストには差があります。このTシャツはますます少なくなり、ニットを作るのも同じです。セーターメーカーと下着工場だけが維持できます。

しかし、大量に労働者に依存するなら、必ず安いところを選びます。

陳ヘンリーさんは香港の紡績服装業は今非常に困難で、水の深さと熱い段階に陥っています。

製造業は近年直面しているのは構造問題で、多くの珠江デルタ地域の

心配です。

陳ヘンリーさんによると、以前は香港商人には無敵のケーブルがありました。つまり、香港企業は外国に対する熟知度が高いです。

ビジネスモデルは、珠江デルタの安価なコストを利用して、税務などの優位性を含めて、業務を発展させています。

しかし、このケーブルはここ3年から5年で次第に成立しなくなりました。珠江三角はもう安くなくなりました。給料、政府の政策及び経営環境はすべて非常に困難です。

陳ヘンリーによると、珠江デルタの平均労働者の月給は460ドルですが、東南アジア（例えばフィリピン）は260ドルぐらいしかかかりません。他の地域のコストはもっと低いです。ベトナムは150ドルから180ドル、カンボジアは120ドルから130ドルで、南中国大陸で生産されています。