企業投資のタブーと発展のタブーは知っていますか？

＜p＞＜strong＞人による忌み＜strong＞＜p＞

＜p＞第一条、面子は真理より大きい。

面子は：私はすでにこのように決めて、その上全世界の人はすべて知っていました。真理は：この方向は1本の曲がりくねった回り道で、その上この道が通れないかもしれません。

メンツを重んじる社長は言います：このように行って、誰が授業を終えますかを実行しません。

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＜p＞第二条、人を知りながら己を知らず。

人の頭が正しいのを見て，自分が頭がぼうっとするのを見ます。

これまで自分が業界の中でリードする肝心な要素をはっきり見ていませんでした。

そのため、これまではっきりした戦略計画がありません。何を堅持し、何を改善し、どのように革新し、どのように固守しますか？

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＜p＞第三条、習慣的な信用がない。

話は数を計算しないで、契約は数を計算しないで、約束は数を数えないで、口頭の信用に頼って、最後に果たすものがなくて、これはほとんど中国の商人の部落の最もよくある景観です。

内に対して、規則計画は変化が尽きないで、今日立てて、明日変えて、明後日更に改正して、手下にどうするべきか分かりません；対外、契約は1枚の紙くずを承諾して、情況によって塗って、割引して甚だしきに至っては引き裂いて、協力者は行っても帰ってきません。

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＜p＞第四条部下が自分より強い、疑心が強いのは許せません。心理的な優越感と管理のために、自分より劣る人を募集したり、使ったりするのが好きです。

このような企業は往々にして活力に乏しいので、競争の中ではなかなか勝てないです。

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＜p＞第五条生活習慣は不健康です。

いつも翌日から運動を始めて、いつも旅行の時に疲れを叫んで、いつも交際して飲んで、酒を飲むと酔って、事業は激情を満たして、体は疲れきっています。

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＜p＞第六条、自己膨張。

このような商人のロジックは、富が他の人より多いから、才能が他の人より強いです。見識が広いから、遺伝子が他の人より良いです。

この論理で演じて、一人の自信は短い時間で暴露されます。一人の運命も常に同じ時間で軌道に乗ります。

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＜p＞第七条、無学。

社長は毎日いろいろな状況を処理します。仕事が多くなると、勉強したくなくなります。

多くの人は本を読まないし、新聞を見ないし、テレビを見ないし、インターネットを利用しないし、専門的に時間をかけてトレーニングに参加したくないです。

彼らから見れば、市場は一番いい先生です。勉強はうわべだけの見せかけです。

長期的に小さい枠に溺れるため、情報は密封して、知識の構造は老化して、最後にあるいは市場に淘汰されて、あるいは主流に忘れられます。

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＜p＞＜strong＞企業発展のタブー＜strong＞＜p＞

＜p＞第一条、兄達式のパートナー、敵式の解散。

中国企業に最もよくある散逸モード――会社の創立当初、パートナー達は感情と義気で相互関係を処理して、制度と株価はあるいは確定していないで、あるいははっきりしないことがあります。

企業が大きくなると、制度が重要になり、利益が目につき始めます。だから、「席次、金銀、栄辱」に分けて、企業は一触即発ではないです。

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＜p＞第二条、「空挺兵」を盲信する。

「外来の和尚さんはお経を読むことができます」と言われています。

正しいやり方は「空挺兵」ではなく、「空挺兵」を乱用してはいけません。「空挺兵」を全部使ってはいけません。

この方面の中国企业の教训はすでに多すぎますが、いつもある人は思わず间违いをしてしまいます。

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＜p＞第三条、企業の支柱の親近化。

一つは人によって人を制御するので、制度によって人を制御する中国式の組織ではありません。

農民が江山を打つ伝統に起源し、信頼危機が深刻化する現代の商業社会に氾濫しているのは、中国の感情を紐帯とする企業が規範管理に向かう主要なボトルネックである。

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＜p＞第四条システムのバランスを過度に追求する。

企業はいつも各システムの各部門から構成されています。お互いの間にダイナミックなバランスが必要です。

しかし、支配人はバランスを重視しすぎて、賞罰政策、人員の向上、部門の権限、業績審査などの面で「一杯の水端平」を強調してばかりいます。最後に優秀者は賞をもらえないし、間違った者は罰せられないです。

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＜p＞第五条、階級闘争の企業化。

企業内ではバランスはとれていますが、闘争はできません。

歴史は私達に教えて、“大衆をかきたてて大衆を闘わせます”は最後に失ったのは、企業の効率と凝集力です。

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＜p＞＜strong＞投資大忌＜strong＞＜p＞

＜p＞第一条、投資冒険主義。

自分の「おかゆを食べる」お金で投資をしたり、他人の「おかゆを食べる」お金を借りて投資をしたりします。成功と失敗の栄辱はこの一挙にあります。身の命は第一線にかかっています。戦々恐々としています。

＜p＞第二条、投資経験主義。

もう一つの時間、もう一つの資源、もう一つの市場、もう一つの業界で、他の社員或いは消費者に直面して、当時の感覚で投資、配置、生産、販売します。

指揮は昨日の指揮ですが、音楽は同じですが、今回はなぜダンサーが数人しかいませんでしたか？

＜p＞第三条投資の極端主義。

三月前に興奮してお金を投げました。六ヶ月後に落胆して抜け出します。前足はアクセルを踏んで、後ろ足はブレーキを踏んで、企業の振動が激しくて、花が散ります。

投資家のよくある欠点は、主な原因は産業投資の縦深化と企業競争の複雑化に対する見積り不足である。

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＜p＞第四条ボールコンプレックスを拭きます。

法律の許すところと禁止されるところを徘徊して、いつも政策の穴を利用して利益を漁りたいです。

これらの歴史の上でボールを拭くことに慣れた人は、エッジを拭いて更に勝算がある新しい規則の中で、かえって茫然(漠然)としているように見えて、しきりに失点します。

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＜p＞第五条は、戦術より戦略に弱い。

この商人たちの才能はほとんど誤った戦略計画を救うことに現れています。

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＜p＞第六条は、戦略より戦術に弱い。

通俗的に言えば、想像力が十分で、行動力が足りないです。

もちろん彼らの話によると、偉大な構想はいつも実行が不十分で短命に終わるということです。

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